2010年的春晚讓人印象深刻，有天后王菲，有小虎隊(duì)聚首，有劉謙魔術(shù)，有趙本山《捐助》，最后仍舊是習(xí)慣的以《難忘今宵》結(jié)束。
以及，它這次做的創(chuàng)新互動(dòng)也確實(shí)讓人難忘今宵。
企鵝是坐立不安的難忘，阿里是不茍言笑的難忘。
而作為不太顯眼的關(guān)聯(lián)方，聯(lián)通公司的一批人就是又驚又喜的難忘了。
聯(lián)通已經(jīng)和方總有過約定，年后就落實(shí)聯(lián)通對(duì)易信的投資……誰能想到，易信冷不丁能來這么一出的大爆發(fā)啊！
作為負(fù)責(zé)推進(jìn)這件事的副總裁吳云軍，他幾乎是翻來覆去的琢磨到天亮，然后勐然醒悟，這有什么好琢磨的，不肯定是大出血嘛！
怪不得三番四次的和方總談投資，方總都說要到年后再談！
當(dāng)時(shí)想著就算用戶量再增長(zhǎng)點(diǎn)，市值估算略有浮動(dòng)，那也在能接受的范圍之內(nèi)！
現(xiàn)在，這……這要怎么算？
吳云軍只覺人麻了，他是自告奮勇的推進(jìn)這個(gè)事，沒想到末了末了還能有這樣大的波折，萬一兩邊談不攏又告吹……
偏偏，方總當(dāng)時(shí)還很明確的說了過年是有一場(chǎng)營銷活動(dòng)，己方都是答應(yīng)了的！
吳云軍簡(jiǎn)單復(fù)盤彼此交流的過程，發(fā)現(xiàn)對(duì)面還挺坦蕩。
他左想右想，還是撥通了方總的電話，想把約好的20號(hào)見面提前到17號(hào)，盡快來開誠布公的溝通雙方合作。
20號(hào)是初七，正是法定節(jié)假日后的第一個(gè)工作日，17號(hào)是初四周三，卻是需要加班了。
“吳總，新年好新年好，咱們不是約好初七聊嗎？我初四還有事啊。”方卓接到電話之后有些為難。
“方總，你這易信……”吳云軍頗為無奈，“讓我們無法往后等啊，咱們好事從速，我們就等著多投錢了。”
方卓很高興，對(duì)面是有自覺的，但仍舊為難道：“這17號(hào)，我確實(shí)有事。”
“方總是還在京城吧？初四忙什么事？”吳云軍是先通知了高管才打的這通電話，想著多少抽時(shí)間見一見，摸摸底，看看態(tài)度。
“在京城呢，但我有全球的線上會(huì)議。”方卓頓了頓，又補(bǔ)充道，“我還得看企鵝股價(jià)。”
吳云軍瞬間理解了，這、這確實(shí)值得看，別說方總，自己也想看看。
他妥協(xié)道：“方總，咱們18號(hào)上午9點(diǎn)，不見不散，怎么樣？”
“好，吳總，18號(hào)我給你拜年去。”方卓笑著答應(yīng)下來。
吳云軍聽著方總的笑聲，松了一口氣又緊了一口氣，對(duì)面笑的很爽朗，可他聽著總有種“桀桀桀桀”的感受。
方總這次真的賺翻了……他這燒的8億怕不是都得自家這里找補(bǔ)回去……
網(wǎng)民們啊，網(wǎng)絡(luò)財(cái)神可能另有其人啊……
吳云軍推遲了與方總的會(huì)面，但沒有取消17號(hào)的內(nèi)部會(huì)議，擺在面前的討論重點(diǎn)只有一個(gè)，先前給了易信2億美元的估值，現(xiàn)在要怎么估？
……
手機(jī)上的紅包潮沒有隨著春晚的結(jié)束而結(jié)束。
搖紅包和搶紅包沒有了，易信又開通“發(fā)紅包”的功能，拜年紅包、情人節(jié)紅包，我點(diǎn)開66元、你點(diǎn)開01元、他點(diǎn)開88元，大家玩得樂此不疲。
而電視上的春晚仍舊在白天習(xí)慣性的重播，盡管沒了實(shí)時(shí)互動(dòng)，仍舊起到推廣品牌的良好效果。
從除夕夜開始，易信內(nèi)部的用戶注冊(cè)數(shù)據(jù)曲線就勐然拔高，到了初一白天，盡管曲線回落，仍然遠(yuǎn)超平常。
與此同時(shí)，央視公布了今年春晚的收視率，相較于09年的82%、08年的29%、07年的88%，今年是52%，是近年來的最好。
這普遍被認(rèn)為，今年的春晚做出極大改變，更加貼合了年輕觀眾。
春晚在重播，紅包在互發(fā)，廣告在勐砸，用戶在增長(zhǎng)……企鵝的總辦會(huì)議定在了大年初二，各個(gè)難得過年休息去旅游的高管紛紛匆忙往回趕，心里更多了對(duì)方總的怨念。
就不能不挑逢年過節(jié)嗎！
但是，也不得不承認(rèn)，這逢年過節(jié)的效果是真棒！
大年初二，2月15日，上午九點(diǎn)，企鵝總部召開總辦會(huì)議，所有人全部到齊。
總裁劉熾坪開場(chǎng)念了幾個(gè)數(shù)據(jù)，全部來自央視的披露。
52%的收視率。
春晚4個(gè)半小時(shí)，易信“搖一搖”互動(dòng)總量達(dá)到106億次，峰值為每分鐘5億次。
簡(jiǎn)直可怖！
“大家什么感覺？”劉熾坪說完數(shù)據(jù)之后這么問道。
“數(shù)據(jù)量這么大的處理，怪不得易科需要搞多城市的接入集群，他們的技術(shù)實(shí)力很扎實(shí)，這一點(diǎn)其實(shí)有些被外界忽略了。”高級(jí)副總裁盧杉有技術(shù)背景，很自然的談到自己的觀察與消息。
掌門人馬華騰在這樣的會(huì)議上往往是后面開口，這時(shí)忽然說道：“易科對(duì)云計(jì)算的投入很大，這一塊我們也要搞起來了。”
之前易科聲稱做云計(jì)算的時(shí)候，百度和企鵝都是反面意見，諸如“新瓶裝舊酒”“云計(jì)算太超前”，這都是來自掌門人真實(shí)意思表達(dá)。33
也因此，百度和企鵝在過去兩年的時(shí)間都沒有對(duì)這方面的投入，反而是阿里一直也在默默招人。
YBAT四大巨頭里兩家做，兩家不做，現(xiàn)在看來，這個(gè)話題要徹底終結(jié)了。
易科這次能夠進(jìn)行這么大的數(shù)據(jù)處理，背后必然有來自云計(jì)算的助力。
會(huì)議室里安靜了一會(huì)，大家心里都有個(gè)雷同的感受，云計(jì)算的起步有些慢了，不知道能不能追上。
“易信沒有公布它的數(shù)據(jù)，來自央視的披露看似嚇人，其實(shí)……”執(zhí)行副總裁任玉熙拿出手機(jī)，迅速的搖了幾下，“真正驅(qū)動(dòng)出這個(gè)數(shù)據(jù)的用戶量未必有那么大，隨便搖幾下就是很多次，內(nèi)里數(shù)據(jù)一定是縮水再縮水。”
總辦成員劉盛易也點(diǎn)頭道：“對(duì)，央視肯定是拿大的好看的數(shù)據(jù)公布，安卓手機(jī)在國內(nèi)的用戶量畢竟有限，又不是所有人都守在電視機(jī)前，守在電視機(jī)前的也不是所有人都對(duì)這感興趣，但是……這確實(shí)是極佳的品牌營銷。”
有的營銷活動(dòng)就那么一時(shí)，但易科這次給易信的紅包明顯會(huì)影響很久。
它挑了一個(gè)全國觀眾最集中的時(shí)間段，又輔助媒體大規(guī)模報(bào)道，再加上原本就有一定的用戶基礎(chǔ)，這品牌形象就立起來了。
“我們也要給QQ和來信推出發(fā)紅包的功能。”劉熾坪很肯定的說道，“哪怕沒法有那么大影響，我們也得消解下易信的沖擊。”
企鵝再推紅包，明顯是慢了兩拍，這就不用說追求什么品牌形象，只是寄望于抵消部分來自易科的沖擊。
易科是第一個(gè)發(fā)紅包，又是在春晚，隨后還有組合拳，企鵝這種情況下第二個(gè)發(fā)，大眾提起手機(jī)發(fā)紅包會(huì)想到QQ和來信嗎？
所有人都會(huì)對(duì)易科手機(jī)和易信軟件印象深刻，這是品牌推廣效果。
“就在來的路上，我看有手機(jī)店已經(jīng)掛出了橫幅。”五虎之一的許晨業(yè)有點(diǎn)無奈的笑道，“你們猜上面怎么寫？”
他這時(shí)候沒有心情吊胃口，自問自答道：“這里賣能發(fā)紅包的手機(jī)！”
馬華騰嘆道：“這是整個(gè)體系都跟著受益的一次營銷。”
能發(fā)紅包的手機(jī)！
塞班系統(tǒng)也能發(fā)，但是一和安卓系統(tǒng)的操作比較就知道差距了，更何況，用戶到店試用還能體驗(yàn)到其他差距。
如果塞班系統(tǒng)行，諾基亞現(xiàn)在也不會(huì)宣稱要與微軟加大WP系統(tǒng)合作了。
一家花錢，數(shù)家受益，最終還能反哺到易信，這么一個(gè)生態(tài)體系……
馬華騰仔細(xì)一想就覺得心情沉重，頭皮發(fā)麻，自從去年方卓回國，易科的體系建立和推進(jìn)速度都在不斷加快，他怎么就回國折騰了呢！
“易科搞了個(gè)偷襲，現(xiàn)在我們的技術(shù)部門復(fù)崗還需要時(shí)間，這個(gè)發(fā)紅包的功能最少需要一周。”盧杉皺眉道，“到時(shí)候已經(jīng)接近過年末期，最好效果差不多過去了，嗯，元宵節(jié)可以再用上。”
劉熾坪也皺眉道：“這是沒辦法的事，讓大家加快回來吧，這次不一樣，辛苦大家了。”
這次不一樣，這次甚至不是上次河馬事件的延續(xù)，而是對(duì)通訊領(lǐng)域的更大沖鋒。
作為總裁，劉熾坪還比較關(guān)心公司這次股價(jià)，繼續(xù)說道：“香江17號(hào)開市，這一次……看看情況，如果來不及的話，我們可以臨時(shí)停牌，然后讓QQ和來信推出紅包功能再復(fù)牌。”
二級(jí)市場(chǎng)情緒是比較容易被帶動(dòng)的。
以往對(duì)手弱小就算了，現(xiàn)在是巨頭之爭(zhēng)，易科這次表現(xiàn)又堪稱完美，劉熾坪很擔(dān)心帶來連鎖反應(yīng)。
“17號(hào)肯定要跌，這要是一跌就停牌，市場(chǎng)信心會(huì)不會(huì)更不足？”許晨業(yè)不太贊成這種應(yīng)對(duì)措施。
其它總辦成員討論了幾句，多數(shù)贊成臨時(shí)停牌，反正由頭很好找，一旦自家也有類似功能，情緒不就緩解了。
馬華騰最后一錘定音：“看17號(hào)具體的情況，如果真的沖擊太大，我們的公司架構(gòu)調(diào)整就順勢(shì)進(jìn)行。”
因?yàn)楣炯軜?gòu)調(diào)整而臨時(shí)停牌，合情合理。
辦公室里的會(huì)議氣氛有些低迷，公司被逼到這份上，實(shí)在讓人心情復(fù)雜。
易科由硬件入軟件，一手塑造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的硬件基礎(chǔ)，一手挑中PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)的通訊軟件賽道，這種組合的威力太讓人頭疼了。“我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，挺過陣痛期。”執(zhí)行副總裁任玉熙很冷澹的說道，“如果不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，可能就不單單是陣痛期的事了。”
馬華騰點(diǎn)點(diǎn)頭，接過主持會(huì)議的責(zé)任，開始征求具體的應(yīng)對(duì)措施。
易科在燒錢，那就同樣回以燒錢。
元宵紅包，湯圓紅包，燒錢的效果必然是會(huì)有的。
總辦會(huì)議緊張進(jìn)行，接下來數(shù)天都注定震蕩。
不過，再震再震再震，大家都快震脫敏了。
……
農(nóng)歷新年一過，方卓在京城就忙活了起來。
這次來京城的主要任務(wù)的是督戰(zhàn)易信，為可能的失誤背書，但籌備已久的技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒讓人失望，除了除夕晚上11點(diǎn)整的網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)，幾乎堪稱完美。
這需要表揚(yáng)以王堅(jiān)為首的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
其次任務(wù)是為梁孟淞等人的榮譽(yù)奔走，年前很順利，年后也再繼續(xù)走動(dòng)推進(jìn)。
再后嘛，大過年的，人都到京城了，很多認(rèn)識(shí)和打過交道的領(lǐng)導(dǎo)、退休領(lǐng)導(dǎo)，上門給拜個(gè)年、聊聊天，也是有益的，這里面涉及最多的還是半導(dǎo)體領(lǐng)域。
從初一忙到初三，方卓基本把想見的人都見了見，他過年自然不能空手，但也不方便多送什么東西，就只拎了些特產(chǎn)。
比如，臨安故鄉(xiāng)的茶葉，皖省故鄉(xiāng)的筆墨紙硯，申城故鄉(xiāng)的能發(fā)紅包的手機(jī)。
總體來說，拜訪還是很圓滿的。
時(shí)間到了初四，也就是17號(hào)的香江開市，很多人都在摩拳擦掌/憂心忡忡的等待這一天。
果然！
沒白摩拳擦掌/憂心忡忡！
從某個(gè)意義上來說，兩種情緒都得到了兌現(xiàn)！
企鵝股價(jià)開市第一天暴跌3%！
市值蒸發(fā)29億美元！
折合港幣282億！
創(chuàng)下自上市以來最大單日跌幅！
甚至超過了08年金融危機(jī)時(shí)期的大跌！
跌了個(gè)面如土色，色若死灰，奔走相告，眉開眼笑！
微博總裁王星眉開眼笑的發(fā)布動(dòng)態(tài)：流量大本營，夠膽你就來！易科這次真的來了！我看方總是來了就不想走了！
晚間時(shí)分，企鵝發(fā)布臨時(shí)停牌公告，宣布對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。
王星及時(shí)的針對(duì)公告進(jìn)行評(píng)價(jià)：我感覺我在看籃球比賽，易科連續(xù)進(jìn)球，把企鵝打的讓教練喊暫停了，問題在于，暫停之后怎么辦？也發(fā)紅包嗎？
企鵝的人不會(huì)回復(fù)王星，更多的評(píng)論互動(dòng)都是在逗樂。
這種逗樂略微過分，還是把企鵝的高管劉盛易給激怒了，他自是不會(huì)在新浪微博露面，而是在自家的企鵝微博發(fā)聲。
“不知道的還以為是微博在春晚發(fā)了紅包，這王星王總的自我感覺也太好了吧？你新浪微博找到盈利點(diǎn)了嗎？能盈利嗎？多關(guān)心關(guān)心你的微博吧！”劉盛易怒懟。
“那我微博不比你家的微博強(qiáng)嗎？”王星不以為然。
“能盈利嗎？”劉盛易化繁為簡(jiǎn)。
“比你強(qiáng)。”王星更簡(jiǎn)。
兩人隔空互懟，回復(fù)很快，這一刻，新浪微博與企鵝微博架起了互通的橋梁。
……
企鵝大跌，業(yè)界看熱鬧居多。
就在次日的聯(lián)通總部，一眾高管在方總沒來之前也在討論這件事，易科震撼出手，企鵝這次真的頭疼肉疼心疼，如果易信繼續(xù)這種發(fā)展勢(shì)頭，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的通訊王者不一定就是誰了。
“噓，自己這樣說可以，等下方總來了，可不要這樣說。”主持本次會(huì)面的副總裁吳云軍提醒高管們。
“那是那是，咳，我們要給公平合理的出價(jià)。”業(yè)務(wù)副總霍凱祥點(diǎn)頭道。
今天是一場(chǎng)出價(jià)和還價(jià)的會(huì)面，不能幫對(duì)方長(zhǎng)志氣。
時(shí)間接近九點(diǎn)，易科掌門人方卓一行人抵達(dá)會(huì)議室。
就在秘書開門之后，聯(lián)通副總裁吳云軍率先起身，直接致以掌聲。
瞬間，會(huì)議室里響起了格外熱烈的掌聲。
“恭喜方總，恭喜易科，恭喜易信。”吳云軍高聲笑道，“這次的春晚營銷真是大獲成功啊！”
方卓含笑擺手，身后的秘書等人把沒送完的特產(chǎn)放在會(huì)議桌邊。
他等到掌聲結(jié)束也笑道：“同喜同喜，我在其它場(chǎng)合說這話是客套，但在這里真是一點(diǎn)不客套，大家都是一家人。”
會(huì)議室里一片附和聲與笑聲，方總態(tài)度很好。
“這一次春晚的活動(dòng)反響出乎意料的好。”方卓坐下之后感嘆道，“初一晚上我到央視那邊喝酒，一群人都是大醉，嘖，106億次的互動(dòng)量，每分鐘5億次的峰值，史無前例，史無前例啊！”
這個(gè)活動(dòng)數(shù)據(jù)相當(dāng)相當(dāng)驚艷。
方卓與其他人不同，他還有與類似活動(dòng)的模湖對(duì)比。
像企鵝曾經(jīng)用微信在春晚做的活動(dòng)，互動(dòng)量與峰值肯定更強(qiáng)，但也不會(huì)強(qiáng)太多，而關(guān)于更重要的數(shù)據(jù)，萬用戶參與搶紅包，這些都是當(dāng)時(shí)不會(huì)公布而在后續(xù)公布的，起到的效果看起來像是8000萬人都在搶。
年擁有更廣泛的用戶基礎(chǔ)與硬件基礎(chǔ)，但收視率不如現(xiàn)在，紅包總額不如今年，又有阿里巴巴率先推出電子紅包……不過，它更多是為了電子支付的目標(biāo)。
兩相對(duì)比，易信的這套組合拳效果相當(dāng)讓人滿意。
“方總，易信這次樹立了品牌，真是讓人佩服的五體投地。”業(yè)務(wù)副總霍凱祥滿臉贊嘆。
方卓笑了笑，點(diǎn)點(diǎn)頭，直接切入正題：“所以啊，今天咱們溝通就好溝通了，易信的估值就好估值了，吳總，這個(gè)估值怎么看？”
吳云軍沒想到方總上來就談這個(gè)，他覺得現(xiàn)場(chǎng)氣氛還沒鋪墊到位。
會(huì)議室里一時(shí)陷入安靜。
霍凱祥見BOSS沉吟不語，當(dāng)先幫忙墊了一句：“方總，易信的前景很好，我們聯(lián)通愿意以3億美元的估值來進(jìn)行投資。”
方卓聽見這話，看向霍凱祥，笑著伸手道：“霍總，你來，你過來。”
霍凱祥愣住，下意識(shí)起身又停下，心里有點(diǎn)猶豫，眾目睽睽之下，方總不會(huì)打自己吧？
聽說他脾氣不好。
“霍總，你來。”方卓再次催促。
霍凱祥穩(wěn)了穩(wěn)情緒，在大家的目不轉(zhuǎn)睛之下走到易科掌門人面前。
方卓沒有打人，只是起身，主動(dòng)伸手和霍凱祥握了握手，然后掃了眼會(huì)議室，指了指自己帶來的禮物：“今天不談了，我先回去，禮物大家分一分，新年快樂。”
他說完轉(zhuǎn)身就走。
吳云軍明白了方總的意思，無奈起身道：“方總，方總，你這是干什么？?jī)r(jià)格不都是談的嘛，剛才你還說一家人。”
“我都進(jìn)門了，霍總是硬生生把我往外推。”方卓臉上的笑容這時(shí)才消失，“這是兩家人說不了一家話！”
霍凱祥有點(diǎn)無辜的說道：“方總，我是……”
方卓見他還要說話，聲音一肅：“拿3億唬人，當(dāng)我方卓是好欺負(fù)的嗎！”
霍凱祥徹底無辜了，誰敢欺負(fù)你方總啊……這總得有個(gè)紅臉白臉吧……
“大過年的，方總你別生氣，霍總就是嘴上沒個(gè)把門的，向來喜歡胡咧咧。”吳云軍拉住方總的胳膊，勸解道，“你坐下喝杯茶，消消氣，哎呀，今天是個(gè)高興的日子，企鵝都停牌了，大家好好談。”
方卓掙了掙胳膊，沒掙出來，也只好欲拒還迎的坐了下來。
吳云軍見他坐下才坐下，這上來又被方總來了這么一出……
他懂方總的面上惱怒，故作矜持，但自己真是悔不當(dāng)初，怎么就沒堅(jiān)持推進(jìn)投資呢……
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有的人死了，但沒有完全死……