借來133下

20180928

法會開始多久了?

結束還早呢。

來早了�；蛘哒f來遲了。

這么講?

要么在法會之前，要么在法會結束之后。

潘總:你飯吃了嗎？

沒有。

忙什么，連飯都顧不上吃。

招聘。

招工，卻人手嗎？

缺。

我也缺。

是嗎？

你那塊，主要是時間無法固定，所以難招。

那是招聘啊，簡直是，差不多已經是求了，求爺爺告奶奶。

烤鴨老板:誰說不是。

潘總:恐怕是騙吧。我看，不是聘，而是騙。

此話怎講。

裝什么，都是千年狐貍，說什么聊齋志異。

哈。

潘總:

之前，都說自己好，領導好，改開之后，都說東西好，都說產品有特點，有特色，科技含量高，這個那個好，銷售人員如數家珍。工人臉上洋溢著笑容，換句話說，喜歡給物戴高帽子，于是，假冒偽劣充斥市場，那時候，充其量也就是總經理滿天飛，

現在，都給人戴高帽子，夸人沒有底線，送帽子更無上限，沒有不敢送的，只有更新奇的。會長不稀奇，誰都是主席（說白了是一個炊事員）。行政總監（說白了就是跟單員或者押運員），ceo（說白了就是送貨的司機），部長（說白了就是倉庫管理員），內容官（說白了就是分揀員），財務官（說白了就是一開票員），運營官（說白了就是采購員），培訓師（說白了就是洗腦推銷員），這個那個說白了就是那個這個，工人呢，眼簾低垂，拿余光瞟，猶豫不定，臉上沒有一絲微笑，仿佛都在說，拿多少錢做多少事，做多少事拿多少錢。哼，哼。在大公司或者國企，工人也笑不起來。體制內外二重天，在編一回事，不在編另一回事。出了事有臨時工頂著。美其名鐵打的江山流水的兵。在私人企業，離了或者沒了誰都能轉，唯獨不能沒有老板。國不可一日無君，家不可一日無主。江湖不能一日沒有老大。私人企業是對這句話的最完美的詮釋。

研究社會變革必須研究物質條件，用研究物質條件成果說明政治哲學宗教美學觀點。

研究儒釋道必須研究吃喝拉撒睡或者衣食住行樂，用研究吃喝拉撒睡的成果說明儒釋道觀點。

之前，稱之為品牌，現在稱之為IP，

之前，稱之為銷售員，現在稱之為培訓師（會消）或者營銷大師。

這是程度輕一點的。此外還有，比較嚴重一點的呢，具體如下:

在古代，或者說，在小說，在古代經典名著中，同樣的戲碼，出現在不一樣的年代，如，孫悟空，孫猴子，家喻戶曉。被稱之為弼馬溫，齊天大圣，實際上，是一個養馬的飼養員。誰知道孫悟空的年薪俸祿是多少？無人知道，告訴你，零年薪，蒼天有眼，尊嚴何在。孫悟空鬧，也難怪了。鬧過之后，倒是給了一個實實在在的帽子，其實是一個箍，是一個含金量非常高而且還能小能大伸縮自如的箍。齊天大圣從此就老實了。當上大師兄，開路先鋒，有酒有肉有事業，雖然辛苦但是有尊嚴了。

在中外官場，或者說，在皇家的族譜里，同樣的戲碼，出現在不一樣的年代，唐宋之前稱之為州牧，刺史，唐宋改為太守了，到明清是什么撫臺大人了。后來變成司辦委局廳地級市官員，調研員，巡視員，等等等等。一句話，享受同等待遇。

綜上所述，以人為本是假，一切向錢看是真。戴高帽子是真，真真正正關心他人是假。

什么時候，可以真滴以人為本，真真正正的把人放在心上。春雷一聲震天響，《關于完善促進消費體制機制，進一步激發居民消費潛力的若干意見》來了，意見指出這個那個，不難發現，之前n次出臺過類似的意見，之所以要完善，是因為之前和意見不夠完美。一個好的體制機制應該以人為本。能不能進一步激發，看你是不是與民爭利。舍不舍得給予。

話匣子一打開就沒辦法關上，潘總又滔滔不絕起來。

烤鴨老板:好像法會結束了。

噌，轉身，潘總說:老頭會來停車場的。守株待兔吧。

手機響了，潘總接電話:喂，到辦公室，好好。

讓我們去辦公室。

他們離開停車場。

老頭臉上有笑容。

張和尚彎腰，揀紙，瞥一眼，發現還是那歪搞的詞，內容如下:

水調歌頭·戊戌中秋（歪搞版）3

作者唐金良，共和國，

戊戌中秋，找不到大碗，找到一盆，才蓋住底，重新倒入小碗，沒有把，端也不錯。作此篇，看看能不能找到蘇軾的那種感覺。

明月天天有，端碗望蒼天。不知他鄉究竟，永遠在路上。我看不是這樣，別有一番滋味。金錢大于情，總說物件優，假冒偽劣多。

內容官，分揀員，戴高帽。叫法不同，其實就是一回事。美國鍍金回來，學壞易學好難。會爬不會走。赴美國上市，在國內流氓。

2018中秋節。

丟下紙，轉身，發現潘總烤鴨老板，說:來，坐。

烤鴨老板遞上二烤鴨，說:向你賠禮道歉。

老頭一番推辭。

張和尚:恭敬不如從命。

老頭受了。

張和尚說:冰釋前嫌。作為賣家烤鴨老板，亡羊補牢猶未為晚。作為買家給賣家一次機會，繼續支持，信任不減。好不好。

好。潘總鼓掌。

小和尚上茶續水。

拉椅子坐下，喝茶。