借來121下

20180909

考核指標包括但不限于，留存率，排行榜，點擊訪問量，打賞購買排名，閱讀排名，等等。

成果轉換成效果。這是人心所向，大勢所趨。

就成果應用而言，天下誰人不識君。成果可以分為好的和壞的。

就效果而言，天下誰人能夠和你比。效果有正面和反面。

為得果子，平時就要付出努力，不僅僅要花時間精力，而且還要注意方式方法或者模式。

所謂模式指的是包括但不限于，

分賬模式，如網易云閱讀分賬模式，作者和平臺五五分賬，七三分賬，等等。

作者與重視新媒體運營的單位的合作模式，如，途牛，同程，攜程網，烤鴨店，書店等模式。

新媒體運營項目的探討模式，如，就新媒體話題留言，提建議。

聯系方式如下:

郵箱1249796961@qq.com，

微博fzfmsl的稻麥。

微信fzfmsl。

起身，來到窗前，他極目遠眺。

滴，微信，內容如下:

由拋物線代運營的公眾號~二附院~最近有線雕優惠活動推出，愛美的小主們可以提前約起來了并有大幅度優惠了解更多信息關注公眾號，并有禮相贈！

代運管公眾號，怎么一個收費標準，沈總?

普通的24000一年鼓掌

2000每月，對企業來說是劃得來的，對你而言也是捎帶著做了，一般而言，企業有哪些具體要求，你會滿足企業的要求嗎？換句話說，普通和非普通內容方式有一個什么標準。如更新，訪問量，點擊或者閱讀。

對軟文編輯要求不一樣，贈送不少設計類的東西，購買我們的營銷產品幫客戶做線上活動?吸粉?拉客！

瞥一眼，轉身，他背靠窗戶。

若有所思。

拋物線小沈和巨推小田的區別聯系，

聊天截圖（小田），

評論截圖（小沈），

就代運營公眾號一事，二人都給出了答案。

小田的意思是說，北京有不少公司就做運營公眾號一個事情也可以活的很滋潤，關鍵是做精。小田，說了一席大白話，通俗易懂。

小沈的意思是說，被委托與委托代運營公眾號公司之間有這樣那樣的利益輸送，比如用被委托單位的營銷產品，贈送委托單位設計類產品，等等。換句話說，小沈說了一堆高大上的概念。似乎非常專業。不太好懂。

就?辦公司小微而言，小田的合伙人小柴是約網創始人。運作巨推俱樂部，舉辦俱樂部沙龍，邀請推廣大咖，等等。公司運營內容包括但不限于，技術推廣服務，計算機系統，，

小沈的公司，替小企業做網站，維護，代運營公眾號，做推廣，把自己定位為營銷專家，與微盟，微商城，智慧餐廳（系統）合作，向小微企業銷售營銷產品。

綜上所述，二家公司本身是小微企業，負責人的思路不盡相同，顧客群也不一樣，運作方法有差異。但是，都是做推廣，做服務。

滴，微信內容如下:

一個多月來，通過在58，趕集網，前程無憂?直聘等網站投遞簡歷之后，發現三個問題。第一，運營主管方向沒有錯。用戶和產品運營是總抓手的認識也沒有錯。就運營而言，中國大學沒有運營專業。那么，什么是運營呢？都說不清楚，但是到在做運營。有一點非常清楚，這一點是什么？它就是運營崗區別于行政崗技術崗。比如，程序員美工是技術崗，駕駛員文員可以是行政崗也可以是非行政崗。投遞過簡歷的單位56家，見面談的單位4家，烤鴨，餐飲，書店。占比8%。預約要見面的是2家，工藝品，副食品。表示有興趣的二家。途牛和中紙網。通知上班的有二家。烤鴨和任磊。被我拒絕面試的一家。廣東省的企業。到目前為止，沒有一家電商伸出橄欖枝。但是，運營崗恰恰是電商的新寵。似乎可以說，是電商創立了運營崗。所謂電商指的是包括但不限于略。第二，小田說得對，做精，不推廣誰知道你在做什么，哪里人多去那里做推廣，換句話說，讓人家知道我在做了，我做做什么，我做得非常認真，專業。第三，活的滋潤。想活的滋潤，應該怎么做?除了認真專業之外，還得有行之有效的辦法。小田搞巨推俱樂部沙龍什么的，小沈與微盟合作什么的。等等等等。

那么問題來了，

第一，我寫小說，為什么做不到滋潤？為什么需要做別的生意來補充?我也想進排行榜前十，我也想在中國網絡文學周大會上發言做演講報告啊。我也想做精。換句話說，怎樣或者如何做?才可以既不耽誤寫小說又活的滋潤。

是不是說寫小說不能一個人干，需要公司來完成。

所謂企業化運作指的是包括但不限于略。

如出版研討會，

簽約會，

成果討論會，

或者說，與大咖合作。

靠罵名人突破（探討），

等等。

第二，代運營公眾號，怎樣才能做精?和誰合作。等等。是不是類似于會計做帳。等等。小田說的，小沈說的，

第三，你說的優勢，換言之，跟小田說的做精是不是異曲同工之妙。

修改簡歷，回顧以往，發現問題，分析問題，解決問題。用歷史分析法綜合分析法分析企業，用研究吃喝拉撒睡等物質條件說明個人組織的三觀等政治哲學宗教美學觀點。傳統企業文化遇到互聯網，外賣。美團。事實上，烤鴨店面臨電商沖擊。換句話說，烤鴨老板或者店需要運管管理人才，電商團隊也需要采購渠道海外購亞馬遜采購經驗渠道。電商和餐飲都需要倉庫管理員。人員素質永遠是從高到低一條鏈子，有總監有倉庫管理員。單位組織整體素質也是一個鏈條。有行業龍頭老大，有小微企業，有大樹有小草，就像一片森林。在現實中，有小草長在參天大樹上。也有通過嫁接，長大成才。等等，不一而足。

旁觀者清，對我而言，你是旁觀者，反之亦然。共勉之。

小田說做精談單能力拿下活。

小唐說優勢。

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20180825

事實上，回顧簡短歷史，不難發現，不同年代或者時期，市場內容不一樣，崗位內容方式不一樣，主體依然一樣。崗位名稱也沒有大的變化。

一個人的個人素質離不開組織素質，換句話說離開組織談個人素質等于白說。

一個組織的整天素質離不開行業素質，換句話說，離開行業談組織素質等于沒有說。

近墨者黑近朱者赤，沒有過時。

六十年代，七十年代，整個十年二十年，出現市場及市場主體，

組織是那樣，個人就那樣。

行業就那樣，

八十年代九十年代，上世紀末，三十年，市場及主體，組織，行業就那樣。

二十一世紀，頭二十年，個人組織行業這樣了，

就主體而言，永遠存在不同思維方式，但不等于永遠堅持和而不同即批評自我批評。即使九十年代也封建思想，不是說所有的九十年代的主體思考模式都是新思維立體思維，現在依然大量存在平面思維的主體。

不是說2000年前的主體沒有新思維，即使古代也大量存在立體思維。一個單位，無論多么高科技先進，都得有倉庫。換句話說，一個單位有坐辦公桌敲電腦的人，也也看倉庫的人。過去這樣，現在未來也是這樣。個體及組織的素質自始至終存在或者出現高和低。這也是客觀存在。我認為不顧勞動法讓工人干14小時的單位是素質低的單位。這也是客觀評價。但是，我也相信，素質高的守法的企業也不在少數。一個高素質的組織對應高素質的成員，這也是可以理解的事情。崗位名稱沒有變化，但是內容形式有變化，這也是由客觀要求決定的。

就市場及年代時期而言，社會變革，客觀的，規律性的。像生老病死一樣。不同時期出現不同物質條件，吃喝拉撒睡有新變化。過去沒有電，現在有電。過去沒有互聯網，現在有了。科技問題，實質上是一個時代時期問題，為什么幾千幾百年前年沒有電?為什么幾十年前沒有互聯網?有人說，科技改變了社會變革，我說，科技不能改變社會變革，只能助推社會變革進程。

這是HR發的帖子，而且是一個新HR。

潘總看著，嘴角上翹。