會不會只是誤傳？方晟知道絕無可能。
官至正廳，沒有空穴來風(fēng)的小道消息，所有消息都來自官方，這是提前透底測試對方反應(yīng)的。
原因很簡單，廳級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的位置基本是一個蘿卜一個坑，人事調(diào)整非常慎重，不可能象縣級以下，領(lǐng)導(dǎo)腦袋一熱就能增加個崗位；吳郁明腦袋一熱就撤區(qū)建區(qū)；苗彰榮腦袋一熱新建景區(qū)管委會。
在省委層面，在京都層面，你隨便建個特區(qū)試試看！
方晟第一時間飛到京都找于云復(fù)，其實不用多說，早在方晟坐在飛機上時，于云復(fù)已開始奔走。
于云復(fù)代表于家向中組部傳遞了兩個原則：
一是方晟是省管廳級干部，工作變動應(yīng)該由雙江省委負責(zé)，中組部沒有特殊理由最好不要參與；
二是方晟優(yōu)勢在于抓經(jīng)濟，方晟理當(dāng)繼續(xù)為基層做好服務(wù)！
于云復(fù)的話不是隨便說的，背后擁有龐大的人脈資源，還有來自正治局多位委員的支持。
有些態(tài)度通過非常微妙的語境表達出來，令中組部壓力很大。
比如某正治局委員在公開場合突然問，地方廳級干部任免也要通過中組部么，還忙得過來？
還有副國級領(lǐng)導(dǎo)半開玩笑半當(dāng)真說現(xiàn)在工作量大了，要不要我安排幾個人過去搭把手？
以及政務(wù)院下屬的某研究中心突然出臺一份報告，指出術(shù)有專攻和人才難得的重要性，強調(diào)有時把專業(yè)、技術(shù)人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，看似重用人才，實質(zhì)牛頭不對馬嘴，造成的后果是閑置人才、浪費人才，大材小用。
元旦過后京都召集正治局委員進行例行學(xué)習(xí)，針對各地加緊進度的國企改革，陳首長發(fā)言時加重語氣說，京都個別部門手不要太長，該地方管的事由地方全權(quán)負責(zé)，你越俎代庖出了問題誰負責(zé)？
說著淡淡瞟了中組部長一眼。
沒多會兒又有正治委員發(fā)言——就是公開場合質(zhì)問中組部官員的那位，說人大要加強立法，有效規(guī)范京都部委辦局管轄范圍，哪些事京都管，哪些事地方管應(yīng)該區(qū)分得清清爽爽，不要有灰色地帶，灰色地帶就是權(quán)力尋租地帶！
旁敲側(cè)擊的發(fā)言令中組部長如坐針氈。
在京都高層求的是一個“穩(wěn)”字，主管領(lǐng)域四平八穩(wěn)不受指責(zé)才好，哪部分出了岔子激起公憤，就意味著麻煩來臨。
因為到了這個層面，任何事情都不存在絕對的“對”與“錯”，那么很簡單，也就面臨“多助”和“寡助”的問題。
更深層面，這小會議室里——京都乃至遼闊的國土最有權(quán)勢的幾十個人，都清楚中組部長是背鍋者——以中組部長之精明之深沉，何必招惹于家？
然而事情就詭譎在這里，都心知肚明的道理偏偏沒人捅破，而是槍口一致地對準中組部長。
而中組部長豈是好捏的柿子？在正治局里屬于除了五位最高層首長之外份量最重的人物，別的不說，單每年幾十個部級名額就足以說明問題。
不好捏的柿子被捏了，背后隱含的正治意喻可想而知。
點到為止，接下來幾個小時會平穩(wěn)進行，再也沒有誰提半句話碴兒。桑首長由始至終神色如常，中途專業(yè)人員進來攝像時露出和藹可親的笑容。
這事兒象風(fēng)一樣一會兒就飄過去了。
大概隔了一周，京都又有小道消息，說是為了促進省市之間交流，中組部準備推出年輕干部異地任職計劃，第一批涉及到20名廳級干部，其中就有方晟的名字。
去哪個省，擔(dān)任什么職務(wù)，不知道！
從1月下旬到2月中旬，整個春節(jié)方晟都沒過好，心頭充滿了焦慮。凡事最可怕的就是不確定性，那種命運掌控他人之手的感覺太糟了！
有集中學(xué)習(xí)的那波進攻，于云復(fù)沒法再組織正面行動了，唯有迂回和側(cè)面。沒辦法方晟死纏爛打住陳皎，非要他給個說法。
“我能有什么說法？每次提起你的名字就挨罵，說你事特多。”陳皎哭笑不得道。
話雖如此，在兒子的堅持下陳首長還是設(shè)法找?guī)孜焕喜肯麓蛱较ⅲ貜?fù)是上面口風(fēng)極緊，中組部方面只有中組部長和常務(wù)副部長兩個人知道，再往上……
“您懂的。”老部下恭恭敬敬說。
“我懂了，你問小方懂不懂。”回到家陳首長說。
陳皎深深嘆了口氣。