作為新生代的商人，林強不但商業(yè)觸角敏銳，對商業(yè)理論也有著自己的一套研究。
自小就養(yǎng)成的良好的閱讀習(xí)慣讓他在不斷充實自己的同時，也讓他的思維觀念能夠緊跟時代的發(fā)展，不會跟潮流脫節(jié)。雖然在多年前曾遭遇商海打擊，令他謹(jǐn)慎了很多，可他骨子里還是一個不習(xí)慣安于現(xiàn)狀的人。
按理說，像他現(xiàn)在這種年紀(jì)，能夠憑借自己的努力，在商業(yè)上取得如此的成績，已經(jīng)是相當(dāng)不錯的了，如果沒有其他更多更大的想法，他完全可以安于現(xiàn)狀，守著現(xiàn)有的生意，舒舒服服服的過日子，甚至就算他結(jié)束現(xiàn)有的生意，全部變現(xiàn)的話，手里將會握有大筆的資金，光靠吃利息也能夠比絕大多數(shù)的普通人活得瀟灑和有滋味。
這也可以說是大多數(shù)人的傳統(tǒng)想法，林強自己在下海之初也只是抱著小富即安的所謂理想，特別是在他人生最低谷的日子，林強的愿望只是能夠讓家人安穩(wěn)的生活，這樣的愿望其實很快就實現(xiàn)了，而且是以最簡單粗暴的方式來作保障的，就是設(shè)立了一個安全帳戶，往里面存入大筆的錢，交由妻子小蘭保管，不作任何的投資。
這些年來，林強不定期的往帳戶里存錢，或多或少，他自己就從來不去記這個帳，也從不向小蘭詢問帳戶里的總額，只讓她小心保管就好。小蘭是那種小富即安的居家小女人，看著帳戶里的錢不斷在增加，還擔(dān)心這些錢就那樣靜靜的躺在銀行里，會不會影響到丈夫的生意運作，林強卻安慰她說，能夠存到那個帳戶里的錢都是些閑錢，不會影響到生意上的現(xiàn)金流和擴張所需要的資金的。
沒有了后顧之憂的林強，也開始充分發(fā)揮自己在商業(yè)上的才華，從跟覃曉花、曹旭他們合伙開始，迅速的擴大自己的商業(yè)版圖，只用了兩、三年的時間，便從一個小小的私營企業(yè)主成長為一名成功的商業(yè)人士。
林強在下海之初，就曾總結(jié)出賺錢的三個階段，最初級的階段是“人找錢”，就是憑借自己的辛苦努力，慢慢進行原始積累，這個階段也是最累最考驗人的，絕大多數(shù)的生意人也許一生都徘徊在這個階段里，甚至有不少人在這一階段就被殘酷的淘汰出局，只有那些有足夠毅力和恒心，還要有一定運氣的人，才能殺出一條血路，進入到第二階段“錢找錢”，到了這一階段，說明你已經(jīng)完了原始積累，手里握有一定的資金，可以利用資本的力量來獲得更多的發(fā)展機會，最簡單直觀、易于理解的例子就是像覃曉花他們那樣，可以看準(zhǔn)機會，通過投資參股，獲得高額回報，而且這是一個良性的循環(huán)，高額的回報可以讓資金像雪球似的越滾越大，而資金雄厚了，獲得的機會就會越多，處于這一階段的商人，只要不過于貪婪，有一定風(fēng)險防范意識，往往就能成為人們羨慕的成功商人。可也僅僅如此而已，要想進入到第三階段“錢找人”可就真的不容易了，除非有千載難逢的大機遇，或都有真正的貴人相扶，否則的話，即使你再努力，就算削尖了腦袋，也是很難進入到這個層次的。到了這個階段的人，錢對他們來說已經(jīng)只是一種數(shù)字游戲，他們甚至都不清楚自己手里有多少的資金了，更不需要憑借手里的資金去尋找機會，反而會有大把賺錢的機會找上門來，能達到這樣境界的人，真的可以說是鳳毛麟角了。
對于現(xiàn)在的林強來說，勉強算是進入到了第二階段的“錢找錢”，從最初入股曹志平的河砂場，到參與陽州溫泉度假村和華僑農(nóng)場的改制，再到提供資金協(xié)助藍寶石公司的陳熾權(quán)擴大產(chǎn)能，無一不是利用自己手中的資金，非常輕松的獲得了好機會。
在生意伙伴的眼中，林強是那種性格開朗，思維活躍還帶有些幽默感的年輕人，從外表很難看得出他是出生于六十年代末的人，心態(tài)還相當(dāng)?shù)哪贻p。
一個人的心態(tài)很重要，都說活的是心態(tài)，林強最喜歡跟手下員工說自己年年都是二十五歲，這對他自己也是一種很好的心理暗示，無論是在思維方式上，還是在行動方式上，林強都從來沒有把自己當(dāng)成一個年近四十的油膩大叔來對待，平時一身合身的休閑裝更是讓他看起來朝氣蓬勃，即使在重要場合穿起正裝，扎起領(lǐng)帶來，也顯得瀟灑俊逸，充滿陽光。
徐成杰那兩名同學(xué)初次在科技公司辦公室里見到林強時，都有些不敢相信自己的老板是這樣的一個輕年人，看起來比他們大不了多少。在他們印象中，能夠掌管那么大的企業(yè)的老總，都是些大腹便便的人，而這個林強不但看起很年輕，跟他們交流起來還非常的順暢。
其中一名叫劉培基的博士畢業(yè)后供職于一家著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，曾負責(zé)過網(wǎng)站架構(gòu)的設(shè)計項目，聽完林強對商業(yè)網(wǎng)站的大體設(shè)想之后，覺得他不但對互聯(lián)網(wǎng)很熟悉，而且思維超前，很多的想法甚至比他們這些專業(yè)人士還要深入和專業(yè)，劉培基覺得在這樣的老板手下工作，更能夠充分發(fā)揮自己的專長。
而另一名叫張明的年輕人同樣也被林強的風(fēng)采所吸引，覺得加盟這樣的首創(chuàng)團隊大有奔頭，林強自然也很適時的給他們畫了一個大大的餅，展望起科技公司的美好前景來。
徐成杰之前的團隊已經(jīng)根據(jù)林強的設(shè)想把商業(yè)網(wǎng)站的模式定了個大概，現(xiàn)在他們要做的工作就是把方案具體化，林強就鼓勵大家說，要放手大膽的去策劃，自己則會在資金上提供足夠支持的。
每一家企業(yè)的成長都與創(chuàng)始人對商業(yè)的理解和自身的經(jīng)歷有關(guān)，在確定了基本的商業(yè)模式后，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存下去并有所壯大，創(chuàng)始人是其中最關(guān)健的要素，也是企業(yè)成長最核心的源動力。其次就是創(chuàng)業(yè)團隊，這個團隊除了要有相應(yīng)的網(wǎng)站設(shè)計能力外，更要有很強的平臺運營能力。
“林總，按照您的設(shè)想，我們計劃中的這個商業(yè)網(wǎng)站，跟現(xiàn)在很火的淘寶網(wǎng)站不同，淘寶網(wǎng)站是屬于多邊綜合平臺，而我們的商網(wǎng)計劃是屬于一種垂直平臺，主要是針對特定的裝修行業(yè)里的用戶。”劉培基道。
“對，我的設(shè)想就是要建一個相對專業(yè)的家裝類垂直平臺，這是根據(jù)我們自身的資源條件來定位的，我們潮牌公司在家裝材料、家裝設(shè)計、家裝施工上有自己獨到的資源優(yōu)勢，我們的網(wǎng)上裝修聯(lián)盟也辦得相當(dāng)?shù)某晒Γ梢詾槲覀兲峁┙梃b經(jīng)驗。綜合類的多邊平臺流量大，但需要擁有足夠多的資源，我們還遠遠沒有這樣的條件，可在家裝方面，我們公司的優(yōu)勢就非常明顯了，因此，我的想法是要在家裝資訊方面進行深耕，盡可能做精做透，最好能爭取做到行業(yè)第一，當(dāng)我們有了足夠豐厚的信息資源沉淀，就會獲得家裝消費者的良好口碑，以后這些消費都在互聯(lián)網(wǎng)上搜索家裝方面的信息時，都會更愿意前往我們的網(wǎng)站，瀏覽更多頁面，了解更多信息，我們就可以利用這些信息資源積累和客戶口碑，形成市場競爭的有效壁壘。”林強道。
這也是林強一貫的經(jīng)營理念，就是無論做那一行，都要求自己做到專注和極致，從下海之初跟父親一起，把次品瓷磚做成廣州的一個行業(yè)，到通過對雕刻技術(shù)的研究和改進，站到了廣州雕刻行業(yè)的最前沿，再到利用自己先進的雕刻技術(shù)把潮牌彩雕做到了行業(yè)標(biāo)桿，甚至一涉足房地產(chǎn)代理行業(yè)，便創(chuàng)立了獨特的經(jīng)營模式，率先推出個性化精裝房，所有這些，都反映出林強堅持把一件事要做到極致的理念，這也是他發(fā)自內(nèi)的做人與做事的原則和哲學(xué)思維。
上面那些成功的個案，都給林強帶來了豐厚的回報，也更加讓他認定了自己內(nèi)心的想法。
他很早就了解過里斯和特勞特的定位戰(zhàn)略，非常認可他們所說的，商業(yè)競爭中最優(yōu)先應(yīng)該考慮的，就是要想盡辦法做到行業(yè)第一！
根據(jù)定位理論，要想在一個行業(yè)里脫穎而出，就絕對不能去試圖模仿行業(yè)老大那些成熟的商業(yè)模式，而是要去尋找行業(yè)新的增長點，并爭取在最短的時間里把這種增長點做到行業(yè)第一，形成自己的保護壁壘。
互聯(lián)網(wǎng)雖然是新興行業(yè)，但一向善于接受新事物的林強，早就高度關(guān)注，并且從已有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)案例中，深刻的認識到互聯(lián)網(wǎng)的競爭雖然兵不見刃，可硝煙味更濃，其最突出的規(guī)律就是“老大獨大”！
只要你做到了品類第一，只要你不犯嚴(yán)重錯誤，行業(yè)第一的品牌是很難被趕超的，其他的后來者想要通過模仿來學(xué)習(xí)和超越，基本上沒有可能性了。
也正因為有了這樣的想法，林強才決定投入巨資來運作這項計劃，他也知道，這是風(fēng)險與機會同樣巨大的項目，所以他不但事先為自己設(shè)置了止損底線，還堅持單獨行動，不想讓其他的合伙人跟著自己一起去冒這個險。