當(dāng)吳文灰說出悅文集團(tuán)將要今年謀取上市的時(shí)候，會(huì)議室里除了陳昊之外，所有人都是一片嘩然。
其實(shí)在前年的2009年，啟點(diǎn)開始收購幾大中文小說閱讀網(wǎng)站的時(shí)候，就已經(jīng)有了上市的打算，現(xiàn)在悅文集團(tuán)成立，并完成了整合。
接下來的目標(biāo)，自然就是上市了！
前世的時(shí)候，陳天喬的盛達(dá)也在這個(gè)時(shí)候謀求過上市，但是最終發(fā)生了高層集體出走事件，導(dǎo)致上市計(jì)劃直接擱淺。
而之所以發(fā)生高層出走事件，背后原因多說是因?yàn)榘l(fā)展理念的問題，出走的高層希望集團(tuán)堅(jiān)持以文學(xué)性發(fā)展為主要路線。
但是集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營的管理層則想要以商業(yè)化發(fā)展為指導(dǎo)方針，雙方因此發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾。
最終，一拍兩散！
這個(gè)說法有一定的可信度，但并不能就說是全部的原因。
早就有人分析，出走的背后應(yīng)該也有股權(quán)分配不當(dāng)?shù)囊蛩兀约笆⑦_(dá)遲遲不能上市，無法兌現(xiàn)承諾的獎(jiǎng)勵(lì)。
盛達(dá)也的確如此，后來一直沒有能夠上市，直到被收購之后才在香江成功敲鐘，成為市值千億的超級集團(tuán)。
這也是陳昊同意悅文集團(tuán)今年就謀求上市的決定性因素。
其實(shí)，悅文集團(tuán)現(xiàn)在隨著啟點(diǎn)的VIP制度越發(fā)深入人心，其收入已經(jīng)能夠做到收支平衡，甚至還多有盈余。
悅文集團(tuán)其實(shí)是不差錢的，即便缺錢，陳昊也可以再投入，畢竟悅文集團(tuán)是陳昊未來版圖的核心之一。
但有時(shí)候并不是不缺錢就不上市，為了留住悅文集團(tuán)的核心人才，及時(shí)兌現(xiàn)承諾的獎(jiǎng)勵(lì)，陳昊還是同意了悅文集團(tuán)上市。
陳昊點(diǎn)了點(diǎn)頭，“昊天電影有上市的經(jīng)驗(yàn)，吳總可以多和陳總溝通一下，也祝愿你們今年能夠上市成功。”
吳文灰激動(dòng)的點(diǎn)了點(diǎn)頭，“我一定向陳總請教，一定不辜負(fù)陳董的期望。”
說完，吳文灰又看向了陳國付道，“陳總，還請您多多指教！”
“吳總客氣了，一定知無不言言無不盡！”陳國付笑道。
陳昊則在觀察著其他子公司高層的臉色，毫無例外都是一臉的羨慕，“大家也都加油，將來也爭取上市！”
眾人聞言一陣議論紛紛。
隨后，陳昊看向了陳憲剛道，“陳總，你說說吧！”
“2010年，昊天影院還是投資建設(shè)了5家多功能3D影院，共計(jì)50塊熒幕，總投資1億人民幣。
此外，公司在去年又買下了66套3D放映設(shè)備，加上安裝、改裝、培訓(xùn)費(fèi)用，一共耗資7200萬人民幣！
同時(shí)，因?yàn)榧訌?qiáng)了審核標(biāo)準(zhǔn)，所以去年只有5家影院加入四海昊天院線，帶來了20塊熒幕。
現(xiàn)在，四海昊天院線擁有自家的77家影院，共計(jì)430塊熒幕，以及加盟的40家影院的140塊熒幕。
加上保利萬和的130塊熒幕，現(xiàn)在四海昊天院線共計(jì)擁有700塊熒幕。
無論是影院數(shù)量，還是熒幕數(shù)量，都排在了全國第1！
現(xiàn)在的四海昊天院線，公司一共占股81.8%，華影2.5%，魔影9.5%，CGV6.2%！
2010年全國電影市場可統(tǒng)計(jì)票房114.32億，首次總票房破百億，同比上年增長了71.21%。
去年，全國共計(jì)建有808家影院，分屬35條院線，其中排名前十的院線貢獻(xiàn)了年度總票房的70%。
好消息是四海昊天院線蟬聯(lián)了院線票房冠軍，壞消息是旺達(dá)發(fā)展太猛，與我們的差距已經(jīng)微乎其微了。
四海昊天院線作為2010年的全國院線票房冠軍，業(yè)績表現(xiàn)：年度票房12.5億，占內(nèi)地全年總票房的10.93%，觀眾人次3320萬，業(yè)績較2009年上升了58.22%。
旺達(dá)院線是2010年的全國院線票房亞軍，業(yè)績表現(xiàn)：年度票房12.4億，占內(nèi)地全年總票房的10.0.84%，觀眾人次3568萬，業(yè)績較2009年上升69.16%。
華影星美是2010年的全國院線票房季軍，業(yè)績表現(xiàn)：年度票房11.1億，占內(nèi)地全年總票房的9.7%，觀眾人次3341萬，業(yè)績較2009年上升53.12%。
排名第4到第10位的分別是魔都聯(lián)合、華影南方新干線、帝都新影聯(lián)、羊城金逸珠江、江浙時(shí)代、粵省大地、川省太平洋。
旺達(dá)院線無路是觀影人次，還是業(yè)績增長率都排名所有院線第一。
此外，去年一年旺達(dá)院線新建了20家影院，新增了200塊熒幕，依然是全國第一。
按照這個(gè)速度下去，今年的院線第一是非旺達(dá)莫屬了！
而且，我們的發(fā)展速度在所有院線中只能排名中游！
說回四海昊天院線，年度票房12.5億，加上零食飲料、映前廣告等收入2000萬，2010年的營業(yè)額為12.7億人民幣。
除去工資、培訓(xùn)、稅收等基本支出，還有3D改裝費(fèi)用，以及新建的6家多功能3D影院的投入，凈利潤為1.4341億人民幣！”陳憲剛說道。
陳昊聞言點(diǎn)了點(diǎn)頭，旺達(dá)院線背靠旺達(dá)集團(tuán)，在影院建設(shè)方面具有全國獨(dú)一無二的巨大優(yōu)勢，同時(shí)可以統(tǒng)一管理、培訓(xùn)，品牌價(jià)值可謂位居所有院線之冠！
這點(diǎn)，四海昊天是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法相比的，能夠蟬聯(lián)已經(jīng)有些出乎預(yù)料了，被旺達(dá)超過應(yīng)該只是時(shí)間問題了。
陳昊想了想道，“與旺達(dá)那是沒法比的，我們還是繼續(xù)做好自己的發(fā)展就行，今年的計(jì)劃呢？”
“今年我們還是將投資1億人民幣繼續(xù)新建5家影院，同時(shí)繼續(xù)完成以前66家影院的3D放映系統(tǒng)改造，當(dāng)然也會(huì)嚴(yán)格審核，再次招收加盟影院。”陳憲剛道。
陳昊聞言點(diǎn)了點(diǎn)頭，“內(nèi)地院線多達(dá)35家，但很多排名靠后的小院線基本都是在艱難求生存，如果可能的話可以考慮收購他們。
另外，即便是排名前20的院線，如果有可能的話，也可以考慮收購，哪怕價(jià)格高一些也是無所謂。”
畢竟旺達(dá)的發(fā)展速度太快，而且出了星美、新影聯(lián)、新干線等老對手之外，大地、江浙時(shí)代也都發(fā)展迅猛。
四海昊天院線如果不加快速度的話，只怕以后的排名會(huì)越來越低。
“好的，陳董，我記下了！”陳憲剛點(diǎn)頭道。
“那下面我來說說昊天特效吧！”常紅松笑道，“2010年，公司主要參與制作了《盜夢空間》、《我是傳奇2：金陵行》以及《誅仙》等項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目上，公司一共營收9000萬人民幣。
同時(shí)公司還接了其他比較小的項(xiàng)目，收入2500萬人民幣。
此外，公司今年有兩部動(dòng)畫電影在全球上映，分別是《馴龍高手》和《神偷奶爸》。
其中，《馴龍高手》全球票房5.04億美元，《神偷奶爸》的全球票房為5.46億美元。是票房僅次于《玩具總動(dòng)員3》的動(dòng)畫電影。
同時(shí)兩部動(dòng)畫還都入圍了金球獎(jiǎng)，《馴龍高手》更是入圍了奧斯卡。
與此同時(shí)，公司依然在不斷的招人，現(xiàn)在公司的員工已經(jīng)正式超過了1000人，不過超過半數(shù)的人都還需要培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，距離真正的獨(dú)當(dāng)一面還有段不小的距離。”常紅松說道。
眾人聞言忍不住搖頭，一個(gè)昊天特效的員工居然都超過了1000人，常紅松這是準(zhǔn)備把國內(nèi)所有的動(dòng)漫特效人才全都挖來嗎？
不過，今年昊天特效推出的《馴龍高手》和《神偷奶爸》雖然不如《功夫熊貓》的票房那么震驚，但依然是賺的盆滿缽滿。
而且特效制作一直都是費(fèi)人費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)昊天特效基本壟斷了內(nèi)地的特效制作的大部分業(yè)務(wù)，也的確需要成立笑的特效小組了。
常紅松繼續(xù)道，“公司2011年的主要任務(wù)是制作陳總的《復(fù)仇者聯(lián)盟》以及《誅仙》。
同時(shí)動(dòng)畫電影也有3部已經(jīng)立項(xiàng)，分別是投資1.45億的《馴龍高手2》，制作成本1.35億的《瘋狂原始人》，以及投資7600萬美元的《神偷奶爸2》。
另外還要說一下，現(xiàn)在昊有妖氣的注冊用戶已經(jīng)超過了1800萬，依然是內(nèi)地注冊用戶最多的動(dòng)漫網(wǎng)站！”
“今年有新的動(dòng)畫電影上映嗎？”陳昊問道。
“有一部《功夫熊貓2》定檔5月26日，全球上映。”陳憲剛回道。
陳昊聞言點(diǎn)了點(diǎn)頭，《功夫熊貓》創(chuàng)造了華語動(dòng)畫電影的全球票房神話，希望這次的續(xù)集能夠更勝前作。
“昊天制作2010年一整年都在南朝鮮，與MSE一起制作真人秀節(jié)目《家族誕生》以及《Running Man》。
通過與南朝鮮方的合作，我們受益良多，學(xué)到了很多節(jié)目制作的經(jīng)驗(yàn)，尤其是真人秀節(jié)目的制作，讓我們學(xué)到了很多。
鑒于我們已經(jīng)2年沒有推出新的綜藝節(jié)目了，所以我們準(zhǔn)備在2011年推出一檔新綜藝。”龍丹尼說道，“新綜藝是一檔音樂選秀節(jié)目。”
其實(shí)本來龍丹尼是想直接在內(nèi)地就制作《Running Man》的華夏版本的，畢竟在南朝鮮1年的時(shí)間都在制作這檔節(jié)目，可謂駕輕就熟。
而且內(nèi)地的綜藝發(fā)展十分緩慢，比起南朝鮮、島國，甚至是寶島、香江都差了段時(shí)間，因此龍丹尼相信《Running Man》的華夏版一定能夠爆火。
但是陳昊否定了龍丹尼的提議，讓她還是從音樂選秀節(jié)目做起。
因?yàn)楝F(xiàn)在的內(nèi)地智能手機(jī)和視頻網(wǎng)站發(fā)展還遠(yuǎn)不及前世的發(fā)達(dá)程度，受限于此，很可能無法直接開啟全民綜藝時(shí)代。
作為有數(shù)的國民級綜藝節(jié)目，必須好鋼用在刀刃上，反正版權(quán)也跑不了。
現(xiàn)在還是老實(shí)的做音樂選秀，重新出發(fā)吧。
而且陳昊給的提議綜藝，可也是現(xiàn)象級的。
龍丹尼一開始有些猶豫，但是在看過陳昊給的綜藝節(jié)目大綱之后，便直接點(diǎn)頭同意了，顯然這個(gè)節(jié)目很有趣，讓龍丹尼很喜歡。
“快樂麻花去年創(chuàng)作演出了新話劇《烏龍山伯爵》，共計(jì)演出場次350場，收入450萬人民幣。
今年，我們除了繼續(xù)創(chuàng)作新的話劇和巡演之外，還是打算繼續(xù)向中西部4座城市開拓新市場。”張晨說道。
“4座城市買地自建，或者改建劇場需要多少錢？”陳昊問道。
張晨聞言猶豫了會(huì)兒道，“根據(jù)我們做的調(diào)查來看，應(yīng)該至少需要3500萬！”
“好，那就3500萬！”陳昊直接點(diǎn)頭道，“但無論如何一定要把地買下來，自己的地想怎么造都行。”
“放心吧，陳總！”張晨聞言保證道。
“昊天音樂在2010年發(fā)行了3張專輯，分別是李玉春的《少年華夏》，何姐的《想要回到何姐》，以及張靚影的《@音樂》。
其中，《少年華夏》實(shí)體專輯賣出60萬張，數(shù)字專輯高達(dá)158萬張。
何姐的《想要回到何姐》實(shí)體銷量有35萬張，數(shù)字銷量為75萬張。
張靚影的《@音樂》，實(shí)體40萬張，數(shù)字銷量102萬張。
公司2010年共計(jì)賣出實(shí)體專輯135萬張，營收4725萬人民幣，數(shù)字專輯335萬張，營收3350萬，再去除稅收，公司2010年凈利潤4454萬。
此外，2010年公司旗下幾位歌手舉辦了20場演唱會(huì)，營收3.5億人民幣，凈利潤5840萬人民幣。”霍少文道。
“2011年公司準(zhǔn)備發(fā)行三張專輯，分別是張潔的《明天過后》，張含蘊(yùn)的《初戀未滿》，以及薛之前的《未完成的歌》。”霍少文說道。
“昊天游戲在2010年推出了一款奇幻MMORPG，即時(shí)戰(zhàn)斗游戲《神魔大陸》。
《神魔大陸》24小時(shí)在線人數(shù)達(dá)到了35萬人，最高在線人數(shù)更是達(dá)到了48萬人，現(xiàn)在基本穩(wěn)定在22萬人左右。
加上之前開發(fā)的幾部網(wǎng)絡(luò)游戲，公司現(xiàn)在每個(gè)月的流水已經(jīng)達(dá)到了4000萬人民幣左右。”丁浩說道。
游戲還真是賺錢啊，一年的流水都接近5億了，眾人忍不住感慨。
陳昊也是笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭，“手游研發(fā)的怎么樣了？”
“根據(jù)陳總您的建議，目前的幾款手游還在研發(fā)，或者已經(jīng)研發(fā)好了，只是限于網(wǎng)速和內(nèi)存問題，我們還需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。”丁浩回道。
陳昊聞言道，“暫時(shí)也不用著急，慢慢的調(diào)整，等到游戲成熟了再上線。”
目前游戲市場依然是端游的天下，手游才剛剛起步，畢竟智能手機(jī)還不像后世那么普及，基本人手一部，所以時(shí)間還來得及。
至于陳昊提供的幾個(gè)手游策劃案，自然是前世爆火的手游，一切還是為了等到手游真正來臨的時(shí)候，搶占先手。