雖然聆訊科技公司的這款軟件獲得巨大的成功，但是并表示就非常完美，想要持久的留住用戶，還需要進(jìn)行許多改進(jìn)，將功能性軟件做成平臺(tái)型軟件。
而且還不能夠增加用戶的使用復(fù)雜度，非常考驗(yàn)軟件的設(shè)計(jì)能力，說實(shí)話，在軟件技術(shù)開發(fā)方面，聆訊科技公司還是相對要弱很多。
之前他們雖然有一支研究人工智能的團(tuán)隊(duì)，但是都只是做一些外圍的拓展，核心功能都是他提供的API，對人工智能真正的了解并不多。
他提供的人工智能客服，由于比起流傳出去的人工智能技術(shù)等級(jí)要高，所以就沒有開放，導(dǎo)致他們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)實(shí)力并不是特別強(qiáng)。
后來雖然也對開放的人工智能技術(shù)進(jìn)行了一定的研究，但是相比起繁星軟件公司以及其他互聯(lián)網(wǎng)公司，還是有一定的差距。
不過他們憑借著目前在智能客服領(lǐng)域的優(yōu)勢，暫時(shí)彌補(bǔ)了這方面的缺陷，但是想要長久的發(fā)展下去，還必須要將這塊短板補(bǔ)齊。
而且就數(shù)據(jù)來說，聆訊科技公司之前有點(diǎn)太過于偏頗，主要數(shù)據(jù)都是語音數(shù)據(jù)，來自于服務(wù)客戶的錄音等，其他方式的數(shù)據(jù)就非常少。
所以他們研究的領(lǐng)域還是這方面的，想要擴(kuò)展更多的業(yè)務(wù)，難度較大，如果他們真的能夠做好這方面的業(yè)務(wù)，也算是不錯(cuò)了。
聆訊科技公司也在不斷的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化，不再像之前那樣在一棵樹上吊死，雖然這棵樹已經(jīng)成長為龐然大物，但是業(yè)務(wù)過于單一。
雖說他們的客服業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了全球最大，是名副其實(shí)的巨頭，甚至因?yàn)樗麄兲峁┑膯蝺r(jià)相對便宜，加速了全球客服服務(wù)業(yè)的發(fā)展，將這個(gè)蛋糕做的更大。
只是這個(gè)做大的蛋糕，并沒有留給其他企業(yè)更多，反而因?yàn)樗麄兊膬?yōu)勢太過于明顯，不僅平均單價(jià)較低，同時(shí)服務(wù)質(zhì)量是一流的，導(dǎo)致其他企業(yè)的客服服務(wù)業(yè)市場萎縮了。
隨著未來商品經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速，不管是消費(fèi)者還是企業(yè)之間的合作，對于客服服務(wù)的需求只會(huì)越來越強(qiáng)烈，發(fā)展前景會(huì)更好。
事實(shí)上也佐證了以上的判斷，去年他們的客戶服務(wù)業(yè)務(wù)收入達(dá)到了4000億元，營收增長提升了100%，優(yōu)勢地位更加明顯。
營收的增加，一方面是市場的自然擴(kuò)大，需要提供客戶服務(wù)的企業(yè)越來越多，另一方面則是其他的傳統(tǒng)客服服務(wù)企業(yè)，跟不上時(shí)代的潮流，逐漸被市場所淘汰。
而這些市場，絕大部分都是被聆訊科技公司所占有，因?yàn)閮r(jià)格相對低廉，服務(wù)質(zhì)量卻是最好的，自然獲得了眾多客戶的青睞。
當(dāng)然，市場競爭也進(jìn)一步的加劇，很多傳統(tǒng)客服服務(wù)企業(yè)因?yàn)橛唵瘟繙p少，為了生存，不得不降低單價(jià)，以求獲得更多的訂單。
對于這些客服服務(wù)企業(yè)來說，賺多賺少是其次，更重要的是要生存下去，降低利潤就是常見的做法。
而且現(xiàn)在信息化技術(shù)越來越先進(jìn)，許多求變的企業(yè)，加快了自身業(yè)務(wù)信息化的步伐，降低客服服務(wù)業(yè)的單價(jià)，以求更好的適應(yīng)市場。
不過他們就算是如此，成本依然比起聆訊科技公司要高得多，不管是技術(shù)上的，還是人員上的，成本都要高得多。
更重要的是，他們提供的服務(wù)質(zhì)量相較于聆訊科技公司提供的服務(wù)來說，還是差距非常的明顯，這也是聆訊科技公司的主要競爭優(yōu)勢。
人工客服人員培養(yǎng)需要很長時(shí)間，而且都只是專注于某一個(gè)領(lǐng)域，跨領(lǐng)域培養(yǎng)的客服人員比較少，因?yàn)橐蟾撸杀疽哺摺?br>
就算是如此，花費(fèi)巨大精力培養(yǎng)出來的專業(yè)客服人員，提供的專業(yè)客服服務(wù)也趕不上人工智能客服，在這方面其實(shí)他們并沒有多少競爭力。
這也是之前客服服務(wù)費(fèi)用如此之高的原因，因?yàn)檫@些客服人員需要切實(shí)解決問題，而不是禮貌性的回答，像前世一點(diǎn)企業(yè)雖然有客服，卻往往解決不了問題。
這種情況非常的招人厭煩，不僅讓消費(fèi)者更加的生氣，同時(shí)也給企業(yè)帶來更大的聲譽(yù)損失，可謂是得不償失。
雖然在專業(yè)性上的優(yōu)勢非常的明顯，但是聆訊科技公司為了繼續(xù)保持價(jià)格相對優(yōu)勢，也進(jìn)行了適度的降價(jià)，以求獲得更多的市場份額。
去年他們的服務(wù)企業(yè)數(shù)量擴(kuò)大了到了2000萬，全球提供客服服務(wù)次數(shù)達(dá)到了500億次，每次的平均費(fèi)用為8元，比前年單價(jià)下降了2元。
其中除了繼續(xù)擴(kuò)大傳統(tǒng)企業(yè)的客服服務(wù)業(yè)務(wù)之外，最大的貢獻(xiàn)來源就是電商客服服務(wù)業(yè)，增長速度也是其中最快的。
商通貿(mào)易公司旗下的電商平臺(tái)，除了提供倉儲(chǔ)、物流之外，剩下最大的問題，就是客服服務(wù)，讓消費(fèi)者時(shí)刻都能夠找到解決問題的途徑。
顯然在這方面，聆訊科技公司是專業(yè)的，但是電商平臺(tái)上面提供的商品是千奇百怪，數(shù)量和種類都是非常的龐大，比起線下銷售企業(yè)要豐富的多。
有一部分商品的商品信息以及內(nèi)部構(gòu)造等等，其實(shí)聆訊科技公司本身就有，畢竟他們之前提供的客服服務(wù)當(dāng)中，就有許多商品制造企業(yè)。
想要為他們提供更好的客服服務(wù)，必然需要對他們的商品要有詳細(xì)的了解，各項(xiàng)參數(shù)和內(nèi)部構(gòu)造，甚至是原理都要弄清楚，然后才能夠?yàn)橄M(fèi)者使用過程中遇到的問題。
所以在聆訊科技公司的數(shù)據(jù)庫里面，有著數(shù)量非常龐大的產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，可以說，也是全球最齊全最龐大的商品數(shù)據(jù)庫，甚至比商通貿(mào)易公司的都要齊全。
因?yàn)樯掏ㄙQ(mào)易公司只是需要知道商品的表面信息，而聆訊科技公司則是需要全面的信息，包括外表特征、價(jià)格、參數(shù)等等之外，還需要了解內(nèi)部構(gòu)造、原理、設(shè)計(jì)等，甚至連設(shè)計(jì)缺陷，都要有詳細(xì)的了解和判斷。
其中大部分信息都是需要企業(yè)提供的，也有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)，是聆訊科技公司的人工智能客服根據(jù)用戶的反饋信息總結(jié)出來的。
當(dāng)然，更重要的是，人工智能客服也能夠?qū)ζ髽I(yè)提供的信息進(jìn)行自我判斷，甚至拿到商品相關(guān)數(shù)據(jù)之后，比企業(yè)都要了解他們的商品存在哪些問題。
所以商通貿(mào)易公司的電商平臺(tái)上的商品，大部分商品數(shù)據(jù)，其實(shí)在聆訊科技公司的數(shù)據(jù)庫里面就有，不過這并不是全部。
每時(shí)每刻都有許多新商品誕生，聆訊科技公司并不能夠保證自己就能夠100%的了解所有的商品，所謂為了更好的提供客服服務(wù)，要求商通貿(mào)易公司的電商平臺(tái)，需要提供所有商品的詳細(xì)信息。
為此聆訊科技公司開放了自己客服服務(wù)的數(shù)據(jù)接口，商通貿(mào)易公司的電商平臺(tái)錄入商品數(shù)據(jù)的時(shí)候，能夠及時(shí)的了解到哪些商品已經(jīng)有相關(guān)數(shù)據(jù)，哪些商品沒有。
對于沒有詳細(xì)信息的數(shù)據(jù)，商通貿(mào)易公司的電商平臺(tái)都會(huì)向生產(chǎn)企業(yè)索要，然后再給聆訊科技公司提供這些數(shù)據(jù)。
當(dāng)然，這僅僅只是針對B2C電商平臺(tái)，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)上的客服服務(wù)都是商通貿(mào)易公司自己提供的，不會(huì)假手生產(chǎn)廠家來進(jìn)行。
也就是說，對于B2C平臺(tái)，商通貿(mào)易公司會(huì)對他們在這個(gè)平臺(tái)賣出的每一件商品都負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的各個(gè)方面把關(guān)都嚴(yán)格許多。
像C2C平臺(tái)，由于自由度更高，很多人只不過就是買一兩件商品，產(chǎn)品信息有時(shí)候都不夠全面，能夠提供表面模樣和相關(guān)參數(shù)就足夠了。
所以針對這些平臺(tái)，雖然也提供客服服務(wù)，但是卻不會(huì)提供更加專業(yè)的服務(wù)，只是針對消費(fèi)者的投訴、反饋?zhàn)鎏幚恚粫?huì)指導(dǎo)消費(fèi)者如何使用，如何處理使用過程中出現(xiàn)的問題。
正因?yàn)榉⻊?wù)上有著巨大的差距，商通貿(mào)易公司旗下的諸多電商平臺(tái)當(dāng)中，B2C平臺(tái)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度是最快的，消費(fèi)者的滿意度也是最高的。
B2C平臺(tái)由于是自營業(yè)務(wù)，能夠保證物流的暢通、商品的質(zhì)量、品牌正品與否、有問題隨時(shí)反饋等等，導(dǎo)致他們有的產(chǎn)品價(jià)格較高，絕大部分消費(fèi)者依然會(huì)選擇他們這個(gè)平臺(tái)。
隨著電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，跟著背后的支付工具也是快速的擴(kuò)大，讓星漢科技公司的網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)受益匪淺。
星漢科技公司的網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)，現(xiàn)在全球擁有用戶數(shù)量多達(dá)15億，其中大部分自然是國內(nèi)的用戶，數(shù)量為6億，使用的也是最為頻繁的。
因?yàn)閲鴥?nèi)的用戶不僅僅只是在網(wǎng)購的時(shí)候使用，在線下使用的頻次也是越來越高，甚至有人幾乎全部支付都是依靠這個(gè)網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)。
而國外的用戶，由于沒有太過良好的線下支撐，主要還是用于網(wǎng)絡(luò)支付，線下支付的需求并不多，大部分還是采用信用卡支付。
不過隨著商通貿(mào)易公司在海外的直營銷售渠道占比越拉越大，線下使用網(wǎng)絡(luò)支付工具的比例會(huì)越來越高，遲早會(huì)形成潮流。
因?yàn)樯掏ㄙQ(mào)易公司不管是國內(nèi)的，還是國外的，只要是他們的直營店，都會(huì)提供線下二維碼支付選擇，甚至一些入股比例特別高的線下渠道，也會(huì)建議他們這么做。
其實(shí)這已經(jīng)動(dòng)了傳統(tǒng)銀行的奶酪，因?yàn)樵S多銀行的很大一部分利潤來源就是信用卡利息，他們的企業(yè)貸款利息往往非常低，至少比信用卡利息低多了。
這也是為什么星漢科技公司不在國外熱衷于推廣線下支付的原因，因?yàn)樗麄冞�需要這些傳統(tǒng)銀行對他們的網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)的支持，允許他們的銀行卡綁定網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)。
不過隨著國內(nèi)銀行越來越國際化，以及匯豐銀行系的業(yè)務(wù)逐漸遍布全球，覆蓋率越來越高，其他傳統(tǒng)銀行在這方面能夠拿捏的越來越少了。
這也是為什么商通貿(mào)易公司會(huì)在自己直營的線下渠道推廣二維碼支付，就是想要逐步的蠶食線下支付市場，同時(shí)也是試探傳統(tǒng)銀行的態(tài)度。
國內(nèi)銀行之所以不怎么反對這么做，主要是國內(nèi)的消費(fèi)者信用卡擁有率幾乎等于無，本就沒有這方面的市場，自然也就不會(huì)對他們產(chǎn)生重大利益損害。
國內(nèi)的銀行利潤主要來源還是來自于企業(yè)貸款，個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域并沒有太多的業(yè)務(wù)，不是他們的主要利潤來源。
加上趙一在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響力，在不涉及到很嚴(yán)重的商業(yè)利益的前提下，大家都會(huì)賣他面子，不會(huì)在這方面刻意阻撓。
雖然星漢科技公司不停的試探國外銀行的底線，不過至今沒有遭遇到太過強(qiáng)烈的反對，偶爾有，也只是個(gè)別銀行隱形為難。
其實(shí)星漢科技公司也為此準(zhǔn)備了另一套解決方案，只是需要試探底線之后，用來解決問題的，而不會(huì)一開始就拿出來，這樣能夠爭取的利益就更多。
國內(nèi)的現(xiàn)在支付只能是綁定儲(chǔ)蓄卡，不能夠綁定信用卡，因?yàn)閲鴥?nèi)幾乎也沒有信用卡，所以在國內(nèi)的經(jīng)營就要大膽得多。
星漢科技公司打算在他們的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)上推出類似信用卡的短期借貸業(yè)務(wù)，不過還需要和國內(nèi)的相關(guān)金融管理部門溝通，不是想要上線就能夠上線的。
當(dāng)然，如果硬要上線，其實(shí)國內(nèi)這方面的法律還是空白的，也能夠做到，不過他旗下的企業(yè)經(jīng)營不會(huì)那么的激進(jìn)，一般都會(huì)積極的和相關(guān)部門溝通。
甚至他們自己會(huì)內(nèi)部研究相關(guān)的問題，提供相關(guān)的解決方案，同時(shí)還會(huì)形成相關(guān)的行業(yè)規(guī)則制定以及法律方面的補(bǔ)充。
目的自然是希望能夠更好的發(fā)展行業(yè)，而不是依靠鉆空子來賺錢，他們沒有那個(gè)必要，反而是行業(yè)越完善，對他們來說越有利。
內(nèi)部將所有問題討論清楚，在和相關(guān)部門溝通花費(fèi)的時(shí)間就越少，也能夠盡快的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和完善，而不是來來回回扯皮調(diào)研好幾年，那樣還不如“先斬后奏”呢。
對于星漢科技公司在自己的支付平臺(tái)上推出類似信用卡的服務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間的溝通，原則上大家都不是特別的反對，目前還處于規(guī)則制定和法律制定當(dāng)中。
因?yàn)樾菨h科技公司本身就不差錢，使用的不是像前世那樣的資金高杠桿率，金融風(fēng)險(xiǎn)相對較低，甚至比傳統(tǒng)銀行的風(fēng)險(xiǎn)還要低。
而且星漢科技公司是獨(dú)資企業(yè)，就算未來星漢科技公司出了問題兜底不了，背后還有趙一來負(fù)責(zé)，所以國內(nèi)金融部門對此還是比較放心的。
不過該制定的規(guī)則和法律，還是一個(gè)不少，目的不是防范星漢科技公司，而是為其他想要這么做的企業(yè)立規(guī)矩，避免他們引發(fā)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。
而且星漢科技公司做這方面的工作也有天然優(yōu)勢，他們擁有足夠的數(shù)據(jù)來判斷哪些消費(fèi)者是有能力償還借款的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比傳統(tǒng)銀行還要高。
而且由于是完全線上經(jīng)營，經(jīng)營成本更低，為消費(fèi)者提供比信用卡更低的利率，降低消費(fèi)者承擔(dān)的償還壓力，是對我國金融服務(wù)業(yè)的重要補(bǔ)充。
針對國外市場，則是有兩套方案，一套則是推出自己的虛擬信用卡服務(wù)，內(nèi)容和國內(nèi)的相差無幾，這就擠占了國外傳統(tǒng)銀行的信用卡市場。
另一套則是不推出自己的虛擬信用卡服務(wù)，但是可以接入其他銀行的信用卡服務(wù)，不過在服務(wù)過程中，需要對利息進(jìn)行分成。
當(dāng)然，不管是從哪個(gè)渠道來的資金，只要是轉(zhuǎn)到支付平臺(tái)上面，不進(jìn)行直接消費(fèi)，所獲收益都是平臺(tái)自己享有，和資金渠道來源沒有任何關(guān)系。
意思就是說不管是從信用卡，還是儲(chǔ)蓄下，將資金轉(zhuǎn)到平臺(tái)個(gè)人錢包里面，錢包產(chǎn)生的利息等金融收益，都是平臺(tái)的，和這些信用卡、儲(chǔ)蓄卡發(fā)行銀行沒有任何關(guān)系。
兩套規(guī)則當(dāng)中，他們更加傾向于第一套，這樣利益就完全歸自己，而且也能夠讓自己滲透到全球金融市場當(dāng)中去，所獲利益可能更大。
如果第一套行不通，那就讓一二套方案并行，就是自己發(fā)行虛擬信用卡，同時(shí)其他銀行的信用卡也能夠接入，這是相互妥協(xié)的結(jié)果了。
如果這樣還是不行的話，那就只能執(zhí)行第二套方案，這已經(jīng)是最后的底線了，如果還不行的話，那就只能引導(dǎo)用戶使用匯豐旗下的銀行或者是國內(nèi)的銀行了。
現(xiàn)在線上電商是商通貿(mào)易公司一家獨(dú)大，已經(jīng)具備了壟斷的地位，說不客氣點(diǎn)，現(xiàn)在用戶反而要遷就商通貿(mào)易公司的電商平臺(tái)，不然就沒法體驗(yàn)網(wǎng)上購物的快樂。
雖然商通貿(mào)易公司一般不會(huì)這么干，他們能夠做到如此龐大，不就是依靠他們不偏不倚的經(jīng)營態(tài)度，一般不會(huì)為難消費(fèi)者，同時(shí)對采購商也是公平對待。
所以他們能夠做到如此大，還沒有弄的天怒人怨，甚至很多供應(yīng)商特別喜歡和商通貿(mào)易公司合作，消費(fèi)者對他們的零售渠道服務(wù)也是普遍滿意。
不過涉及到核心利益問題的時(shí)候，也不是不能變通，作為電商平臺(tái)的唯一網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)，星漢科技公司在必要的時(shí)候，完全可以封殺其他銀行，向用戶提供答應(yīng)他們條件的銀行。
加上匯豐銀行本身體系就非常龐大，通過匯豐銀行購買重疾險(xiǎn)的全球用戶數(shù)量也非常的多，本來就在匯豐銀行體系當(dāng)中擁有自己的個(gè)人賬戶。
所以切換到匯豐銀行，對于大部分用戶來說，簡直是無縫切換，最后損失的也是其他的銀行，到時(shí)候，他們還是不得不上面求合作。
而且國內(nèi)的銀行，也在大舉進(jìn)軍國際金融市場，正愁如何發(fā)展自己的零售業(yè)務(wù)，如果其他銀行不合作，正好給他們打開了市場的口子。
一般銀行進(jìn)入其他市場，都是以開展企業(yè)信貸服務(wù)為主，等時(shí)機(jī)成熟之后，才會(huì)開展個(gè)人儲(chǔ)蓄金融服務(wù)，因?yàn)橄啾绕鹌髽I(yè)金融業(yè)務(wù)，個(gè)人金融業(yè)務(wù)反而開展起來難度要大。
一方面是個(gè)人金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性更大，特別是對于剛進(jìn)來開拓市場的銀行而言，更是如此，想要達(dá)到一定的規(guī)模，需要花費(fèi)的時(shí)間和精力都比較大。
另一方面這是個(gè)人金融服務(wù)業(yè)務(wù)，一般受到的限制相對較多，甚至有的銀行拿不到開展個(gè)人金融業(yè)務(wù)的許可。
像匯豐銀行這種私人銀行，為了在國外開展個(gè)人業(yè)務(wù)，都是采取收購的方式，將其他國家具有相關(guān)資質(zhì)的銀行收購過來，以此擴(kuò)大所在國的金融服務(wù)范圍。
只是銀行收購哪有那么簡單，一般只有在金融危機(jī)的時(shí)候，才有更多的機(jī)會(huì)，正常年景里，銀行都過的非常滋潤。
他收購匯豐的時(shí)間比較早，那時(shí)候全球還剛剛經(jīng)歷了一波金融危機(jī)，有許多銀行出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，加上當(dāng)時(shí)匯豐銀行財(cái)大氣粗，還是有很大的斬獲。
而國內(nèi)的銀行，包括他旗下的民生銀行，進(jìn)軍國際市場的時(shí)間較晚，而且這個(gè)時(shí)候，國外也沒有金融危機(jī)，想要收購就比較難。
所以他們的業(yè)務(wù)基本上是以企業(yè)金融業(yè)務(wù)為主，不經(jīng)營零售業(yè)務(wù)，這不僅只是金融牌照的問題，更多的是沒有好的機(jī)會(huì)。
可以說，星漢科技公司擁有的優(yōu)勢越來越明顯，和全球金融機(jī)構(gòu)的談判籌碼也是越來越多，已經(jīng)不是前幾年能夠相比的了。
如果能夠和國內(nèi)一樣，統(tǒng)治線上線下支付業(yè)務(wù)，那當(dāng)然是最好的了，他們和商通貿(mào)易公司相互配合，正是朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
如果無法達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，至少也要統(tǒng)治線上支付業(yè)務(wù)和線上金融業(yè)務(wù)，將他們的網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)打造成為線上超級(jí)金融平臺(tái)。
如果一旦成型，就算不自己開展具體金融業(yè)務(wù)，憑借著抽成，以全球龐大的業(yè)務(wù)量來說，他們也會(huì)有巨大的收獲，也將會(huì)是幾百上千億元的收入。
而且他們也正在打造更多的線上支付場景，例如社交平臺(tái)的虛擬貨幣、新聞平臺(tái)的付費(fèi)新聞資訊閱讀等等。
除此之外，商通貿(mào)易公司也正在研發(fā)線上打車平臺(tái)，目前已經(jīng)在國內(nèi)小范圍的測試，等到測試通過之后，就會(huì)在國內(nèi)和國外同時(shí)開展起來。
而且之前提到的線上團(tuán)購線下消費(fèi)的團(tuán)購，商通貿(mào)易公司也在進(jìn)行當(dāng)中，在國內(nèi)已經(jīng)上線，只是目前剛剛開始，還沒有體現(xiàn)出來。
不過他們也打算盡快在全球開展類似的業(yè)務(wù)，盡早爭奪市場，因?yàn)楝F(xiàn)在全球的企業(yè)，都在盯著我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，如果等國內(nèi)運(yùn)作好之后再開展，估計(jì)就已經(jīng)被別人模仿去了。
打造越多的網(wǎng)絡(luò)支付應(yīng)用場景，越能夠體現(xiàn)出來星漢科技公司的網(wǎng)絡(luò)支付優(yōu)勢，就越能夠影響百姓的日常生活。
只要將他們的網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)徹底融入到百姓的日常生活當(dāng)中，才能夠真正的將根基扎牢，只要自己不犯糊涂，基本上就固若金湯。
只是現(xiàn)在他們的網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)，還是處于推廣鞏固階段，還沒有進(jìn)行大量的商業(yè)化運(yùn)作，所獲收益并不是很多，對星漢科技公司的總收益來說，完全可以忽略不計(jì)。
不過這些都是暫時(shí)的，只是為了培養(yǎng)用戶習(xí)慣，擴(kuò)大用戶群體，接入更多的應(yīng)用場景，總有他們收獲的時(shí)期，只需要默默的將根基做扎實(shí)，默默等待時(shí)機(jī)就可以。