和戴智康、李翔相比，茅侃侃的人生則要坎坷的多，也是技術(shù)宅，也很有想法，在04年就開始搞虛擬現(xiàn)實(shí)游戲，就是把網(wǎng)絡(luò)游戲搬到現(xiàn)實(shí)中來，讓玩家以真身借助網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)定進(jìn)行游戲，類似于真人CS之類，但理論上講，比真人CS更好玩。
然而當(dāng)時(shí)的技術(shù)明顯不成熟。
而且這種創(chuàng)意想要變成現(xiàn)實(shí)，成本很高，用戶范圍卻很窄，盈利能力極差。
所以茅侃侃的創(chuàng)業(yè)以失敗告終，隨后做了幾份其他工作，也都沒能落下個(gè)好，反倒是寫了兩本書，還算小有名氣，最后在18年自殺，才35歲，相當(dāng)可惜。
最后一個(gè)高燃，前半生與茅侃侃差不多，在05年搞了個(gè)Mysee，是當(dāng)時(shí)最火的P2P網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，再加上高燃的作風(fēng)非常高調(diào)，也很會(huì)營(yíng)銷自己，所以在京城四少中，高燃名氣最響亮，雖然最后創(chuàng)業(yè)也失敗了，但并沒有就此倒下，反而混得挺不錯(cuò)，做起了專業(yè)的投資人。
然而只有少數(shù)人知道，在當(dāng)時(shí)如日中天的Mysee中，高燃的角色也更像是一個(gè)投資人，而不是創(chuàng)始人。
高燃是水木大學(xué)新聞與傳媒創(chuàng)業(yè)畢業(yè)，不是搞互聯(lián)網(wǎng)的，而是在媒體工作中發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)傳媒的優(yōu)勢(shì)，才想起來搞P2P網(wǎng)絡(luò)視頻，開始到處拉投資。
投資好說，可當(dāng)時(shí)的P2P技術(shù)并不成熟，甚至只是個(gè)概念。
怎么辦？
高燃找到一個(gè)技術(shù)大牛負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)。
這個(gè)人就叫張鶴翔。
在Mysee的三個(gè)創(chuàng)始人中，只有張鶴翔是搞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的。
徐楊之所以知道這事兒，是重生前搜索“京城四少”搜出來的，當(dāng)時(shí)為了看劉韜和王科夫妻倆的瓜去網(wǎng)上搜相關(guān)資料，結(jié)果搜著搜著搜出了個(gè)互聯(lián)網(wǎng)版本的京城四少。
這也是他覺得張鶴翔的名字很耳熟的原因。
之前一直沒想起來。
可剛才和王海洋談到視頻傳播技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)直播時(shí)，忽然想起了P2P技術(shù)，也就順帶著想起了京城四少、高燃、Mysee以及Mysee的研發(fā)主管張鶴翔。
這下子，瞬間豁然開朗。
跟著就是欣喜若狂。
誤打誤撞中竟然提前把張鶴翔這個(gè)技術(shù)大牛撈了過來。
這可是之前他想都不敢想的。
是絕對(duì)的意外之喜。
有了張鶴翔，他跟王海洋說的那些問題，還算問題嗎？
還不是分分鐘搞定？
而且有張鶴翔坐鎮(zhèn)，以后流媒體這塊幾乎可以說是高枕無憂，哪怕某度學(xué)著跟風(fēng)也無所謂。
先發(fā)優(yōu)勢(shì)這么明顯且有大佬鎮(zhèn)守，要是這都?jí)翰蛔∧扯龋�不如早點(diǎn)回家當(dāng)富家翁。
徐楊一下子自信起來。
對(duì)王海洋道：“這事兒就這么定了，核心技術(shù)交給張鶴翔處理，你也別閑著，帶隊(duì)公關(guān)配套技術(shù)，爭(zhēng)取在十月之前上線視頻插入功能。”
“好，我這就安排。”
“越快越好。”
“明白。”
“徐百萬那個(gè)帖子可以繼續(xù)做適當(dāng)?shù)耐茝V，這次不要太著急，慢慢來，細(xì)水長(zhǎng)流，爭(zhēng)取把這個(gè)賬號(hào)養(yǎng)成貼吧第一大V。”
“老板，可以提點(diǎn)一下嗎？”
“很簡(jiǎn)單，利用好網(wǎng)友們的好奇心，可以從徐百萬的身份、財(cái)富值、年齡甚至籍貫方面下手，把節(jié)奏帶起來，讓網(wǎng)友去猜去挖掘，不要太刻意。”
“好的老板，我知道了。”
“昕小妞這邊按照之前定下的節(jié)奏慢慢來，那幾套照片在一年內(nèi)推廣完就可以，讓她始終保持一定的熱度就好，明年夏天再拍新的。”
“我已經(jīng)安排好了。”
“嗯，有其他問題嗎？”
“有，老板，再弄幾臺(tái)服務(wù)器吧，用戶越來越多，服務(wù)器不太夠用，還有帶寬。”
“這事兒不用跟我說，找張總和王總。”
王海燕點(diǎn)頭，跟著又遲疑一下：“老板，我，我還是有點(diǎn)不太明白，貼吧的贏利點(diǎn)在哪兒……”
“流量變現(xiàn)和廣告，”徐楊毫不遲疑：“賺錢的事兒你不用操心，只要把貼吧做大做強(qiáng)就行，剩下的交給我，你也別怕你自己的收入受影響，我已經(jīng)說過好多遍，貼吧、郵箱、門戶網(wǎng)這些板塊，從來不以盈利能力來衡量績(jī)效，口碑和流量才是最重要的。”
“可，可是要吃沒有盈利能力，怕是做，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)吧？現(xiàn)在才這么點(diǎn)用戶，每個(gè)月就要貼幾十萬上百萬進(jìn)去，等用戶數(shù)量上去……做得越大，虧的越多啊。”
“又不是虧不起，何況你也太小看貼吧的盈利能力了，流量上去之后，廣告價(jià)格會(huì)高到你無法想象，當(dāng)然，咱們對(duì)廣告的質(zhì)量是有要求的，不是什么廣告都接，但虧損絕對(duì)沒有你想的那么嚴(yán)重，”徐楊說到這里笑了起來，“而且就算真的虧損嚴(yán)重，公司也能扛得住，記住，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量才是最重要的，有流量就有變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，但要是連流量都沒有，一切都是空談。”
說真的，貼吧是個(gè)好東西。
重生前的貼吧口碑差到那個(gè)程度，營(yíng)運(yùn)和發(fā)展幾乎完全被時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊，可流量依然很高，在同類社區(qū)中名列前茅。
現(xiàn)在，他一定能把貼吧做的比重生前的某度更好。
而且貼吧真的不能賺錢嗎？
當(dāng)然不是。
是某度不會(huì)營(yíng)運(yùn)，經(jīng)營(yíng)理念和方式都出了問題。
不信的話，仔細(xì)想想，某度旗下那么多作品和項(xiàng)目，真正賺錢的又有幾個(gè)？可以說是做什么虧什么，幾乎嘗試了絕大部分能賺錢的行業(yè)和領(lǐng)域，某企鵝和某里都賺錢了，唯獨(dú)某度虧到要賣褲子。
一個(gè)項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)項(xiàng)目可以說是意外。
但幾乎所有項(xiàng)目都虧損，那就不是意外了，而是必然。
小李子做生意，還是差點(diǎn)了。
手握某度搜索這種絕對(duì)意義上一家獨(dú)大的互聯(lián)網(wǎng)門戶，賺錢能力竟然被一個(gè)接一個(gè)的晚輩超越。
換做是杭城馬和鵬城馬有這種大殺器，估計(jì)早就一統(tǒng)江湖了。
不說其他，只說貼吧。
重生前的貼吧搞的都是些個(gè)什么玩意兒？
功能越做越雜，什么玩意兒都想往里塞，塞到最后整一個(gè)大雜燴，偏偏那些新增的內(nèi)容做的又不夠精，在其他同行面前完全沒有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至直播、小游戲之類，連點(diǎn)熱度有沒有就沒了聲息。
而且貼吧的功能功能同樣復(fù)雜，為了引流，聯(lián)通了太多不必要的板塊。
還有操作系統(tǒng)，也很亂。
要徐楊來做，貼吧就是貼吧，可以獨(dú)立出去，也可以掛在羚羊網(wǎng)上，以子版塊的形式存在，引流嘛，這個(gè)正常。
但他絕對(duì)不會(huì)讓貼吧跟其他板塊產(chǎn)生交集，更不會(huì)引入太多功能，要做就做的干干凈凈，拼著每年虧個(gè)幾千萬一兩個(gè)億，也要把界面和內(nèi)容做的舒舒服服，商業(yè)方面只做廣告，而且是有選擇的接廣告。
而且絕對(duì)不會(huì)讓貼吧失去控制。
失去控制是什么意思？
就是不讓貼吧變了初衷，把引流變成賺錢。
有人問了，這不是老板一句話的事兒?jiǎn)幔?br>當(dāng)然沒那個(gè)簡(jiǎn)單。
小李子不懂這個(gè)道理嗎？
不是，而是現(xiàn)代化企業(yè)管理方式導(dǎo)致的，現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念中，放權(quán)是很核心的一個(gè)概念，就是充分信任自己的下屬，讓下屬自己決定所負(fù)責(zé)的板塊的營(yíng)運(yùn)。
按說這是正確的，老板再厲害，精力也是有限的，旗下產(chǎn)業(yè)越多，越需要放權(quán)。
但問題就在這里，給人打工的那些部門經(jīng)理以及事業(yè)群經(jīng)理總裁們的目的都是為了賺錢。
打工人的初衷就是這個(gè)，基本上不會(huì)有例外。
所以，一旦徹底放權(quán)，那么再好的初衷也會(huì)在公司的發(fā)展中一點(diǎn)點(diǎn)偏離，從其他方向偏離到盈利這個(gè)核心上。
這個(gè)初衷一旦變成賺錢盈利，再想改回來，就非常難了。
因?yàn)檫@不是換個(gè)負(fù)責(zé)人就可以的事兒，而是動(dòng)了包括負(fù)責(zé)人以及相關(guān)板塊所有員工的利益。
舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子。
重生前的某度貼吧做廣告，基本上什么廣告都接，只要給錢就行。
忽然有一天，小李子說不能這么干，廣告得收著點(diǎn)，不雅觀不嚴(yán)謹(jǐn)打擦邊球的一律停掉，嗯，一句話的事兒，唰唰唰停了一大半的廣告，技術(shù)上很容易完成。
但到了月底，員工一看績(jī)效獎(jiǎng)，好家伙，少了一大半，那不得炸鍋？
到時(shí)候擺在小李子面前的只有三個(gè)選擇，要么自己掏腰包貼錢補(bǔ)上這些獎(jiǎng)金，要么恢復(fù)之前的模式，要么目送貼吧工作團(tuán)隊(duì)的人心徹底散掉。
換作你是小李子，你會(huì)怎么辦？
徐楊不是小李子，但也逐漸體會(huì)到了小李子的難處。
本來就做啥啥虧錢，哪兒有余地去補(bǔ)貼這些不賺錢的板塊？
只能放任自流，雖然虧掉了口碑，但至少可以賺點(diǎn)外快補(bǔ)貼家用，實(shí)在撐不下去以后切割掉賣給下家，反正貼吧的流量占有率挺高，還能買個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格呢。
嗯，當(dāng)時(shí)的某度外賣不就是這樣的結(jié)局嗎？
所以，徐楊從一開始，就給羚羊貼吧以及其他以引流為主的內(nèi)容板塊說的清清楚楚，盈利不是目的，絕對(duì)不給他們開那個(gè)為了賺錢什么都做的口子。
只有這樣，才能確保羚羊科技的長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展。??