借來118中

20180824

支票。

回寺廟吧。

提胳膊肘，塞進口袋，潘總:下去。

掏支票，晃蕩，張和尚說:這是什么。

不會又是空頭吧。

那不是找沒趣。

那差不多。

別急。陪我跑一趟。

哪里？

烤鴨公司。

你，還有完沒完。

三已經完成二，還有一。

什么意思?

微博，支票和烤鴨一共三，就�？绝�。

去干嘛？

做一個專訪。

伸手，摸額頭，潘總說:沒發燒啊。

去你的。走。

一個和尚專訪一個烤鴨老板，或者說，一個烤鴨老板專訪一個和尚。不可思議。

不可思議的事情多了。你開好車子就行了，別的。不用管。

潘總說:你關心這個學誠及相關事宜，因為同道中人，可以理解。你專訪烤鴨老板，為何？

跟你有關。

跟我有什么關系？

烤鴨老板是你師弟。

明白了，應該是關門弟子了吧。

差不多。

我看，你這門也甭關了，來者不拒，多多益善嘛。

潘總:即使跟我有關，也不對啊，我是你的合伙人，一起拍電影，修茅房。難不成他和你一起開烤鴨店。

張和尚說:你又胡說了。修什么茅房，沒有啦。這一頁翻過去了。哪壺不開提哪壺。你也真是的。

潘總:哎，對了，提到茅房，我想起來了，大殿旁邊的那幾間廟房手續下來沒有?

張和尚:明知故問。別扯，走。

潘總:支票。

張和尚:少不了你。

給我。

啪，連巴掌帶支票扣他腦門上。

潘總:別不情不愿，你摸摸良心，這工程款拖著多久了，生個孩子都會走路了。

走。別廢話。

點火，撥檔位，松手剎，他們離開停車場。

汽車疾馳，像離弦之箭。

拐彎，進單行道?，又拐彎，到寫字樓門口，

門衛連連搖手。

沒有車位，

停馬路上。

那我不上去了，

隨便你。

要不，我去吃碗面。

隨便你。

快點。

知道。下車，脫僧袍，丟在座椅上。轉身，關上車。說:我上去了。

進屋，又出來，他繞到左邊，鉆入電梯。

過道燈亮著。其實，天沒有黑。門關著，他敲門。門開了。他進房間。

工作人員讓他填表格。

先跟二副總談，談話內容是簡歷表中提到的。

后跟烤鴨老板談。

談話內容如下:

專訪陳全烤鴨老總陳喬及部分公司副總

20180821

陳喬，江蘇優秀民營企業家，熟食產品專家，20多年來，堅持不懈?，勤耕不輟，創辦企業，并且將企業越做越大。陳全烤鴨，傳統美食，健康營養。

歐樂:就只有平臺，沒有公司，只有合伙人，沒有老板，談談你的看法。

陳:嗯，可以，我們還是舉栗子來說明，去年，公司招人，崗位是廠長，

歐樂:找到了嗎？

陳:干不長，干沒多久，又走了。

歐樂:為什么？

陳總把她手機上的微信留言給我看。內容如下:

虎沖，不過來了，就廠長這個職位，想與你溝通，如果你們能給這個機會，我也會珍惜并且努力的，昨天，聽叢總一席話，有勝讀十年書的收獲，請你代我謝謝叢總。

既然是廠長，那應該有與廠長相應的責權利，通過溝通，我覺得你們缺的不是廠長，而是助理或者助手。協助烤鴨師傅搞搞衛生，協助駕駛員完成任務，保障供應就OK了。真滴，沒有必要花錢招廠長。與其聘廠長，不如把省下來的錢用來搞研發上。我覺得你們可以省掉中層干部管理人員及職業經理人，把精力集中在做平臺上，換句話說，決策者直接給一線工人下指令，這是一個建議僅供參考（具體建議后面再說，電話微信一句話二句也說不清楚）。

如果我不接這個機會，你們也愿意聽聽我的理由或者意見的話，那我是樂意多講二句的。具體說，我與你及叢總談得很愉快，并且一起共進午餐。但是，不得不承認，我們之間還存在不少分岐，不僅僅是基礎工資和提成辦法方面的妥協，而且還有公司管理發展方向方面的理解。消除分歧，達成共識，再走馬上任，那么，后面合作起來也會愉快。并且長久。你說是不是?

或者去大卓那邊的工廠看看，都沒有問題，就廠長職位，我還是想多說二句，一般而言，一個公司的管理，可以歸納為二個要么。

要么像電子商務那樣設運營主管，搭建運營團隊，沒有老板，只有合伙人，沒有公司，只有平臺。不需要職業經理人。比如，開網店賣鴨子。建網站或者在淘寶京東開設商鋪，招聘客服美工程序員就OK了。是嗎？未必。因為推廣很難。換句話說，互聯網企業像當年的電燈公司一樣。當年，大家都不知道電有什么用，除了點燈之外，沒有其他用途。也就是說，大家都拒絕用電�，F在，你能離開電嗎？又比如我，買東西包括日常和部分用于家庭維修工具之類產品，差不多都上網。很少上商場買，除了蔬菜水果等之外。即使水果也上網買過。

要么搭建職業經理班子老板做甩手掌柜。權力真真正正下放。老板只看結果不問過程。這是傳統的做法。隨著互聯網的日益深入發展，像這種職業經理人漸漸的淡出市場。職業經理人都變成創業者。如，說大一點，李開復，唐俊，優酷的合伙人等等。說小一點，烤鴨師傅，大堂經理，公司副總，從公司出來自己干。這里有一個邏輯問題，是什么呢？從公司甲出來，創辦公司乙。乙復制公司甲。乙的副總又出來創業創辦公司丙。丙復制公司乙。以此類推。誰都想打破中國周期率，但是，沒有人可以，為什么？因為沒有互聯網。之前，逃不出的怪圈，現在，突破了，為什么？因為有了互聯網。如，一個公司，決策者或者老板直接給一線工人下命令或者指令，這樣就省略掉了中層干部。把省下來的錢用來培訓技能工人或者直接發給技能人才。決策者和烤鴨師傅之間不需要中層管理人員。只要一套軟件。相當于送外賣的軟件系統。搭建一個平臺，線上下單，線下派送。如京東淘寶烤鴨。傳統企業要面臨電子商務公司的挑戰，這是現實。作為傳統企業該怎么做，是守，還是攻，怎么守，如何攻？你要的不是生產部研發部，而是公眾號微博博客頭條等項目及網上下單線下體驗方案。換句話說，你需要招聘的不是技術部門管理人員，而是運營類專業人才。

我呢，簡歷中也提到，就運營方面有一定基礎和較深入的研究（由于篇幅所限，這里不展開了），如果有這方面的困惑或者需要，我是樂意幫助的。順頌商祺。

歐樂:是應聘者自以為是先入為主，沒有干就說這說那，還是雇主心猿意馬崗位設定有問題。好像都不是，

陳:說實話，我也在想這個問題，其實，我是樂意把成果拿出來跟大家分享的。下一步，我要把我的股份劃撥給公司高管，我占公司72%股份，減少為32%。

歐樂:劃撥。似乎沒有看出應聘者要股份的意思。應聘者的微信內容無非是二點，工資薪酬和公司發展。應聘者倒是有提及到運營，建議你設運營崗，這是主要的。是吧？至于按一個什么頭銜，倒是其次。什么廠長，助理，無非叫叫而已。

陳:是滴。我對員工好，員工回饋給我的不只是錢，做好產品，靠誰。大家。做好產品，為誰，顧客或者老百姓。一句話，為老百姓服務，就是毛主席講的為人民服務。顧客或者老百姓回饋給我的是什么？遠遠不止這點股份。是不是?我這樣做，大家都看在眼里，我的子孫也看在眼里，我還用為我的子孫的前途擔憂發愁嗎？一句話，無我。無爭，無人可以與你競爭，是嗎。

歐樂:想法不錯，落實了嗎？

陳:但是，我的想法的大部分貫徹不了，連一半都沒有，有一半變成現實就OK了。比如，駕駛員追尾，賠人家錢，這錢由誰出。你讓駕駛員掏，駕駛員不干了。本來運力就緊張，駕駛員撂挑子的話，受影響的是公司業績。

歐樂:可以借鑒快遞公司的做法。

陳:承包。

歐樂:是滴。承包也可以，計件制也可以，等等，等等。辦法還是有的。

陳:計件制，烤鴨師傅報酬是按多勞多得計件制的，烤壞要罰。一罰三。

歐樂:烤鴨師傅收入多少？

陳:烤鴨師傅的收入還是不錯的，有2－3萬。

歐樂:月薪。

陳:是滴。

歐樂:廚師崗位工資倒不低，其他崗位呢，似乎工資不高?，現在?公司增設崗位，會不會進一步攤薄員工的工資收入。

陳:是啊，人家并崗裁員，我增加崗位。成本高了，收益怎么解決。還是回到開頭，通過人才來解決。招聘會做事的人。

歐樂:有沒有干過調崗裁員的事情。

陳:這個到沒有，不少企業都通過換崗辦法達到裁員目的，其實，也是不得已為之。不是好