回到冰冷的家里，方志強躺在有些陌生的床上，翻來覆去的睡不著，最后非常煩操的抱著枕頭被子去了沙發(fā)上，一邊看著電視一邊睡著，有了電視聲音的催眠，他才迷迷糊糊的睡了過去，人睡著了，電視卻一直都在放著。

第二天，方志強去公司，只不過，下樓的時候，直接敲了敲劉艷的門，對著正準備出門去上班的劉艷和聶倩說道：“坐我的車走吧。”

這里不比之前，現(xiàn)在新公司距離這里有一定的距離，所以，他也住這了，也就正好每天帶著兩個女人一起去上班。

對于聶倩，方志強一直都非常冷淡，除了工作上的事，他對聶倩一直都沒有其它的話，而聶倩也很明白這點，基本上不與方志強談任何工作之外的事。

方志強開著車帶著劉艷和聶倩去了公司，到公司之后，方志強就讓聶倩去通知所有人開會，包括幾個店的店長，另外也讓劉艷的財務(wù)去取點現(xiàn)金過來。

上午，就在公司的會議室里面召開了全員會議，這也是公司的第一次這么龐大的全員會議，足有六七十人之多，好在，這個會議室能裝的下，在橢圓的會議桌旁邊坐了十幾個部長店長，而在會議桌后面，一般的部員都圍著墻壁坐著。

方志強開會的第一步就是發(fā)紅包，劉艷用袋子提了一袋子的紅包放在了方志強的面前，方志強直接對聶倩說道：“聶倩，你安排一下把紅包發(fā)給大家，這是我給大家發(fā)的一點新年紅包，一點小意思，也是給大伙拜個晚年，祝大家新年快樂，新年新氣象，同時，也祝愿我公司新的一年能有個新的開始，一切都能再上一個臺階�！�

聶倩叫上了兩個自己部門的姑娘開始發(fā)紅包。

等到紅包都發(fā)了之后，所有人都開始安靜下來之后，方志強接著說道：“接下來，我宣布幾項人事調(diào)整的工作安排。第一個，陳慶和從今天開始辭去市場部部長的職務(wù)，升任公司的副總經(jīng)理，主管公司的市場調(diào)研、投資和發(fā)展等方面的工作，分管市場部和投資部，同時負責各個門店的實時發(fā)展調(diào)整。第二個，聶倩從今天開始辭去綜合部部長的職務(wù)，升任公司的副總經(jīng)理，主管公司的人事、后勤以及日常運維等工作，分管綜合部、運營部、監(jiān)察部的工作，同時負責各個門店的人事、督查和具體管理。第三個，劉艷升任公司的總監(jiān)，同時兼任財務(wù)部部長，主管公司的財務(wù)、經(jīng)營、審計等方面的工作，同時負責各個門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)管理，分管財務(wù)部和采購部。同時，黃明珠升任綜合部部長，姚勇升任市場部部長。以后，公司的管理模式發(fā)生改變，各部門的各項工作由各部門部長負責，各部門部長由分管領(lǐng)導負責，兩個副總和總監(jiān)向我負責。”

方志強這么調(diào)整是他吸收了很多公司的經(jīng)驗之后做出的最佳調(diào)整方案，這也是為了公司今年的進一步發(fā)展壯大提前做的準備，不然，等到公司今年進一步發(fā)展了，還實行他一個總經(jīng)理管著所有事的模式，只會出問題，所以，實行副總負責分管工作的模式是必然的。

而且這種模式也是最大限度的發(fā)揮了幾個人的特長，陳慶和不必說，是個人才，在市場預測這一塊非常有能力，由他來負責公司的發(fā)展投資這一塊是最合適的了。聶倩管理公司的日常運行也是最合適的，她的組織能力很強，而且心細。劉艷其它方面都不行，但是她是專業(yè)的財務(wù)人員，從大學畢業(yè)到現(xiàn)在一直都在財務(wù)領(lǐng)域工作，之前還是在大公司的財務(wù)部門工作，有著豐富的經(jīng)驗，由她來掌管公司的財務(wù)、經(jīng)營審計這些工作最合適，最關(guān)鍵的是方志強對她非常放心，由她一個人管理著整個公司的財政大權(quán)，可以確保不會有一絲的漏洞。

同時，把公司的幾個部門都分管出去，這樣最大限度的解放了方志強的工作，而且，方志強也刻意地把各個門店的管理工作平分給了三個人，各個門店的人事權(quán)在聶倩那，而平時的經(jīng)營發(fā)展由陳慶和負責，但是在財務(wù)和審計這一塊由劉艷負責，這就最大的限度的給了三個人權(quán)力同時也限制了三個人權(quán)力，也能確保各店店長能夠接受監(jiān)督，這個方案方志強很早之前就開始在構(gòu)思了，而這個也是他認為最為完美的一個人事架構(gòu)和管理模式了。

“這是人事方面的調(diào)整，第二件事是關(guān)于獎罰制度的改變，我說的獎罰制度是維持原本的工資不變，主要針對公司所有員工的獎金和罰款進行調(diào)整。首先是各個門店，各個門店的獎金由兩部分組成，第一個部分是經(jīng)營獎金，每個門店每個月的純利潤拿出百分之八來給各個門店發(fā)獎金，你們利潤越高你們拿的獎金就越多。第二個部分是每個月評比獎金，每個月會對所有門店進行一次綜合評比，評比內(nèi)容幾個方面組成，利潤相較于上個月的增長率占百分之五十、投訴占百分之三十，成本控制占百分之二十，由兩個副總和總監(jiān)各自打分，最后評選出一、二、三名，拿出整個公司每個月純利潤的百分之五出來給這三個店發(fā)這筆獎金，第一名拿百分之五十，第二名拿百分之三十，第三名拿百分之二十。公司各部門的獎金占公司每個月純利潤的百分之七平攤到每個人，部長與部員按照二比一的比例，由你們分管領(lǐng)導和我打分，按照百分制，打幾十分按照百分之幾十的比例拿獎金……”方志強慢慢地說著。

“這些獎罰措施，聶倩，你等下讓綜合部的人負責記錄組織一下，形成新的制度分發(fā)到每個部門每個門店手里去�！薄昂玫��！�

“好了，今天的會就暫時先到這里了，所有人散會，兩個副總和總監(jiān)留一下，我們?nèi)齻�開個會�！狈街緩娬f完之后說道。