這平均每戶100多元的月利潤(rùn)看起來(lái)很多，其實(shí)算起來(lái)并不多，要知道在農(nóng)村地區(qū)每家每戶都是生好幾個(gè)，按照人均來(lái)計(jì)算，每個(gè)月差不多只有20多元的純收入。
這個(gè)收入如果是放在幾年前，還算是不錯(cuò)的了，那時(shí)候每個(gè)月20多元都趕得上城里工人的工資了。
只是這幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快了，現(xiàn)在月平均工資已經(jīng)達(dá)到了120多元，兩相對(duì)比，也就不算很多了。
1984年只是百味食品的初創(chuàng)時(shí)期，由于水果品種不是高端品種，雖然改善了食品加工技術(shù)，比原來(lái)的加工食品更健康，但是畢竟還是屬于相對(duì)低端的位置。
等青農(nóng)生物實(shí)驗(yàn)室的改良品種出來(lái)后，那水果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就會(huì)提高很多，使用這種水果加工出來(lái)的食品檔次也會(huì)提高。
不管是百味食品公司還是合作的農(nóng)戶也將會(huì)獲得更大的收益。
只是這個(gè)過(guò)程需要持續(xù)一段時(shí)間，畢竟植物改良不是一蹴而就，是需要進(jìn)行嚴(yán)格的觀察程序，保證流入到市場(chǎng)上面的優(yōu)良品種必須安全可靠。
雖然趙一想改善農(nóng)村地區(qū)的收入狀況，但是這不是一朝一夕的事情，涉及很多方面，是一個(gè)比較復(fù)雜的工程。
而且農(nóng)村地區(qū)人口占比很大，就國(guó)內(nèi)可耕作面積，完全依靠土地是不可能讓農(nóng)村地區(qū)致富的，還需要將很多農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)人口，這就需要足夠的工業(yè)來(lái)支持。
而他自己旗下的企業(yè)大部分是高科技企業(yè)，高科技崗位農(nóng)村出來(lái)的人是沒(méi)法勝任的，好在還有浣紗紡織企業(yè)和華龍服飾企業(yè)，這兩家企業(yè)用工要求沒(méi)有那么高。
僅僅是這樣其實(shí)也是不夠的，兩家企業(yè)最多也就能解決1000多萬(wàn)的就業(yè)，對(duì)于8億多農(nóng)村人口來(lái)說(shuō)，屬于杯水車(chē)薪。
面對(duì)這個(gè)可題，趙一也不認(rèn)為就靠自己一個(gè)人能夠解決的，最終還是需要集合社會(huì)上的力量來(lái)解決可題。
只是目前這方面的進(jìn)展還不太大，進(jìn)入實(shí)業(yè)領(lǐng)域的民間資本還很有限，而國(guó)有資本最近也是過(guò)得很艱難，對(duì)解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力幫助不大。
所以趙一只能按照兩步走策略，第一步就是繼續(xù)增加能大規(guī)模提供就業(yè)崗位的企業(yè)，這部分屬于自己投資的，像百味食品公司就是一個(gè)例子，以后還會(huì)適度增加這樣的舉措。
第二步則是加快民間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和加速?lài)?guó)有企業(yè)的發(fā)展，這方面趙一唯一能夠提供支持的就是資金了，所以趙一就成立了銀行機(jī)構(gòu)和投資公司。
至于這兩步能否起到多大的作用，趙一自己也沒(méi)有完全的把握，只能是走一步看一步，如果效果顯著，就繼續(xù)增加投入，如果效果一般就再想想其他辦法。
現(xiàn)在是1985年了，留給國(guó)家和趙一的時(shí)間其實(shí)已經(jīng)不是很多了，這個(gè)時(shí)間段內(nèi)就需要拼命發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為未來(lái)的國(guó)際環(huán)境激烈變化積累足夠的實(shí)力。
按照規(guī)劃，百味食品公司最終員工規(guī)模也會(huì)達(dá)到上千萬(wàn)，年銷(xiāo)售規(guī)模將會(huì)達(dá)到幾千億甚至上萬(wàn)億，所以趙一對(duì)于百味食品公司還是寄予很大的期望。
聽(tīng)完郝思敏的匯報(bào)后，跟她商量了去下面工廠和合作農(nóng)戶視察的事宜后，趙一就回到了賓館休息。
第二天趙一就來(lái)到商通貿(mào)易公司，這次不算是視察，只是想要讓賈思琪加快國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局，不僅僅是搞綜合商城，而是希望他們能夠?qū)N(xiāo)售渠道下沉到縣級(jí)甚至是農(nóng)村集市。
如果想要達(dá)成這個(gè)目的，貿(mào)易公司的人員規(guī)模就會(huì)急劇增加，需要在各個(gè)省市開(kāi)設(shè)分公司，到時(shí)候員工數(shù)量也會(huì)達(dá)到上百萬(wàn)。
其中大部分人員是物流員工，然后是渠道建設(shè)和維護(hù)的員工，最后才是直接面對(duì)客戶的服務(wù)人員。
想要完成這些規(guī)劃，貿(mào)易公司的工作量可是不少，首先就需要在全國(guó)建設(shè)完善的物流網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)需要下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)。
這里面不僅需要使用到大量的員工，管理難度大增，同時(shí)還需要建設(shè)大量的物流倉(cāng)儲(chǔ)基地，固定投資不是一個(gè)小數(shù)目。
好在貿(mào)易公司手上的資金一直很充足，這方面不用趙一自己掏錢(qián)進(jìn)來(lái)。
當(dāng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成之后，貿(mào)易公司才算是真正在國(guó)內(nèi)有了自足之本，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越活躍，依托這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就可以獲得豐厚的回報(bào)。
物流網(wǎng)絡(luò)再結(jié)合全銷(xiāo)售渠道，不算國(guó)外的銷(xiāo)售渠道，光是國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)，貿(mào)易公司都可以稱(chēng)得上國(guó)內(nèi)最大的產(chǎn)品代理銷(xiāo)售商和物流提供商。
趙一將這些規(guī)劃都說(shuō)給賈思琪聽(tīng)，讓她按照這個(gè)規(guī)劃來(lái)執(zhí)行國(guó)內(nèi)的發(fā)展路線，同時(shí)讓她將主要精力從國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，以后重點(diǎn)發(fā)展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。
國(guó)外業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)這幾年大撒現(xiàn)金的情況下，國(guó)際銷(xiāo)售渠道已經(jīng)逐漸穩(wěn)固，雖然還沒(méi)有達(dá)到趙一之前的雄心壯志，但也算是可堪一用。
現(xiàn)在已經(jīng)處于平穩(wěn)期，能夠讓貿(mào)易公司鉆空子的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，剩下的都是難啃的骨頭，不是短時(shí)間就能夠拿得下來(lái)的，只能靠時(shí)間去磨。
1980年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)馬上差不多要過(guò)去了，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的重新繁榮，貿(mào)易公司的機(jī)會(huì)更加少了，想要獲得巨大的發(fā)展，還需要等待下次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)。
所以這個(gè)時(shí)間內(nèi)，正好將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，完善國(guó)內(nèi)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，打造一個(gè)全覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
讓那些和貿(mào)易公司合作的實(shí)體企業(yè)，不再像以前那樣過(guò)度關(guān)注銷(xiāo)售渠道的建設(shè)，只需要安心的做好產(chǎn)品的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)。
由于到時(shí)候貿(mào)易公司已經(jīng)形成了一套完善的銷(xiāo)售系統(tǒng)，讓貿(mào)易公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有成本優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不懼怕后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者。
按照前世的觀察，國(guó)內(nèi)一直多沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)具有完善的全領(lǐng)域覆蓋的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，大部分都是中小型代理商，他們的整體成本和服務(wù)質(zhì)量肯定無(wú)法和貿(mào)易公司競(jìng)爭(zhēng)。
貿(mào)易公司來(lái)建設(shè)這個(gè)全覆蓋的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，不僅具有資金優(yōu)勢(shì)，還有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗男值芄敬蟛糠侄际歉呖萍计髽I(yè)，在這方面天然就是盟友關(guān)系。
例如在物流領(lǐng)域，就可以使用大量的高科技手段，例如機(jī)器人分揀系統(tǒng)、高科技倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)物流跟蹤系統(tǒng)等等。
以前想要做這些很難，因?yàn)闆](méi)有網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)和貨物關(guān)聯(lián)起來(lái)，也無(wú)法實(shí)時(shí)知道貨物所在位置。
現(xiàn)在不一樣了，恒通通信公司已經(jīng)加大全國(guó)信息高速骨干網(wǎng)的建設(shè)，這位信息化和智能化管理帶來(lái)的可能性，而趙一提供的智能程序算法，為開(kāi)發(fā)智能機(jī)器人提供了技術(shù)可行性。
更主要的是北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，為物流的每一步流向都提供了實(shí)時(shí)跟蹤的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)現(xiàn)在發(fā)展智慧物流正是時(shí)候。
如果再在銷(xiāo)售端提供實(shí)時(shí)銷(xiāo)售情況，跟貿(mào)易公司合作的實(shí)體企業(yè)，每時(shí)每刻都能夠準(zhǔn)確的知悉自己的產(chǎn)品在全國(guó)的銷(xiāo)售情況，再根據(jù)銷(xiāo)售情況來(lái)制定下一步的生產(chǎn)計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃。
如果銷(xiāo)售不理想，他們也可以及時(shí)的做出決策，到底是繼續(xù)加大廣告投入，還是快速解決產(chǎn)品缺陷，甚至更換產(chǎn)品類(lèi)型等等。
而如果銷(xiāo)售火爆，他們也可以及時(shí)的擴(kuò)大生產(chǎn)，不至于因?yàn)榉磻?yīng)慢而錯(cuò)失最佳的賺錢(qián)機(jī)會(huì)，也不用讓用戶等待太久而對(duì)該產(chǎn)品的期望減少。
如果這些規(guī)劃都能夠完成，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一次革命也不為過(guò)，特別是在后工業(yè)時(shí)代，它的作用更加巨大。
現(xiàn)在的工業(yè)模式都是B2C模式，工廠提供自己的產(chǎn)品，消費(fèi)者看著挑選工業(yè)產(chǎn)品，兩者之間的互動(dòng)非常少，不利于消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)。
而后工業(yè)化時(shí)代，不僅僅是工業(yè)化，更是服務(wù)化，讓用戶根據(jù)自己的需要定制一些個(gè)性化的產(chǎn)品，工廠接到訂單后，根據(jù)這些訂單要求在生產(chǎn)。
這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅能夠完全滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)在工業(yè)化生產(chǎn)的同時(shí)，也能夠賺取服務(wù)費(fèi)用，單品利潤(rùn)更高。
當(dāng)然想要達(dá)到這個(gè)效果，需要柔性化生產(chǎn)線，甚至還需要3D打印機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，而且還需要百姓的整體收入上去。
其實(shí)柔性化生產(chǎn)線和3D打印設(shè)備，趙一現(xiàn)在就可以提供，只是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平還沒(méi)到那個(gè)層次，甚至說(shuō)，整個(gè)世界的消費(fèi)層次都沒(méi)有達(dá)到那個(gè)程度，完全沒(méi)有必要搞這些大殺器出來(lái)。
和賈思琪在貿(mào)易公司將這個(gè)計(jì)劃討論了一整天，在相互探討之中，將整個(gè)計(jì)劃的細(xì)節(jié)也逐步完善了，剩下的就看貿(mào)易公司的執(zhí)行情況了。
回到賓館之后，趙一將里面使用的一些重要的技術(shù)整理成資料文檔，然后分別給精密儀器公司、機(jī)械公司、軟件公司和北極星公司的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，將相關(guān)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和技術(shù)資料給了他們，讓他們按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新的設(shè)備和系統(tǒng)。
忙完了這些后，趙一在深圳的事情就完成得差不多了，接下來(lái)就是跟著郝思敏到百味食品公司旗下的幾個(gè)生產(chǎn)基地去看看，實(shí)地了解下情況。