第一二九O華廈特色
吳昊還是有點(diǎn)低估了蔣鈴的本事。
就吃飯前的這段時(shí)間，她就收回債權(quán)四個(gè)億。
十比一的杠桿，四個(gè)億，四千萬，與吳昊一人兩千萬，吳昊的那部分由蔣鈴代持，所以，此時(shí)蔣鈴的名下，債權(quán)達(dá)到了六個(gè)億，成為僅次于銀行的第二大權(quán)人。
“蔣董，我真有點(diǎn)看不明白了�！币豢此绱说寞偪瘢瑓⒓蝇F(xiàn)場會的銀行行長丁輝不解的問道。
雖然是十比一的杠桿，但四千萬畢竟不是個(gè)小數(shù)目，當(dāng)然了，最主要的是北方紙業(yè)讓人看不到希望，在丁行長的眼里，這無疑于有錢沒地方扔了，拿錢打水漂呢。
“丁行，我準(zhǔn)備大干一場，把北方紙業(yè)救活。”蔣鈴一臉嚴(yán)肅的看著對方說道。
“你認(rèn)為北方紙業(yè)還有復(fù)活的希望？”一聽她這么說，丁行長不由得精神一振的問道。
“你真的以為我是有錢沒地方花了嗎？當(dāng)然，這還需要第一債權(quán)丁行您的大力支持呀，因?yàn)橐坏┬碌墓煞莨境闪�，您就是董事長了�！笔Y鈴笑著說道。
“只要您能把北方紙業(yè)救活，需要什么條件，盡管說。就算是董事長給您當(dāng)都行。蔣董，您是不知道呀，為了這十個(gè)億，我的前任都進(jìn)去了，這些錢要是真的爛在了北方紙業(yè)，我這個(gè)行長也要被追責(zé)的，我現(xiàn)在真的是壓力山大呀�！�
“董事長我可不敢跟您搶，不過，總經(jīng)理的位置，我算要定了，到時(shí)候，您一定要支持我。”蔣鈴不愧為是女強(qiáng)人，關(guān)鍵時(shí)候，不論說話還是辦事兒，一點(diǎn)也不拖泥帶水。
“那是必須的，看現(xiàn)在的債權(quán)人情況，你的副董事長沒有問題，副董事長加總經(jīng)理，蔣鈴，如果你真的能把北方紙業(yè)救活，有關(guān)年薪的問題，我來提，你放心，絕對不會讓你白付出的。”丁輝興奮的說道。
正如丁行長所說的那樣，這段時(shí)間，上級主管行領(lǐng)導(dǎo)，對他不斷的施壓，十個(gè)億，真要成了壞帳，不只是追責(zé)的問題，那是要負(fù)刑責(zé)的。這可不是好玩的。在銀行干了一輩子，最后把自己整進(jìn)監(jiān)獄里去了，關(guān)鍵是在北方紙業(yè)的貸款上，自己還真的沒有得到太多的好處，劃不來呀。
“年薪我到?jīng)]有什么要求，關(guān)鍵是權(quán)威。您也知道，現(xiàn)在北方紙業(yè)這種情況，雖然奄奄一息，可一旦緩過來，大家一看又是塊肉了，那時(shí)候說話的人就多了。”蔣鈴考慮的比較遠(yuǎn)，擔(dān)心的說道。
其實(shí)她的這種擔(dān)心不是沒有道理的。
華廈曾經(jīng)有一個(gè)健力寶的民族品牌，鼎盛時(shí)期力壓可口可樂和百事可樂，堪稱中國第一飲料，它的創(chuàng)始人，絕對可以稱得上是商界奇人，從零開始締造60億商業(yè)帝國，在商界無人不知無人不曉——李經(jīng)緯。
但有了好的開端，并不一定會有好的結(jié)局，在某種程度上來說，這也許就是華廈的一個(gè)特色吧。
正是因?yàn)槠涑晒Γ蔀楦鞣N權(quán)力集團(tuán)眼里的一塊肥肉，而李經(jīng)緯屬于那種不會阿諛奉承的人，所以，與政府之間的關(guān)系，并不那么融洽，用一句通俗的話來說，屬于不會來事兒的那種人，所以，他所提出的改制方案，不出意外的被當(dāng)?shù)氐恼�、也就是產(chǎn)權(quán)人所否定，李被踢出管理層，股份賣給了張海的投資公司，一個(gè)充滿民族自豪感的品牌就這樣的從創(chuàng)始人的手里給剝奪了。
而如今，它早已沒落，三易其手，淪為三流品牌，垂死掙扎，而創(chuàng)始人更是晚景凄涼，戴罪離世，含恨九泉。到底是什么擊垮了一代商業(yè)帝國，又是什么搞垮商業(yè)大亨，令其含冤而逝？
在決定接手北方紙業(yè)之前，蔣鈴特意的研究過健力寶從興到衰的歷程，因?yàn)樗幌胱呃罱?jīng)緯悲情的老路。
從研究中，蔣鈴發(fā)現(xiàn)，健力寶之?dāng)。皇求w制困局。
公司成立之初，健力寶是國有企業(yè)。這與現(xiàn)在的北方紙業(yè)情況相同。
隨后華廈開始了轟轟烈烈的國企改革，通過對國有企業(yè)的重組，使得產(chǎn)權(quán)更加清晰。
為了發(fā)展，健力寶想移師廣州，卻與當(dāng)?shù)厥姓P(guān)系走向惡化，因?yàn)樗钱?dāng)?shù)卣钪匾亩愂諄碓矗敺鍟r(shí)期所交稅收是當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的百分之五十。這絕對是一塊肥肉，當(dāng)?shù)卣趺纯赡芊攀帜兀?
所以，為了對健力寶集團(tuán)加強(qiáng)控制，集團(tuán)每研發(fā)一種新品都要經(jīng)過當(dāng)?shù)卣膶徟?
這是不是華廈的特色？
最關(guān)鍵的是，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)精心策劃健力寶在香港上市，政府審核時(shí)，拒絕了，不讓上市！政府不惜以損害企業(yè)的發(fā)展為代價(jià)的拒絕了。
為此企業(yè)與政府的交惡，正式公開。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，管理團(tuán)隊(duì)向政府提出，在公司內(nèi)部實(shí)施員工股份合作制，由管理層自籌資金近五億元，買下政府所持有的股份，方案再次被政府否決。
最后當(dāng)?shù)卣呀×毎俜种呤宓墓煞菀?.38億元的價(jià)格賣給浙江國際信托投資公司，由張海出任董事長。張海是什么人大家都知道，他接手后，并沒有能力管理健力寶，結(jié)果把公司弄得一塌糊涂。
在2013年，李經(jīng)緯含恨死亡。
健力寶是由李經(jīng)緯一手創(chuàng)辦的，但當(dāng)時(shí)卻屬于國企，他并沒有實(shí)際的控制權(quán)，而當(dāng)?shù)厥姓畢s極其短見，不愿意健力寶把總部搬遷到廣州，急于把它賣掉，無疑是竭澤而漁。
而李經(jīng)緯被踢出局后，健力寶因?yàn)槿笔е鲗ⅲ谑蔷妥呦缕侣妨恕?
在健力寶興衰的歷史中，第二個(gè)原因就是管理混亂。
健力寶是李經(jīng)緯創(chuàng)立的，長期以來，公司沒有完成現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，主要高管都是跟隨李經(jīng)緯的創(chuàng)業(yè)元老，在股權(quán)更換期間，管理非�；靵y，極其缺少專業(yè)的人才。
第三個(gè)原因就是，盲目的多元化。健力寶奇跡般地崛起后，帶給了李經(jīng)緯極大的信心，于是做了一系列多元化投資，涉及地產(chǎn)、醫(yī)藥、快餐、體育服裝、酒店、媒體等多領(lǐng)域，結(jié)果因?yàn)橘Y金鏈斷裂，陷入危機(jī)，而后被可口可樂和百事可樂狙擊。同時(shí)娃哈哈、樂百氏、康師傅、統(tǒng)一等競爭對手相繼在其它飲料上發(fā)力，導(dǎo)致健力寶的市場進(jìn)一步萎縮。