張漢卿有時(shí)感嘆自己天生就是忙碌命，一刻也停不下來(lái)。
先前，在京做人質(zhì)倒是輕松，可是整天想著如何在危機(jī)里找機(jī)會(huì)；后來(lái)又是講武堂又是衛(wèi)隊(duì)旅，兩邊都玩命地做；然后是剿匪、土改、墾荒、賺錢，件件都需要卯足精神去做。現(xiàn)在一切終于都走上正軌了，他卻又有新的想法浮上案頭。
因?yàn)榻朔顺晒Γl(wèi)隊(duì)旅已經(jīng)擺脫了“學(xué)生軍”的綽號(hào)而真正成為一支上得了臺(tái)面的軍隊(duì)。加上衛(wèi)隊(duì)旅官兵一體、對(duì)士兵發(fā)自內(nèi)心的愛護(hù)，這種名聲讓其在奉天適齡青年中很有市場(chǎng)，在戰(zhàn)后不但迅速補(bǔ)充了傷亡，還多出近兩千人的新兵來(lái)。
按照很多人的想法，兵員真的養(yǎng)不起了。北洋軍從最初的6鎮(zhèn)擴(kuò)充到18師，每個(gè)省攤不到一個(gè)師，不是國(guó)家不想建，是實(shí)在養(yǎng)不起。不談裝備購(gòu)置，光是和平時(shí)期養(yǎng)一個(gè)師就需要130萬(wàn)元。張漢卿此前為了衛(wèi)隊(duì)旅那真的是散盡家財(cái)，恨不得把褲子都當(dāng)了。上上下下都知道，這幾個(gè)月來(lái)的軍費(fèi)都是少帥夫人的嫁妝變賣的。
衛(wèi)隊(duì)旅也搞了很多副業(yè)，但大多數(shù)緩不濟(jì)急，離真正摘果子還有很長(zhǎng)一段時(shí)間。所以在決定這些人的去留時(shí)，不但韓麟春，連郭松齡、王以哲都建議新兵晚些再募，雖然他們都迫切地想壯大衛(wèi)隊(duì)旅。但是張漢卿還是把人都留下來(lái)了，他自有計(jì)較。
在亂世，掌握權(quán)力的工具是什么？是軍隊(duì)！在奉天，能夠急劇地提升地位的辦法是什么？答案還是養(yǎng)兵！受衛(wèi)隊(duì)旅勝利及名聲的鼓舞，這些慕名而來(lái)的“志愿入伍者”要比被動(dòng)當(dāng)兵的強(qiáng)上一個(gè)檔次，當(dāng)然都是寶貝。如果就這樣舍棄他們，那才是巨大的浪費(fèi)呢。
不就是錢么？哥有的是錢！這話可不是瞎說(shuō)，張漢卿近些日子腰包時(shí)真的鼓，衛(wèi)隊(duì)旅的錢袋子、軍需部長(zhǎng)米春霖可以作證。
米春霖不是擔(dān)任奉天國(guó)土資源及開發(fā)局局長(zhǎng)嗎？怎么又做了軍需部長(zhǎng)？說(shuō)起來(lái)，這才顯得張漢卿技高一籌。當(dāng)初，知道隨著奉天工商業(yè)的紅火，土地作為一種稀缺資源遲早會(huì)體現(xiàn)出它的威力。所以，他推薦了米春霖。
先不談米春霖是否在明里暗里給衛(wèi)隊(duì)旅好處，光是他成功地使衛(wèi)隊(duì)旅開墾的25萬(wàn)畝荒地合法化就是一筆巨大的財(cái)富。這些土地，有真的墾荒的，有沒收豪強(qiáng)的，有不知從什么渠道搞來(lái)的，總之，林林總總25萬(wàn)畝只多不少。這些地，除5萬(wàn)畝建養(yǎng)殖廠及部分屯田外，其它20萬(wàn)畝后來(lái)可是賣了好價(jià)錢的。加上從道勝銀行貸來(lái)的款項(xiàng)老張后來(lái)給了小張100萬(wàn)，這么一來(lái)，張漢卿成了暴發(fā)戶！
沒錢的時(shí)候都能硬挨著保下衛(wèi)隊(duì)旅，現(xiàn)在有錢了該怎么著就不用問了。隨著一聲令下，第4新兵團(tuán)成立，工兵、輜重兵都擴(kuò)營(yíng)為團(tuán)�，F(xiàn)在除了炮兵、騎兵是營(yíng)級(jí)編制外，衛(wèi)隊(duì)旅已經(jīng)是實(shí)打?qū)嵉膸熂?jí)的規(guī)模了！
見少帥有了錢，韓麟春、郭松齡等又開始不地道起來(lái)，他們慫恿張漢卿購(gòu)置些火炮。畢竟，陸軍戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)在火炮，既然已經(jīng)要被人置疑了，干凈一不做二不休徹底把架子搭起來(lái)。至于騎兵，東北最不缺的就是馬！
張漢卿其實(shí)也想這樣干，但是他最后明智地拒絕了�，F(xiàn)在有錢了是不假，但每筆錢都要花在刀刃上。一個(gè)國(guó)家的武裝力量不能靠買買買過日子，真正強(qiáng)大的標(biāo)志是能夠自己建造需要的武器。根據(jù)記憶，這幾年?yáng)|北沒有大的戰(zhàn)事，所以有限的錢要用于能夠不斷為未來(lái)國(guó)家力量提供血液的工農(nóng)業(yè)發(fā)展上，而不是急功近利，追逐表面上的強(qiáng)大。
他拿出五十萬(wàn)用于本溪鐵礦的深加工上。本來(lái)，這個(gè)東北最大的鐵礦只有粗坯加工的能力，至于軍事上用的鋼鐵，如子彈和炮彈用鋼，它是做不出來(lái)的。
張漢卿以衛(wèi)隊(duì)旅的名義投入巨額資金，并設(shè)法買來(lái)機(jī)器設(shè)備，從而逐漸有了一定的技術(shù)積累。最關(guān)鍵的是，因?yàn)檫@個(gè)投資，衛(wèi)隊(duì)旅軍需部門可以名正言順地“監(jiān)管”本溪鐵礦的生產(chǎn)和銷售狀況。要知道，既然是事關(guān)國(guó)防和工業(yè)力量興衰的廠礦，日本人不可能對(duì)它的膨脹無(wú)動(dòng)于衷。張漢卿讓軍隊(duì)插手企業(yè)，也是向各方嚴(yán)正表態(tài)：這家企業(yè)是我罩著了！
單單粗放型的原材料生產(chǎn)可無(wú)法大力促進(jìn)工業(yè)的進(jìn)步，要想在工業(yè)上有所突破，一定要有拳頭產(chǎn)品。一句話，就是既能生產(chǎn)出實(shí)用的東西，也能為技術(shù)進(jìn)步積累經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目。張漢卿根據(jù)東北的實(shí)際，決定上馬一家自行車生產(chǎn)企業(yè)。畢竟，買機(jī)床是個(gè)敏感事件，但如果用它來(lái)生產(chǎn)民用物品那就稍可遮人耳目了。
自行車是個(gè)很好的切入點(diǎn)：車、銑、刨、磨都用得著，軸承、橡膠、輪胎一應(yīng)俱全。從技術(shù)上，它并不算特別復(fù)雜；同樣，在技術(shù)上，它完全可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累。一旦時(shí)機(jī)成熟，它完全可以從自行車加工轉(zhuǎn)到其它上面來(lái)：能加工車橫梁就能造槍管，能造自行車輪胎就有可能造汽車輪胎…
其實(shí)張漢卿最在意的是培養(yǎng)技術(shù)工人和管理人才。都說(shuō)二十一世紀(jì)什么最重要？人才！其實(shí)在二十世紀(jì)，人才更重要！國(guó)家能否興起、工業(yè)能否進(jìn)步，就在那短短的幾十年時(shí)間！
他深知人才的培養(yǎng)不是旦夕之功，他也完全相信憑自己穿越的優(yōu)勢(shì)將來(lái)帶領(lǐng)奉系走向更高的舞臺(tái)絕對(duì)不是夢(mèng)，但是能不能讓國(guó)家爭(zhēng)取到這來(lái)之不易的十五年（對(duì)不起，他時(shí)刻牢記著九一八、也時(shí)刻為這一天的到來(lái)而自警）、讓國(guó)家盡快趕上與列強(qiáng)的差距才是他濃重的使命感。為此，只爭(zhēng)朝夕。
要說(shuō)此時(shí)的中國(guó)，盡管在總體工業(yè)實(shí)力方面弱于西方，但西方無(wú)論從技術(shù)能力到企業(yè)管理水平并沒有把中國(guó)拉下太多來(lái)。約在兩年后的美國(guó)才出現(xiàn)以泰勒為代表的“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”，工廠出現(xiàn)了專業(yè)化分工、有了專門的管理人員；貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特、道奇、羅米格這統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)過程控制理論的奠基人確實(shí)在30年代創(chuàng)立了科學(xué)有效的質(zhì)量管理技術(shù)和方法，但因?yàn)橘Y本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只有10家公司采用了其方法，直到1940年才開始設(shè)立專職的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，這為戰(zhàn)后美國(guó)工業(yè)的騰飛奠定了基礎(chǔ)。
作為從百年后的工廠積年中層干部跨越到此時(shí)空的張漢卿，這些后世司空見慣的理論和經(jīng)驗(yàn)是拈手即來(lái)。盡管跨越了幾代的發(fā)展、直接套用后世成熟的經(jīng)驗(yàn)是不可取的，但一些行之有效的方法還是需要提前拿來(lái)用用的，比如工業(yè)工程、質(zhì)檢、流水線等。
針對(duì)老百姓絕大多數(shù)不識(shí)字、技能依靠師徒結(jié)對(duì)口口相傳的現(xiàn)狀，張漢卿認(rèn)為分工制正是解決此問題不二的良方。不用你懂多少知識(shí)、也不用熟悉全部自行車制造的工序，只要精于一件、一項(xiàng)、一點(diǎn)即可。這樣上手起來(lái)快，熟練度容易提升，產(chǎn)量和質(zhì)量自然也會(huì)高很多。
聰明人只幾個(gè)就夠了。學(xué)生軍中有知識(shí)有文化的不少，找出一些人來(lái)挑大梁不難。在灌輸了一些基本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念特別是分工合作的構(gòu)思之后，張漢卿和他們一道為這個(gè)自行車工廠分為6大車間，每個(gè)車間專一生產(chǎn)某一或某幾個(gè)部件，最后由一個(gè)組裝車間完成成品生產(chǎn)。
這年代物質(zhì)生活極大不豐富，產(chǎn)品不需要華麗的外表，一切以實(shí)用為目的。像自行車，主要就是車架、車輪、軸承、鏈條、坐墊等幾件簡(jiǎn)單之極的部件組合而成，在后世幾無(wú)技術(shù)含量。但在這個(gè)時(shí)代，用張漢卿后來(lái)的話說(shuō)，費(fèi)老大勁了。
例如車架看似簡(jiǎn)單，卻需要為之配套的無(wú)數(shù)企業(yè)：造車架首先要有鋼管廠，往上需要煉鋼廠；
車輪除了車圈、車梁，最重要的是內(nèi)、外車胎，需要有橡膠廠為之配套；
軸承的加工更復(fù)雜，牽涉到相當(dāng)多的設(shè)備：冷輾機(jī)、各種磨床、退火爐、淬火線、車床、銑床…牽一發(fā)而動(dòng)全身。
但是張漢卿仍然千方百計(jì)一臺(tái)一臺(tái)地添置，有些設(shè)備因?yàn)楫a(chǎn)能的原因可能閑置的時(shí)候會(huì)多、很不經(jīng)濟(jì)，但是因?yàn)楸仨氁矝]有形成強(qiáng)大的供需市場(chǎng)，所以仍然要硬著頭皮買…最重要的是識(shí)字的人沒幾個(gè)，更別說(shuō)他覺得十分缺乏的統(tǒng)籌方面的人才。雖然大言不慚地認(rèn)為自己如果從事企業(yè)管理，絕對(duì)是一個(gè)天才級(jí)的各種管理理論的奠基人，但他志不在此。
有時(shí)候他也在想，窮自己一人之力要使奉天、東北乃至全中國(guó)脫胎換骨是不是有些異想天開。頂天了他只能算一個(gè)擁有一個(gè)準(zhǔn)陸軍師的民國(guó)的副旅長(zhǎng)、代旅長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該把有限的資金用于擴(kuò)大自己的勢(shì)力還是提前進(jìn)行工商業(yè)布局哪一個(gè)才是正解、從而不至于為他人作嫁衣裳？不過后來(lái)他想通了：工業(yè)的發(fā)展有其自身的規(guī)律，必須打好基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)才是正道。為國(guó)家、為民族提前爭(zhēng)得擠身世界大國(guó)行列的機(jī)會(huì)是他的夙愿，漸進(jìn)地打造一個(gè)工業(yè)發(fā)展的體系是這個(gè)夙愿中重要的一環(huán)，只要有機(jī)會(huì)，他將不遺余力。
所以自行車廠的投資看起來(lái)很大，但比起為之配套的12個(gè)其它工廠，它的代價(jià)又顯得不值一提。這使得本來(lái)已經(jīng)大有好轉(zhuǎn)的張漢卿的財(cái)政，比之前更為拮據(jù)。好在奉天農(nóng)民信用合作社開業(yè)之后，用錢的時(shí)候小張救急是完全沒有問題的。