“許了什么愿望？”方志強(qiáng)有些興趣地問(wèn)著王亞欣，更多的是有些期待，他期待王亞欣的愿望里面能有自己。
“我希望小宇能夠一直都像最近一樣健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。”王亞欣說(shuō)著。
聽到這，方志強(qiáng)有些失落，王亞欣的愿望里面只有小宇，根本就沒(méi)有他的事。
“嗯，會(huì)的。”方志強(qiáng)強(qiáng)顏歡笑地道。
“我也希望你能夠健康，能夠一直這么自信努力下去，最后成功，實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。”王亞欣接著說(shuō)道。
方志強(qiáng)心里一下子就溫暖了起來(lái)，傻笑著。
當(dāng)天晚上，方志強(qiáng)就這么陪著王亞欣聊天聊到了很晚很晚，然后才離開王亞欣家。
他自己選擇離開王亞欣家的，王亞欣也沒(méi)有挽留。其實(shí)方志強(qiáng)知道，如果他要留下，王亞欣一定不會(huì)拒絕，但是他還是離開了。
第二天，四號(hào)店開張，方志強(qiáng)親自過(guò)去參加了開店儀式。四號(hào)店比三號(hào)店更早開店，因?yàn)樗奶?hào)店的規(guī)模要小宇三號(hào)店，所以籌備時(shí)間就要少于三號(hào)店，也就自然比四號(hào)店更早開店了。
在四號(hào)店開工之前，方志強(qiáng)就專門在運(yùn)營(yíng)部里面新招了兩個(gè)人負(fù)責(zé)策劃，這個(gè)策劃人其實(shí)就與方志強(qiáng)之前在森美國(guó)際的工作相同，主要負(fù)責(zé)策劃推廣促銷活動(dòng)的。
比如新店開張、比如引進(jìn)了什么重量級(jí)的新產(chǎn)品、比如哪個(gè)店的銷量最近下降了亦或者是哪個(gè)店的銷量上不去，這個(gè)時(shí)候就由專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)去組織策劃活動(dòng)，無(wú)論是做什么生意，策劃推廣都是必不可少的，而且是非常重要的。
吸取了二號(hào)店王霞的經(jīng)驗(yàn)，所以新店開張方志強(qiáng)都是要求策劃部門做一個(gè)大型的推廣活動(dòng)，為此，方志強(qiáng)特批了十萬(wàn)塊給四號(hào)店做新店推廣的資金，至于怎么推廣怎么策劃以及時(shí)間多久，這些都由市場(chǎng)部門的調(diào)研數(shù)據(jù)與策劃團(tuán)隊(duì)自己去處理，作為老板，他所要的就是看結(jié)果，結(jié)果好就給獎(jiǎng)金，結(jié)果不理想就扣獎(jiǎng)金，甚至于是罰款亦或者是開除。
對(duì)于四號(hào)店開始開張到運(yùn)營(yíng)，方志強(qiáng)其實(shí)心里很緊張，雖然有著完整的科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以證明這家店的銷量是肯定不成問(wèn)題的，但是那些東西畢竟只是預(yù)計(jì)，不是實(shí)際，現(xiàn)在的方志強(qiáng)，根本就承受不起一家店投資失敗的結(jié)果，所以他當(dāng)然會(huì)緊張。
不過(guò)，結(jié)局顯然證明，他的緊張是多余的，有科學(xué)的管理辦法和投資運(yùn)營(yíng)，基本上是不太可能出現(xiàn)差錯(cuò)的。四號(hào)店在一周之后銷量就已經(jīng)達(dá)到了預(yù)估的成績(jī)，這說(shuō)明四號(hào)店是完全與他當(dāng)初所預(yù)估的一樣的，也就是說(shuō)，四號(hào)店是完全成功的。
當(dāng)看到這個(gè)成績(jī)的時(shí)候，方志強(qiáng)終于是放下心來(lái)了。他放心的不僅僅只是四號(hào)店，更多的是四號(hào)店的成功完全說(shuō)明了公司的管理方法、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都是正確的，這就說(shuō)明，以后只要繼續(xù)按照這種模式經(jīng)營(yíng)下去，就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
在四號(hào)店開張的一周之后，一號(hào)店的擴(kuò)建完全完成，新的一號(hào)店開始全新運(yùn)營(yíng)的時(shí)候方志強(qiáng)再次過(guò)去了，這是他的根據(jù)地，對(duì)這里他是有感情的。一號(hào)店，雖然王霞在他生病期間把五個(gè)大學(xué)生當(dāng)場(chǎng)給辭退了三個(gè)，而且要求方志強(qiáng)必須把剩下的兩個(gè)也辭退了，不過(guò)方志強(qiáng)是個(gè)念感情的人，沒(méi)有這么做。
兼職的學(xué)生雖然在時(shí)間上、管理上都存在很多的問(wèn)題，根本做不到標(biāo)準(zhǔn)化管理，但是對(duì)于這幾個(gè)學(xué)生，方志強(qiáng)是舍不得的，這家店從一開始他們就在這里，他們都是以全部的熱情投入到了這家店，用心地在做，可以說(shuō)，這家店的成功他們是有功勞的。
所以，方志強(qiáng)最終還是沒(méi)有把那兩個(gè)學(xué)生給辭退，而是留下了他們，不過(guò)為了平衡一下其它的全職店員，對(duì)于學(xué)生們的上班時(shí)間做了消減，同時(shí)也稍微減少了一些薪資，而在這次擴(kuò)增這家店的時(shí)候，方志強(qiáng)也特意打了招呼，把之前的三個(gè)被辭退的學(xué)生給再次招了回來(lái)。
當(dāng)然，一切都是完全按照現(xiàn)在公司的規(guī)矩來(lái)的，這家店現(xiàn)在是由七八個(gè)全職的員工帶著四五個(gè)兼職的學(xué)生在經(jīng)營(yíng)。方志強(qiáng)也對(duì)一號(hào)店的店長(zhǎng)和人事部的人人打過(guò)招呼，只要這幾個(gè)學(xué)生完全按照公司的規(guī)矩上班，就不得辭退他們，直到他們自己選擇辭職為止。方志強(qiáng)不是那種不念感情的人，做不出過(guò)河拆橋的事，在他的心里，原則是原則，不過(guò)同時(shí)感情也占了很大的因素。
一號(hào)店擴(kuò)增之后的一周之后，佳家連鎖公司到目前為止最大的一家店終于在經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月時(shí)間的籌備之后開業(yè)了，對(duì)于這家店，包括方志強(qiáng)、也包括全公司上下都非常的重視和期待，因?yàn)椋@家店其實(shí)就是佳家公司的招牌和旗艦店了，有著重要的代表意義，這是佳家公司到目前為止投資額最大、也是規(guī)模最大的一家門店。
為了這家店，方志強(qiáng)幾乎是調(diào)集了所有的精兵良將，店長(zhǎng)是最為讓方志強(qiáng)滿意的店長(zhǎng)，店員老員工與新員工的比例達(dá)到了三比一，遠(yuǎn)大于其它店的二比一。
另外，在這家店開業(yè)之前，他幾乎是把市場(chǎng)部和運(yùn)營(yíng)部的人全部調(diào)到了這家店里面去實(shí)地工作了，為了這家店的開業(yè)他是做了全部的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，為了這家店，他也把財(cái)務(wù)上能動(dòng)用的全部二十萬(wàn)資金全部撥了出來(lái)，給二十萬(wàn)的預(yù)算給了運(yùn)營(yíng)部，讓運(yùn)營(yíng)部的策劃團(tuán)隊(duì)去賣力做推廣活動(dòng)。
三號(hào)店開張，方志強(qiáng)是直接在新店里面呆了整整一周時(shí)間，公司那邊沒(méi)有特殊的情況他就蹲守在三號(hào)店，與他一起蹲守的還有市場(chǎng)部的部長(zhǎng)，就是之前說(shuō)的小王王永義，另外還有整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)部的人。方志強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督著情況，發(fā)現(xiàn)任何一絲一毫的情況都要立即整改，這家店是他的希望，所以這家店不能出任何的問(wèn)題。
一般一家店，從開業(yè)就開始大舉的做推廣活動(dòng)，一般是在開業(yè)前做一周左右的預(yù)熱小型推廣，開業(yè)之后做三天大型的推廣，三天之后再做四天的打折消費(fèi)等小型促銷活動(dòng)，也就是在開業(yè)的一周之后，活動(dòng)差不多結(jié)束。
而市場(chǎng)部會(huì)有專人用科學(xué)的計(jì)算方法結(jié)合之前幾家店的數(shù)據(jù)對(duì)此時(shí)的銷售量、進(jìn)店人流量等等進(jìn)行一個(gè)評(píng)估和預(yù)估，會(huì)得出一個(gè)幾乎準(zhǔn)確的報(bào)告，這個(gè)報(bào)告幾乎就能夠看出一家店在之后正常情況下的銷售情況，基本上不會(huì)存在太多的誤差，所以，對(duì)于方志強(qiáng)來(lái)說(shuō)，一家店的成功與否，一周之后就能出結(jié)果。