一萬億！

　　鄭錫貴聽到這個驚人的數額就倒吸一口涼氣，壓根沒有留意到徐念初看向他的眼神。

　　易趣高層管理一眾人也都是驚訝不已，也只有譚海音才留意到徐念初那個眼神的含義。

　　這個弟弟，估計是對還屬于易貝公司發工資的CFO動了徹底挖角的心思。

　　去年，米國易貝公司向易趣提供3000w美金獲取到15%股份后，徐念初就提出讓易貝公司指派一位專業的CFO來主持財務工作。

　　于是，一直在米國易貝總部做得不錯的鄭錫貴就在那個時候被派了過來。自從他到位后，易趣公司的整體運轉更為通暢。

　　現在，這個弟弟定下這么宏偉的目標，只怕是要想辦法先加強團隊建設。

　　譚海音再瞧了徐念初一眼，見他看了過來，她便向鄭錫貴那頭微微示意。

　　徐念初看到譚海音的小動作，便知道這是她明白了他的意思。

　　是的，這次請假開會，除了堂哥走后需要緊急作出一些調整，他也必須要背負起堂哥丟給他的沉重包袱。

　　將重要的人才留在易趣，只是他背負起這個包袱后的第一步。

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　　周三晚上，邵亦波出發去寶島的前一天，特意登門將一份股份轉讓協議帶過來讓徐念初簽字。

　　那是一份原本屬于邵亦波總股份75%的轉讓協議，只要徐念初在那份文件上簽下名字，他就將成為易趣目前最大的股東。

　　邵亦波對于轉讓一事異常堅定，因為他確實在這件事上想了許久。

　　“我考慮股份轉讓的事情整整一年，早在去年3月，你為我們在米國易貝融資事務提供足夠支持時我就有了這個想法�！�

　　對于去年三月的那次融資，一開始邵亦波只是想通過自己和譚海音的圈子放出風聲，但徐念初卻建議公司與米國易貝取得聯系。

　　當時的易趣，已經從兩輪融資里得到了700萬美金的支持并稀釋掉14.5%的股份。

　　新一輪的投資徐念初不僅直接點名米國易貝，更是放出3000w美金的需求。

　　“米國易貝是電子商務行業的鼻祖之一，早在1995年就已經開始了電子商務之路。

　　一直到去年以15億美金收購了貝寶，通過融合支付系統，易貝坐穩了米國電子商務的頭把交椅�！�

　　邵亦波至今還對徐念初在01年末，對貝寶被易趣收購一事的判斷記憶猶新。

　　早在01年末易貝放出收購貝寶的消息時，剛進入高中的徐念初就告訴過他們，易貝勢必收購一家支付公司，并且一定是以高金額收購貝寶。

　　“支付系統在電子商務系統中的作用越來越凸顯，而我對于這個需求的敏感度卻沒有你那么高。

　　至今為止，我坐在CEO的位置上卻從未正面回應過你有關支付產品開發的決定。所以，到現在我都覺得這是我最大的失誤。”

　　邵亦波皺著眉頭，不一會卻又釋然到：

　　“但其實，從搭建易趣公司開始的那天，我一直都覺得你才是真正適合帶領易趣公司前進的帶頭人。

　　所以我一直在等，一直在等著一個合適的機會，可以將我手中握住的大部分股份轉至你的名下。而現在就是這么一個機會，并且具備多重符合條件。

　　徐念初沉默不語地看著執著地堂哥，他很想要說點什么卻無從說起。

　　照理說他不應該這么快站到臺前，甚至不應該是用這樣的方式。

　　但上周末堂哥帶來的新消息，卻多少給了他相當大的沖擊。

　　前世的邵亦波，最終是將易趣賣給了米國易貝。

　　1.5億美金交易額，邵亦波也自己從CEO位置退下來只擔任董事會主席，譚海音遠走德國相夫教子，而易趣在當時就成了唯一一家，只有CFO和COO執掌的公司。

　　不得不說，易趣最后在與淘寶的競爭中潰敗下來，一方面有著管理層來自米國，對中國市場水土不服的原因。

　　而一方面，也有著堂哥邵亦波性格里最濃烈的綿軟性格不能打硬仗的主要原因。

　　再怎么說，一家企業領導人的性格絕對會影響到這家企業團隊的作戰風格。

　　堂哥創立易趣初期，確實以身作則做到了帶頭作用。但在進入到持續發展和決策環節，他綿軟的性格就是易趣致命的缺點。

　　而這一世，他仍舊逃離不過被家庭束縛的結果。如果順從他的選擇，最終也不過是復制前世的失敗。

　　好在這一世，因為他的出現，易趣的未來可能會與前世大相徑庭。

　　只是徐念初卻在欣喜之余，卻總感覺有著不可承受的擔子。

　　大概是看出徐念初的猶豫，邵亦波便表現得很開明。

　　“你嫂子家里出的事，決定了我不能再盲目地在事業里投入太多精力。我只能從CEO位置上退下來，并把這個事業交給我最信任的人。

　　將我75%的股份轉讓給你，你有足夠股份、股權對應的話語權和決策權。另外，再加上你海音姐的支持，以及你當初的AB股權架構，你會有絕對的話語權。

　　再者，易趣成長這一路上，有幾個點是高層管理團隊絕對會服從的理由。

　　第一、支付系統的重要性已經凸顯。而你，是最早提出這個提案的聯合創始人。

　　第二、當初是你支持我們拿下了易貝的3000w美金投資，并且只付出了15%的股份。”

　　望著徐念初笑了許久，邵亦波最后說到，“現在你已經成年，是時候將股份正式交給你，讓你帶領易趣走向我觸及不到的那片天。

　　易趣能走到今天，有相當大是因為有我們的付出和努力。但重要的，是我們一直都有著一位有絕佳天賦的商業奇才的支持。

　　而你，從今年開始，已經到了走到臺前的年紀。無論是站在親人，還是站在戰友的角度。你都絕對是能帶領我們易趣一直走下去的關鍵人！”

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　　徐念初最終還是簽下了那份股份轉讓協議，因為他接受不了易趣前世的那個結果。

　　邵亦波遠走米國，譚海音去德國相夫教子，易趣敗給后起之秀的淘寶。原本在中國電子商務領域天胡開局的易趣，最終在互聯網電商時代還未開啟之時，就因為一個選擇從一開始走上了下坡路。

　　現在他接受易趣，就不會讓這些事情發生。

　　他更可以讓堂哥給自己留下的股份，在未來某天獲得比1.5億米金更高的價值。

　　這是個“沉重”的包袱，但是他不得不背。

　　因為那天和林曦站在天臺之上，他就在心里下了個決定。

　　現在，將重要的人才留在易趣，就是他背負起這個包袱后的第一步。

　　鄭錫貴這個在國外工作多年的華人CFO，就是他第一步里最重要的棋。

　　只是那個“一萬億”市值的第一步棋，還需要細細拆解開來才能把這一步棋真正走出去。

　　想到這里，徐念初集中思緒放在眼前的落子之上。

　　“一萬億并不是一句妄言，要不是因為太過匪夷所思，我甚至會將市值對應的單位，從人民幣換到美金。”

　　徐念初再開口，就是更為讓人瞠目結舌的話語。

　　見到眾人眼睛又瞪大了幾分，徐念初卻不緩不慢地繼續說到：

　　“根據發改委去年公布的2002年之前的國內生產總值（GDP）和國民生產總值（GNP）數據，2002年，GDP和GNP分別是1.42萬億和1.21萬億。相較01年增長10%。

　　而過去10年的數據中，這兩個數值的平均增長率都達到10%。那我們現在可以設想一下，按照這個增速下去，10年后中國的GDP和GNP會達到多少？”

　　做公司到達一個層級，一定要對應國家環境的整體變化，電子商務這個新興行業更是如此。

　　GDP和GNP中， GDP數據代表了中國國民的消費力。

　　就算電子商務才在中國緩慢發展，但走過“未來”的徐念初拿GDP來舉例，至少能讓管理層們知道電商未來的潛力會是如何。

　　只不過，徐念初拋出的問題只有對數字敏感的人才會有感覺。

　　這不，CFO鄭錫貴盡管疑惑，但還是脫口而出：

　　“3.68萬億和3.13萬億�！�

　　徐念初聽得一笑，這就是他要的結果。

　　他可不是要一個數字，他要的只是鄭錫貴站出來，這樣他才好執行他進一步的計劃。

　　“對的，GDP會到達3.13萬億。也就是說，未來電子商務的市場，會從這3.13萬億的中國市場中劃出一塊，成為我們易趣電子商務的未來。

　　徐念初接上鄭錫貴的話頭，繼續說到，“GDP代表了中國國民對于消費的需求，而電子商務市場份額一定是從這個份額中劃分一塊。

　　而就在不久前，藏匿在GDP 3萬億的消費市場，其實已經從傳統的線下模式中凸顯出來。”

　　“你是說……非典？”鄭錫貴疑惑到。

　　“沒錯，就是非典。”徐念初拍手叫好。

　　這個鄭錫貴不簡單，果然跟上了自己的思路。

　　“3月15日，世衛組織正式將在全球各處肆虐的呼吸疾病定名叫非典。中國作為最早響應的國家，已經在落實一行行政管控手段。到時候，會有大部分公共場所被暫停營業。

　　如果管控開始執行，人們慣常的消費方式，會被暫停營業的傳統線下門店所抑制。但消費需求是不可變更的，于是人們一定會需要新的消費方式�！�

　　“電商？”鄭錫貴敏銳到，“徐……總的意思是說，消費習慣的更迭，帶來的是電商市場的風口期正式到來！”

　　“沒錯！”徐念初打了個響指。

　　兩人簡短的對話，一下子又點燃管理層的熱情。幾位老兵油子一個眼神，就看出彼此眼中的驚訝，甚至還相互交頭接耳幾句。

　　徐念初沒有任由眾人談論太久，很快就跟上到：

　　“消費模式的變更，使得電子商務的風口期正在來臨。但對于一家有遠大理想的公司而言，你永遠不能坐等機會的出現，而是要在機會沒到來之前，做足各種各樣的準備。”

　　徐念初往邊上站了一步，露出掛在白板之上的內容。

　　那是他剛剛羅列的，有關易趣公司近期的工作準備。

　　鄭錫貴豁然明白過來，看向徐念初的眼神愈發炙熱。

　　風口就在眼前，而這位一直都給他們驚喜的聯合創始人一早就已經做足準備。

　　譚海音在一旁看著鄭錫貴的變化，心里對徐念初的欣賞再添幾分。

　　從某種意義上說來，這位方才成年不久的弟弟絕對是帶領易趣前進的最佳領導者。

　　鄭錫貴這個對數字敏感的人，一定能用弟弟的計劃里看到更遠大的未來。而他一如既往地目標明確和有理有據分析，對高端人才的吸引絕對有著致命的吸引力。

　　4年了，他終于成長為頭狼，并正式站了出來。

　　從這天起，易趣這艘大船才會真正開始它的征程！