白鈺找崔月琴（原千萍常務(wù)副縣長）等干部談話，對劉海其人其事有了更深入的了解。
商而優(yōu)仕，劉海三十歲起步先在區(qū)屬集體干得有聲有色，后來成功將市屬國企上電精達機械設(shè)備有限公司扭虧為盈，他不愿躺在功勞簿上坐享其成主動要求到地方鍛煉。當(dāng)時盧人南、王市長都很欣賞他敢做敢當(dāng)?shù)钠橇Γ评寗⒑Ｖ苯映鋈吻伎h委書記，而非通常國企領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)到官場暗降半級安排縣長的做法。
但也埋下失敗的隱患。
一直在企業(yè)打拼的劉海缺乏官場經(jīng)驗，更缺乏正治智慧，到千萍后滿腦子想著象在企業(yè)那樣千方百計達成目標(biāo)，哪怕不惜手段，卻忘了官場固有的游戲規(guī)則和禁忌。
有些事看似可以，實質(zhì)不能做；有些事看似無愧于心，實質(zhì)觸犯官場大忌。
而且劉海總覺得市領(lǐng)導(dǎo)賞識自己，所以能猛打猛沖，豈不知領(lǐng)導(dǎo)賞識是動態(tài)的，之前因為經(jīng)營國企有方，現(xiàn)在蠻干亂干就不行了。
劉海還認(rèn)為省領(lǐng)導(dǎo)也支持自己，然而省領(lǐng)導(dǎo)那樣的層面表態(tài)都很藝術(shù)，公開場合當(dāng)然會表揚縣正改革做法，這是正治正確，但私底下你得琢磨省領(lǐng)導(dǎo)每句話的含義，特別“希望”、“強化”、“多加努力”等等修辭，往往是你做得不到位或省領(lǐng)導(dǎo)不滿意的地方。
崔月琴特別含蓄地指出劉海不懂得“妥協(xié)”，在官場這是最要命的。企業(yè)里面事事領(lǐng)導(dǎo)說了算，中層干部指著鼻子罵、氣極了踹兩腳都可以；上午還是部門一把手，下午換到別的部門當(dāng)副職也得乖乖的；至于沒編制的職工更是想開除就開除，絕對沒有回旋余地。機關(guān)不同，個個公務(wù)員、事業(yè)編制，你再不滿意也得給人家安排合適崗位，比如祝峰就在人事局干部花名冊里，懸到半空連工資都不發(fā)未免欺人太甚。
白鈺聽得嘆息不已。
當(dāng)晚邀來奔走在各礦區(qū)督查機器人推廣工作的龍忠峻，先問道：
“越澤狀態(tài)怎樣？”
“機器人推廣方面非常盡力，每天親自下礦井觀察和掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，晚上也不時到培訓(xùn)班旁聽，感覺想竭盡全力做好這個項目。”
“但是……”白鈺敏銳地看出龍忠峻有言外之意。
龍忠峻道：“但是偶爾發(fā)現(xiàn)他有些心神不定，會不會對于突然從您身邊調(diào)離一事仍想不通？呵呵，其實我也想不通，總覺得白市長此舉必有深意。”
他也是繞著彎子試探。
白鈺只“嗯”了一聲，低頭想了會兒道：“現(xiàn)在遇到件棘手事兒，我是很想拉一把的，畢竟可用之才……”
遂將劉海的事大致做了介紹，然后問，“龍主任覺得如何處理？”
龍忠峻知他動了惜才之心，而且有可能是——白鈺的位置可能站得更高更遠，日后不排除在某個階段小范圍啟動正改，劉海正是最佳人選、最適合的前鋒。
實際上，正改始終是各路豪杰謹(jǐn)慎繞行的雷區(qū)，不單失敗率高，更主要是分寸難以把握，稍稍過界就是紅線，上世紀(jì)到現(xiàn)在不知多少好漢栽在這方面。
然而它又是不能回避的坎兒，俗話說兩條腿走路，任你經(jīng)濟體制改革做得再好，到最后總要面對正經(jīng)不相匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾。“暫時放一放”不是永久擱置，只是避免糾纏過多精力，騰出手來先抓經(jīng)濟而已。
光靠理論探索不行，必須在實際上邊干邊總結(jié)，邊總結(jié)邊提高。比如白鈺很想知道劉海如何解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)“兩推一選”過程中的賄選問題；
大部制看似截長取短、從根本上化解正出多門、程序重疊、手續(xù)繁瑣問題，會不會產(chǎn)生權(quán)力更加集中，強權(quán)部門更容易滋生腐敗的新問題？
黨正職務(wù)一肩挑、黨正部門合署辦公，是否與京都要求“黨正分開”相抵觸？又怎么解釋這個矛盾？
換尋常領(lǐng)導(dǎo)倘若止步于正廳哪怕副省，都沒必要考慮這些。白鈺意在高遠，自然未雨綢繆提前做好戰(zhàn)略部署，寧可日后用不上。
“官方途徑估計很難明辨是非，誰解釋誰麻煩，黃滄海大概率不會碰這種棘手事，個人覺得迂回一下對各方都好……”
龍忠峻只說了一半。
白鈺欣慰道：“龍主任跟我想到一塊兒去了，嗯，怎么迂回？”