易科面臨挑戰(zhàn)，冰芯碰見(jiàn)危機(jī)。
但易科的體量放在這里，方卓多年來(lái)的成功放在這里，即便公司只是放出立項(xiàng)的消息，各地也是趨之若鶩。
從春節(jié)前放在總辦討論，一直到五月份，在方卓全心撲在冰芯這邊的情況下，總辦最終表決以微弱差距通過(guò)了立項(xiàng)決議。
這個(gè)項(xiàng)目被命名為“鯤鵬”，取鯤化為鵬的變化之意，正與公司考慮的部分轉(zhuǎn)型相合。
方卓這里很快便感受到除了京城、申城、廬州之外的熱情，上面在推補(bǔ)貼，國(guó)外有趨勢(shì)，易科這種公司如果下場(chǎng)，沒(méi)準(zhǔn)就是冰芯打造城市產(chǎn)業(yè)的2.0版本。
但他是盡量能婉拒的婉拒，不能婉拒的就安排公司高管先對(duì)接聊聊，一方面，市場(chǎng)和供應(yīng)鏈都不夠成熟，另一方面，公司只是剛剛立項(xiàng)，雖然有些技術(shù)儲(chǔ)備，真正成體系的轉(zhuǎn)化和補(bǔ)充仍需要時(shí)間。
“鯤鵬”這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)總辦決議后的目標(biāo)也很明顯，階段性的是看研發(fā)，后續(xù)再綜合各類因素來(lái)衡量。
方卓能理解大家的熱情，不管怎么樣，易科都會(huì)是一家巨頭公司，這種戰(zhàn)略變化所帶來(lái)的影響是十分可觀的。
但他集中處理了各類好意的邀請(qǐng)之后仍舊是把精力放在冰芯的事上面。
之前在京城的時(shí)候雖說(shuō)從整體出發(fā)，談到戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，談到應(yīng)該保障的28nm這類先進(jìn)工藝，可是，冰芯該搞的事還得搞啊。
6月21日，方卓在聆聽(tīng)冰芯的研發(fā)進(jìn)度與近期問(wèn)題的解決之后再次視察了與新陽(yáng)合資的廠區(qū)建設(shè)。
這一次，他是在新陽(yáng)副總經(jīng)理鄧運(yùn)興的陪同下一起見(jiàn)證了驗(yàn)證平臺(tái)的啟用。
從合資到建設(shè)到設(shè)備采購(gòu)再到現(xiàn)在，廬州的這個(gè)ArF光刻膠驗(yàn)證平臺(tái)的啟用可謂光速，很多步驟都是在同步進(jìn)行的，而最核心的光刻機(jī)甚至是除EUV之外最先進(jìn)的NXT:2000i。
鄧運(yùn)興現(xiàn)在就負(fù)責(zé)這個(gè)合資廠，之前從冰芯這邊得知消息，聽(tīng)到2000i要入場(chǎng)只覺(jué)心中很懵，雖然“只是”DUV，但ASML還沒(méi)正式推向市場(chǎng)，這怎么就搞來(lái)了……
等到真正見(jiàn)到這臺(tái)機(jī)器，他才知道了更多的原委，這是從中芯那邊勻過(guò)來(lái)的。
鄧運(yùn)興至此才知道江湖上的那句話不是虛言。
中芯冰芯，同氣連枝！
雖說(shuō)這樣的機(jī)器在中芯那邊也很寶貴，但還是沒(méi)捂熱就給掏出來(lái)了，由此可見(jiàn)兩家的關(guān)系之密切。
只要方總發(fā)話，誰(shuí)也不能撼動(dòng)兩家同氣連枝的關(guān)系，中芯也不行！
除了ASML的機(jī)器，新陽(yáng)廬州廠還有采購(gòu)尼康的NSR系列光刻機(jī)，也極其先進(jìn)，但和前者相比就不以為奇了。
核心設(shè)備華麗，涂膠顯影、烘烤、清洗、環(huán)境控制等設(shè)備和系統(tǒng)也全都是最先進(jìn)的。
據(jù)鄧運(yùn)興所知，這就是國(guó)內(nèi)獨(dú)一份。
他清晰的感受到方總和冰芯的殷殷期盼，但是……
當(dāng)面對(duì)方總的詢問(wèn)，鄧運(yùn)興還是只能遺憾的保持謹(jǐn)慎。
“我們不好設(shè)立一個(gè)時(shí)間，只能說(shuō)盡力而為，方總，ArF光刻膠對(duì)材料純凈度、穩(wěn)定性、分辨率的要求極高，我們都得一點(diǎn)點(diǎn)嘗試。”
“日本那邊即便得益于長(zhǎng)期的投入和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有時(shí)候做一做客戶驗(yàn)證都需要數(shù)年時(shí)間。”
“我們……只能說(shuō)盡力而為。”
鄧運(yùn)興連說(shuō)了兩遍盡力而為，如果可以，他當(dāng)然愿意在方總面前打包票，但現(xiàn)實(shí)情況真的不允許。
方卓沉默一會(huì)，只說(shuō)了三個(gè)字：“我明白。”
鄧運(yùn)興聽(tīng)到這簡(jiǎn)短的回答，心里忽然有一些內(nèi)疚和難過(guò)。
“但能盡力而為就不錯(cuò)，只要你們盡力而為，我和冰芯、中芯就能堅(jiān)持投入，日本這方面的壟斷在過(guò)去有很大一部分因素在于客戶廠商存在門檻。”方卓平靜的說(shuō)道，“現(xiàn)在不存在這個(gè)門檻，發(fā)展形勢(shì)是不一樣的。”
冰芯過(guò)去幾年就組織這方面廠商合資了“芯材”公司合作研究，但彼時(shí)的精力在于自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，自然不可能無(wú)門檻的與芯材搞客戶驗(yàn)證。
時(shí)至今日，那個(gè)階段已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在需要解決的不是競(jìng)爭(zhēng)力，而是不論成本高低的替代，矛盾點(diǎn)已然不同。
事實(shí)上，只要ArF光刻膠取得突破性進(jìn)展，即便這方面出現(xiàn)限制，斡旋空間也不一樣了。
方卓又問(wèn)：“鄧總，你覺(jué)得我現(xiàn)在做些什么還能幫到你們？”
鄧運(yùn)興覺(jué)得方總已經(jīng)做了很多，設(shè)備、政策、資金什么的都管夠，但這種研發(fā)又偏偏急不得。
他懇切的說(shuō)道：“方總，該做的都做了，別的也沒(méi)什么，我們就看接下來(lái)的研發(fā)和驗(yàn)證進(jìn)度，‘芯材’過(guò)去兩年還是做了不少成果的，我們是在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)。”
方卓明白鄧總的意思，但他還是爭(zhēng)取式的問(wèn)道：“要是能從JSR和TOK那邊挖到部分團(tuán)隊(duì)呢？”
JSR和TOK是日本領(lǐng)先的光刻膠廠商。
鄧運(yùn)興剛要說(shuō)話，忽然“呃”了一聲：“這個(gè)……要是這樣的話，肯定是有益的。”
他想說(shuō)個(gè)別研發(fā)人員的效果，但突然反應(yīng)過(guò)來(lái)，是“部分團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞。
隨即，他又說(shuō)道：“JSR和TOK的人恐怕很難挖。”
方卓皺了皺眉，點(diǎn)點(diǎn)頭：“試試看吧，能挖到最好，挖不到就算，可惜，早兩年我和日本朋友的關(guān)系也不錯(cuò)，現(xiàn)在是有些處差了。”
鄧運(yùn)興大概明白方總指的是什么，易科光電強(qiáng)搶索尼，那邊的輿論是有軒然大波，再加上JSR和TOK這類廠商本身也防范很嚴(yán)，不是說(shuō)挖就挖的。
方卓結(jié)束這個(gè)話題，心里稍微考慮著新加坡方面的情況，為了規(guī)避限制，之前從尼康挖到的人就在那邊，照這么下去，那邊規(guī)模怕不是越搞越大。
不過(guò)，現(xiàn)在是美力堅(jiān)限制，但不同國(guó)度并不都是一條心，大家把東西做出來(lái)都是為了賺錢的。
像荷蘭那邊，它賣給中芯又借過(guò)來(lái)的2000i就很主動(dòng)。
本來(lái)市場(chǎng)就小眾，再自絕于客戶的行為實(shí)在不是很市場(chǎng)。
“事挺難，但咱還是要繼續(xù)做，鄧總，不用急，天塌了也有高個(gè)子頂著。”方卓結(jié)束這一趟的視察，依舊保持著從容。
這些問(wèn)題不是第一天知道，只是不同局勢(shì)下的主次不同，冰芯的制程研發(fā)都蹚過(guò)來(lái)了，只要有進(jìn)步就好。
……
半導(dǎo)體行業(yè)的問(wèn)題瑣碎且有難度，不少時(shí)候不單是花錢的問(wèn)題。
但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多時(shí)候花錢的成效就十分快。
繼Uber結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)，它的副總裁離開(kāi)華夏前的預(yù)言實(shí)現(xiàn)了，企鵝領(lǐng)投的滴滴宣布降低補(bǔ)貼，并且有消息聲稱，滴滴正考慮接受阿里的投資。
未來(lái)，或許不排除快的與滴滴的合并。
兩年時(shí)間的前所未有的燒錢補(bǔ)貼，終究是把人燒麻了。
先是度記，再是Uber，現(xiàn)在到了企鵝，它固然還有著不錯(cuò)的流量，但和度記一樣，這次比拼的還有電子支付。
企鵝雖然升級(jí)了“企鵝錢包”，可是，移動(dòng)出行這個(gè)支付場(chǎng)景下也越來(lái)越呈現(xiàn)虹吸效應(yīng)，它是真的吸不過(guò)支付寶和易支付。
同樣是燒錢補(bǔ)貼，企鵝投資的滴滴轉(zhuǎn)化效率越來(lái)越低，偏偏，另外兩家的實(shí)力還更加雄厚。
這還怎么玩？
企鵝幾乎是承認(rèn)了在這個(gè)領(lǐng)域的失敗。
這個(gè)最新情況讓勝利者十分興奮。
盡管收購(gòu)行動(dòng)還沒(méi)開(kāi)始，但快的已經(jīng)在阿里的授意下與對(duì)方展開(kāi)接觸。
同時(shí)，阿里的掌門人馬伝也在年中的浙商商會(huì)上激情點(diǎn)評(píng)了過(guò)去這些年的對(duì)手。
“現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代充滿挑戰(zhàn)，發(fā)展真是日新月異。”
“三年前，你們能想到度記今天會(huì)是這樣的情況嗎？它做錯(cuò)了什么？當(dāng)時(shí)，也有人說(shuō)，它不注重用戶體驗(yàn)，但你們能想到它會(huì)因?yàn)檫@一點(diǎn)而被抓住弱點(diǎn)的進(jìn)行打擊嗎？”
“從電腦到移動(dòng)是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和陷阱的轉(zhuǎn)折，度記既沒(méi)有優(yōu)化好自己，也踏入了陷阱。”
“企鵝呢？我認(rèn)為它的戰(zhàn)略模式存在一定的問(wèn)題，它過(guò)去太想把什么事都攥在手里，易科就聰明多了，知道克制和分享。”
馬伝說(shuō)到這里，頓了頓，繼續(xù)說(shuō)道：“但是，強(qiáng)如易科這樣的公司，現(xiàn)在也面臨很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”
“我今天提轉(zhuǎn)型提升級(jí)，就是因?yàn)椋覀円艳D(zhuǎn)型升級(jí)的工作做在挑戰(zhàn)到來(lái)之前，不然，到時(shí)候就慌了手腳。”
“國(guó)內(nèi)的三駕馬車，我一直認(rèn)為是兩馬一牛，出口是馬車，投資是馬車，但內(nèi)需絕對(duì)是牛車。”
“我們要用觀念打開(kāi)內(nèi)需，拉動(dòng)消費(fèi)，這是我們企業(yè)的作用和機(jī)會(huì)。”
“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)在是個(gè)時(shí)髦的詞，它是新的時(shí)代發(fā)展下的武器。”
阿里掌門人分享了自己的看法，而伴隨著他的思考，整個(gè)集團(tuán)確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)+和轉(zhuǎn)型升級(jí)上一路狂奔。