2008年危機，資本論大賣，脫銷，

馬克思主義主張研究社會歷史必須研究物質條件，用研究物質條件成果說明政治哲學宗教美學觀點。

國內問題包括但不限于，

理論方法技術項目動機，制度體制機制人才，文化經濟軍事肌肉，學科一二段子人士，名人企校品城翹楚，

文化經濟不能改變社會歷史或者變革，進步文化可持續的發展經濟只能助推加快社會變革的進程。

網上風起云涌，有的已經坐實。證監會處罰趙薇黃有龍夫婦，網民罵柳傳志賣國，崔永元爆范冰冰偷稅漏稅，

線下，就國家層面而言，改革任務繁重，以人民為中心，不是喊口號，

美好生活要靠奮斗，不是敲鑼打鼓輕輕松松可以得來。

2018南京市政府工作安排表，

經濟大發展，文化大繁榮，

說是這么說，其實，

真滴任務非常艱巨。

如果有什么建議的話，那么，

所謂的建議包括但不限于，理論自信方法得當運用自如項目扎實推進。

允許外資持股51%，進一步擴大對外開放，

推放管服負面清單制度改革，事前中后管理改革，最后一公里改革，不擔心之前曾經出現過的一放就亂一管就死。

調動廣大干部積極性和工作熱情，嚴格問責治慵懶，杜絕不作為亂作為，

三個不（不敢不能不想），重遏制強高壓長震懾，無禁區零容忍全覆蓋。

出臺政策措施保護民營企業及民營企業家的合法財富，打擊非法集資，培育新動能。

文化項目占比上升，電影票房超過北美，文化旅游，出國出境游大幅攀升。

地方政府的人才戰略，是不是為房地產松綁，還有待于進一步觀察。但是，住建部等中央部門的政策是非常明確的，堅決不放松房地產調控。并且試點長效機制，采取多主體供地試點等政策措施。

具體政策措施出臺包括但不限于，南京一號文件，其他地方也有類似舉措，等等。

一帶一路，從理念論壇理論方法應用技術層面走向制度體制機制人才層面。

頂層設計，雄安新區，全國19個新區，自貿區，大灣區，京津冀，環渤海，長三角，長江經濟帶，等等。

商事制度改革，從宏觀中觀微觀層面動真格，推最多跑一次，不見面審批政策措施，

大數據云計算區塊鏈，人工智能，互聯網+，等等，已經謀篇布局，

芯片，大飛機，航母，量子通信，航空航天，水下，港珠澳大橋，世界最大造樓機，架橋機，等等，從無到有，從有到優，在許多領域，由跟跑并跑到領跑。

VIP章節，電影，共享單車汽車，有價值有意義，以共享為目的及特征的共享經濟正在成為驅動文化經濟的新動能。

大國工匠，人才戰略，為人民英雄樹碑立傳，在榮譽保護方面有大的突破，就法律層面而言，有政策措施的采取和教育引導的辦法，體現以人民為中心意志。

我相信，經過幾年的不折不扣的國家治理，官場政治生態，社會風氣，國際地位，人民生活，物質條件，主流意識，等等，都將煥然一新。

現在及今后，由于題目過大，我等無法說清楚。不好說的話，就說個小故事吧，

一個小故事:

釣魚不容易，套魚也不容易，會釣，還要會要會套，

20180604

湖邊有人釣到一條大鯉魚，一個人對付不了，那人指望從他身邊走過的我有協助，

正好我是路過，哇，好家伙，釣竿彎得快成園圈了，看到此情此景，頓生幫忙捉拿的意思，但是，我沒有捉拿的經驗，只能試試看。

拾起地下的帶長柄的網兜，撈魚。一下，又一下，

那人說，不能這樣，

話音剛落，

魚逃掉了，

那人覺得十分惋惜，但沒有責怪我的意思，那人連說沒關系，

我也覺得十分過意不去，也感受到他的無可奈何花落去的失落感。

是不是應該由下往上?

嗯。你不會套，會套的話，逮住了，挺大的，足有十四五斤。

脫逃算它命大，我閃過此念。

畢竟不是我的魚。

如果是我的魚呢？

太史公曰:會釣，但騰不出手來套，有釣沒套，前功盡棄。不會釣，也不會套，當避而遠之。會釣且會套者成也。釣不是鴻毛，套卻是泰山。

二個視頻:視頻1和2

一個段子:從人士變成人員20180508

一部分人，包括我

政府只承認過他們是人員，從來沒有承認過他們是人士，

如，靈活就業人員，

一部分人，包括但不限于略，

政府承認過他們是人士，從來不會永遠承認他們是人士

如，專業人士，離退休人員，

第二部分

國際部分，中美俄，新三國，世界因為美國而動蕩，美國因為二戰而走紅。

美國的存在是以中俄的存在互為前提。臺灣，香港存在，是以時間互為前提，如果沒有美國，那么有的國家及個人就會無所顧忌。

幾年前，就預判中日打不起來，打，是因為美國在中間挑撥離間??，不打，是因為中日沒有根本利益沖突，日本擔心什么？擔心中國報復，這也是日本抱美國大腿的根本原因，

中國，不可能報復日本，原因非常簡單，中國需要和平環境發展經濟，作為大國的中國不可能抱美國的大腿。換句話說，中國不惹事，但是中國不怕事。中日對立，美國高興。中日合作，美國不高興。如果日本有靠攏中國的心，中國不會推開。把日本推入美國懷抱或者陣營?那是不明智的做法。

西方經濟學家主張，美國智庫認為略，美國媒體美國時代周刊認為，略

戰略和國際研究中心

The?Center?for?Strategic?&?International?Studies

成立于1962年，主要從事包括評估美國的政策風險，分析歐盟、東盟等地區性事務，研究國際安全與穩定以及建立國家長期戰略等研究活動，是美國具有保守色彩的重要戰略和政策研究機構，素有"強硬路線者之家"和"冷戰思想庫"之稱。定期出版物有《華盛頓季刊》、《華盛頓文集》和《重要問題叢刊》。

蘭德公司，

蘭德是美國蘭德公司(RAND?Corporation)的品牌。

蘭德公司(Research?and?Development，簡稱RAND）是美國非盈利性的研究和咨詢服務機構,主要對-和公共福利方面的各種問題進行系統的跨學科分析研究。1948年由福特基金會提供資金正式成立。總部設在加利福尼亞州。

蘭德公司是美國的一所智庫。在其成立之初主要為美-方提供調研和情報分析服務。其后，這個組織逐步擴展，并為其它政府以及盈利性團體提供服務。蘭德擁有1600名左右的員工。他們分別在下列六個地點工作：（美國本土）加利福尼亞的圣莫尼卡、弗吉尼亞的阿林頓、賓夕法尼亞的匹茲堡；（歐洲）荷蘭萊頓、德國柏林和英國劍橋。有些人認為蘭德公司的名字是“調研和發展”的縮寫（RAND＝?"R"esearch?"AN"d?"D"evelopment)，而柯蒂斯·勒梅則諷刺其為“研究并得不到結果”("Research?And?No?Development".)

蘭德公司的前身是美國空軍1945年立項的“蘭德計劃”。當時的道格拉斯飛機公司承接了這個項目。同年，“蘭德計劃”發表了《環球航天飛機實驗計劃的初步構想》。1948年5月，蘭德從道格拉斯公司中脫離出來，成為一個獨立的智庫組織。

蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰略而著稱于世，繼而又擴展到內外政策各方面，逐漸發展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽為現代智囊的“大腦集中營”、“超級軍事學院”，以及世界智囊團的開創者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢機構。

據蘭德美國調查，美國人羨慕的人不是柳傳志馬云王建林之類，而是如下:

楊偉朱英富戚發韌劉寶墉黃旭華等

楊偉

中巴聯合研制的“梟龍”飛機總設計師，殲20的總設計師。現任中國航空工業集團公司科技委副主任，中國航空工業第一集團公司成都飛機設計研究所總設計師兼常務副所長，研究員。

朱英富

長期從事中國大型水面艦艇設計，是中國第一艘航空母艦“遼寧艦”總設計師。

戚發韌

神舟號飛船總設計師，空間技術專家。1976年調入中國空間技術研究院從事衛星和飛船的研制，曾任研究院副院長、院長，同時擔任過多個衛星型號和飛船的總設計師。

四、劉寶鏞

導彈總體設計專家，東風31洲際導彈總設計師，中國科學院院士，長期從事飛行力學和彈道導彈總體設計工作。

五、孫聰

中國航空工業沈陽飛機設計研究所總設計師，先后擔任了殲15艦載機等多種型號總設計師，中國工程院院士。

六、陸軍

中國電子科技集團公司首席科學家，空警2000預警指揮機總設計師。2010年榮獲了國家科技進步獎特等獎。

七、黃旭華

2013年度感動中國十大人物，中國第一代攻擊型核潛艇和戰略導彈核潛艇總設計師，中國核潛艇之父。

八、唐長紅

中國工程院院士。新型“飛豹”“殲轟7A”總設計師，大型運輸機“運-20”總設計師。

九、吳希明

直升機總體設計專家，先后擔任直10、直19等重點型號的總設計師。

十、毛明

中國兵器首席專家，享受國務院政府特殊津貼，99式主戰坦克三期大改型號總設計師

一邊翻，一邊嘴巴不停，潘總說：太長了，看不過來，看不過來，我還有事呢。

坐下，慢慢看，別急。