對于高橋科技公司本身來說，還屬于初創企業，可對于老板和創始人林強來說，早就不是創業新手了。

這些年來，他已經成功創立了自己的商業版圖，科技公司只是其中的一個項目。

跟大部份的公司老總不同，林強始終保持著一種與眾不同的經營思路和處事原則，其中，能夠把善于敏銳捕捉商機和凡事謀定而動很好的結合起來，是最重要的致勝法寶。

科技公司在其他人看來，也許只是林強一時的靈感之作，殊不知他在成立公司之前就已經對互聯網經濟作過詳細了解，并已擬定了具體的計劃。

機會永遠是為有心人準備的。

對于科技公司今后的發展方向和管理模式，林強也作了深入的思考。

沒有引入融資之前，公司只是他一個人的，并不需要明文化的具體管理制度，可現在不一樣了，雖然投資方現在還沒有派出人員參與公司的管理，但這也是遲早的事，林強心須要提前做足準備。

首先，他自己要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向。

按照自己的理解，林強覺得規范公司的管理，并不一定要制定一大套繁文縟節的規章制度，特別是對于創業期的科技公司來說更是如此，管理的唯一目標是要使公司的運作更加有效，它看重的永遠是結果而非過程。因此，他重點的思考方向不是如何去費盡心思出臺所謂的員工守則和公司制度，而是要思考公司如何能夠確立穩定的贏利模式？如何能夠在競爭中生存下去并迅速擴張壯大？如何能夠充分發揮自己公司的特長，持續取得自身獨特的競爭優勢？等等。

他很清楚，有效的管理制度不是一朝一夕就能夠建立起來的，需要通過在公司發展過程中長期磨合才能形成。

其次，林強也深刻認識到，任何公司的運作都離不開資金、人才、技術和市場等要素，單靠資金或單靠技術都是無法獲得成功的，現在科技公司已經解決了資金問題，而人才、技術和市場本來就是他們的優勢，現在關鍵是要如何去把這幾方面的要素有機的結合起來，特別是抓好人和財這兩個方面，這就需要他作為公司的掌舵人，盡快建立起簡單而務實的公司管理框架，包括獎懲條例、薪資方案、財務報銷、預算制定、成本核算和控制等等都要統籌考慮。

他的想法是，要為科技公司今后的運作和發展制作出一個初步的、系統的流程和基本管理制度，并盡快遵照執行，不需要貪大求全、事無巨細，只要能夠指導公司現階段朝正確的方向發展就行，等到以后某些條例隨著公司發展顯得滯后時，再進行討論完善或修改增補。

在第二天的公司高層會議上，林強認真聽取了徐成杰對網站最新營運數據的匯報。

徐成杰說，網站后臺數據顯示，截止目前，潮牌裝修網在廣州、陽州、鳳城三地總的注冊人員已經突破了八十萬，日訪問量接近六十萬人次，估計其中有超過四十萬名潛在的裝修客戶訪問網站，平均每日至少有二百八十單左右的裝修工程通過網站成功簽約，每天的交易金額達到了四千萬元以上。更重要的是，網站每天新增的裝修服務請求接近上萬條。

“林總，我剛才說的數據比公司融資前一個月的數據翻了近三番，我們網站無論是在注冊人數、日訪問量還是日成交量上，在細分領域里都已經遙遙領先于同類型的其他網站，我跟創業團隊的成員討論過，網站在廣州、陽州和鳳城三地已經具備了足夠的收取服務費的條件。”徐成杰道。

林強點點頭，朝張明道：“你把最新修訂過的收取服務費方案跟大家說說。”

張明打開幻燈機，把方案向大家介紹了一遍。在座的人對這份方案早就關注很久，只是之前林強堅持認為時機未到，不同意實施，后來光大基金主動要求投資，并很快就投入了近三個億人民幣，大家便對收取服務費感覺沒有那么迫切了，現在聽張明重新提起，每個人心里又禁不住激動起來。

最早討論這個方案時，公司網站每天成功簽約的裝修工程只有三十單上下，工程總額也就五百萬左右，如果按交易額的1%來收取服務費，每天可以為公司帶來近五萬元的收入，那個時候大家就已經非常可觀了。

現在網站每天的交易總額已經高達四千萬，豈不是說每天就能有四十萬元的收入？那一個月來公司不是有上千萬元的營收了？

“大家是不是有些小激動？”林強笑著道：“我早就跟大家說過，那些風投資金都是無利不早起的，雖然我跟他們的投資總監是好朋友，但如果不是我們這個項目有著誘人的贏利前景和高速成長性，對方也不會主動找上門來。既然對方那么爽快的投錢進來，我們也要給人家拿出點成績來。我決定要開始實施這個服務費收取方案，徐總你要先在網站首頁發一個預告通知，從三月一日起正式實施。”

“實施收費會不會引起那些裝修公司的抵觸情緒呢？”徐成杰有些提心的問道。

曹旭道：“有抵觸情緒是很正常的，不過我們也用不著擔心，因為1%的額度是一點都不高的，我們網站還要負責質量監督，并給雙方作擔保，服務費是我們應得的。”

“我們之前實施的補貼計劃原定是要在這個月底就要結束，之后還要進行補貼嗎？”徐成杰問道。

林強道：“我想過了，咨詢平臺那里的補貼計劃繼續進行，而且不再設上限，但交易平臺這里的補貼計劃就按時結束，徐總你在預告通知里一并說明清楚。另外，我們的網站在家裝類行業里已經做到了流量第一，應該可以去考慮流量變現的可行性了，我已經有了幾個初步的方案，首先是要在網站首頁設置廣告位，由有需要的裝修公司或者材料供應商競價而得，具體的價位大家會后再商量，其次是要增設一個產品推介欄目，專門介紹陶瓷產品，我的大概想法是跟各大著名陶瓷公司溝通，提供專門的鏈接，客戶點擊進去之后可以直接在里面選購產品，第三個是要對注冊的裝修公司實行會員認證制，通過我們網站認證的裝修公司將能夠優先獲得推薦客戶，我們網站將會按年度收取會員費。我希望大家把我說的這幾個方案認真細化，同時要對網站架構作出相應的調整，以保證方案可以順利實施。”

接下來林強又宣布了高管人員小車配置計劃和接送員工上下班的中巴采購計劃，并讓徐成杰在會后盡快做好統計，爭取在這個星期之內完成采購。

曹旭隨后向大家介紹了其他省會城市的裝修公司情況。

對于潮牌裝修網站來說，在其他城市設立分點上線并不存在技術上的問題，關鍵的是要在當地有足夠的線下裝修資源的支持，現在曹旭已經提前把各個城市里的裝修公司廣州分公司組織了起來，下一步的工作就很容易開展了。

會后林強回到自己寬敞豪華的辦公室，站在落地窗前俯瞰凝思。

科技公司近期的工作已布置妥當，具體的執行就靠下面的團隊了。他很清楚，作為公司的掌舵人，他只能為公司制定發展的方向，而不可能事事親為，同時他也認識到，一個人的知識結構畢竟有限，從而會導致眼光的局限、格局的狹窄和能力的缺位，如果事必躬親，往往因為一個錯誤的判斷，就會導致公司走上彎路，造成資源和時間的大量損失，因為在錯誤的方向上，你奔跑得越快，離設定的目標就越遠。

因此，林強時刻提醒自己，要從具體事務中抽身出來，以便能夠站在更高的維度上為公司制定正確的發展戰略，運籌帷幄決勝千里，遠比一馬當先勇冠三軍重要得多。

還在沉思當中，手機響了起來，是李婉從陽州打來的，告訴他說市農業局的郭局長通知她過去辦理租約手續，市里已正式同意把原來的光明一小和光明一中租讓給新潮牌教育集團公司，用于籌辦實驗學校。

“那趙局長那邊有沒有說我們的辦學許可證什么時候能辦下來？”林強問道。

“趙局長說，許可證的審批需要我們這邊提供相應的資質，包括教學師資、校舍規模等等，你什么時候能趕過來，我們要先跟陽州一中簽定好共同辦學協議才行。”李婉在電話里道。

林強想了想，讓她先約一下一中的錢梓斌，他明天一早趕過去陽州。