諾基亞與易科原本有所平息的輿論因?yàn)榇罂疹^保爾森的一句話再起波瀾。

　　更多對(duì)沖基金的注意，更多財(cái)經(jīng)媒體的分析，更多行業(yè)相關(guān)者的考量。

　　以及，易科掌門人更強(qiáng)硬的態(tài)度，都讓這場(chǎng)霸主和黑馬的專利競(jìng)爭(zhēng)引起更多的關(guān)注。

　　連帶著華夏國(guó)內(nèi)的媒體也終于開(kāi)始進(jìn)行前后過(guò)程的報(bào)道。

　　之前的易科并不想讓這樣的事情在國(guó)內(nèi)有所張揚(yáng)，輿論上有意消音低調(diào)，但耐不住很多知名海外媒體都在跟進(jìn)，這就讓本土的聲音也蓋不住了。

　　有人寫專利競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，有人批評(píng)韓國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)顯露的不公正，有人為難得一家華夏的國(guó)際手機(jī)品牌未來(lái)?yè)?dān)憂。

　　也有人很快注意到方總的那句仿佛是吹響了進(jìn)攻號(hào)角的宣言——是時(shí)候做空諾基亞了。

　　咦？這句話怎么有點(diǎn)耳熟？

　　繼方總利用雷曼給大家買房之后又要開(kāi)始配車了嗎？

　　很多人紛紛在微博和知乎上@方總，但都沒(méi)有收到回應(yīng)，也沒(méi)看到有上次的銀行推出新的理財(cái)基金。

　　網(wǎng)絡(luò)沒(méi)效果，一部分人琢磨著撥打易科公司的電話，還有人撥打易科手機(jī)和易購(gòu)網(wǎng)站的售后電話，提出了一起為方總沖鋒陷陣的要求。

　　但這同樣沒(méi)多大作用，只是鍛煉了兩家公司的售后承受能力。

　　“方總在國(guó)外干的正歡呢，沒(méi)空理我們�！�

　　“熊總，熊總，你出來(lái)啊，我們知道你在看，快去勸方總帶人喝湯�。　�

　　知乎聯(lián)合創(chuàng)始人熊瀟鴿曾經(jīng)在知乎上連載做空雷曼的收益，這次也在被呼喊之列，只是，他同樣沒(méi)有回應(yīng)。

　　一方面，他在認(rèn)真和積極的觀察易科本次專利之爭(zhēng)和方總的高端局，考慮著IDG華夏要不要現(xiàn)在買一些股票。

　　另一方面，他也在默默嘗試影響IDG美國(guó)那邊的策略。

　　關(guān)鍵專利、二級(jí)市場(chǎng)、ITC裁定、大廠之爭(zhēng)、華爾街最負(fù)盛名的空頭、手機(jī)行業(yè)的進(jìn)與退、易科全球市場(chǎng)的成與敗……種種因素?fù)诫s在一起。

　　熊瀟鴿人在華夏，心在紐約，因?yàn)槔�益相關(guān)，也就格外審慎。

　　就在1月24日，他見(jiàn)到方總更新推特，親眼看到他的推特帳號(hào)關(guān)注暴漲五十萬(wàn)，頓時(shí)更有一種清晰的認(rèn)知，這會(huì)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代極具影響力的一次高端局。

　　又過(guò)兩天，熊瀟鴿看到方總在推特上又一次更新內(nèi)容，這次是宣傳了2月最后一天的谷歌直播訪談，屆時(shí)，他將親自談?wù)勔卓频某晒χ�路�?br>
　　毫無(wú)疑問(wèn)，這是方總開(kāi)始下場(chǎng)造勢(shì)了。

　　熊瀟鴿對(duì)方總那句很多消費(fèi)者仍舊津津樂(lè)道的“我喜歡當(dāng)少數(shù)派”記憶猶新，十分信任他把水?dāng)嚋喌哪芰Α?br>
　　只是，他沒(méi)想到真正到2月份的最后一天，YouTube的谷歌直播間里除了方總這位當(dāng)事人本人，還有谷歌的CEO施密特，以及，不知道是兩人中的哪一位竟然把蘋果的掌門人喬布斯也給請(qǐng)了過(guò)來(lái)。

　　易科和蘋果是激烈的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　谷歌與易科、蘋果都有搜索引擎端的合作，前者更是它安卓陣營(yíng)的頭馬。

　　但是，蘋果先是與諾基亞談判，隨后又公然發(fā)聲，似乎是轉(zhuǎn)而與易科有了默契，這種轉(zhuǎn)變很讓人不解。

　　最起碼，熊瀟鴿就沒(méi)猜到蘋果為什么會(huì)這樣做。

　　總不能是方總闖進(jìn)蘋果辦公室威脅喬布斯吧？

　　方總再壞也是有底線的。

　　易科去年的發(fā)布會(huì)就使用了YouTube的直播功能，熊瀟鴿當(dāng)時(shí)還中過(guò)一臺(tái)Mars2，這次再登入帳號(hào)，他忍不住在正式開(kāi)始前提了個(gè)小小的建議。

　　熊瀟鴿遺憾的打了一句英文：“應(yīng)該把諾基亞的康培凱請(qǐng)過(guò)來(lái)啊，太可惜了。”

　　YouTube直播間里正在進(jìn)行最后的調(diào)試，谷歌CEO施密特還親力親為的布置訪談現(xiàn)場(chǎng)，他親自調(diào)整沙發(fā)位置，還示意工作人員把直播間投影的角度調(diào)整好，讓他們都能清晰的看到互動(dòng)評(píng)論。

　　雖然三個(gè)人都很有地位，但訪談氣氛是很輕松自然的，沒(méi)做過(guò)多的設(shè)計(jì)。

　　方卓笑瞇瞇的喝著茶，有些遺憾康培凱拒絕了自己的邀請(qǐng)，不然，大家面對(duì)面公開(kāi)論戰(zhàn)多好。

　　這時(shí)，他看到了YouTube里的一條評(píng)論——“應(yīng)該把諾基亞的康培凱請(qǐng)過(guò)來(lái)啊，太可惜了。”

　　方卓瞥了眼用戶名，指示道：“應(yīng)該把這位請(qǐng)出去，做人要厚道。”

　　熊瀟鴿的帳號(hào)被管理員踢了出去。

　　他愕然的刷新界面，發(fā)現(xiàn)只能是不能評(píng)論的游客身份。

　　“哈哈，我開(kāi)玩笑的，不用踢不用踢，今天想說(shuō)什么說(shuō)什么。”方卓笑道。

　　管理員默默的不出聲。

　　熊瀟鴿無(wú)聲吶喊，沒(méi)開(kāi)玩笑啊，真被踢了�。�

　　“方總就喜歡開(kāi)這種玩笑�！爆F(xiàn)場(chǎng)的喬布斯冷面沉思結(jié)束，如此說(shuō)了一句。

　　“我是有樂(lè)觀精神，認(rèn)為不論面對(duì)諾基亞還是三星，易科都能拿出足夠的競(jìng)爭(zhēng)力�！狈阶看鹆艘痪洹�

　　旁邊的施密特連忙坐下：“開(kāi)始了嗎？開(kāi)始了嗎？”

　　方卓和喬布斯一起看向施密特，問(wèn)誰(shuí)呢。

　　施密特又去看YouTube的人，得到一個(gè)一切OK的手勢(shì)。

　　他穩(wěn)穩(wěn)的露出得體的微笑，面對(duì)鏡頭說(shuō)道：“歡迎來(lái)到谷歌的直播頻道，過(guò)去一年時(shí)間里，YouTube與CNN合作了統(tǒng)領(lǐng)辯論，合作了音樂(lè)、體育等領(lǐng)域的新嘗試，也迎來(lái)了更多的觀眾和用戶。”

　　“YouTube是個(gè)蓬勃發(fā)展的視頻平臺(tái)，我們計(jì)劃未來(lái)向全球觀眾直播超級(jí)碗、林肯公園的演唱會(huì)，計(jì)劃讓YouTube變得更有活力�！�

　　施密特注意到左右兩位掌門人的面無(wú)表情，取消剩下的長(zhǎng)篇大論，說(shuō)道：“當(dāng)然，我們也很關(guān)注時(shí)下發(fā)生的對(duì)手機(jī)行業(yè)具有變革意義的討論，今天就請(qǐng)來(lái)了蘋果的喬布斯、易科的方卓，想談一談他們各自對(duì)公司發(fā)展的觀點(diǎn)。”

　　YouTube的直播間隨著網(wǎng)站導(dǎo)流開(kāi)始涌進(jìn)更多的觀眾。

　　施密特拿出手卡，回憶之前的彩排打算，考慮如何流暢的熱場(chǎng)和提出問(wèn)題。

　　方卓見(jiàn)他磨蹭，直接詢問(wèn)喬布斯：“蘋果公司是如何看待易科與諾基亞這次專利競(jìng)爭(zhēng)的？”

　　施密特精神一振，行啊，很直接。

　　事實(shí)上，他也奇怪蘋果忽然的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

　　喬布斯很誠(chéng)實(shí)的說(shuō)道：“蘋果在謹(jǐn)慎的評(píng)估兩家公司專利競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的影響，就像現(xiàn)在一樣，我們準(zhǔn)備等待你們互訴塵埃落地之后再繼續(xù)適當(dāng)?shù)暮献鳌！?br>
　　他用了一個(gè)詞，互訴。

　　“也就是等著易科與諾基亞兩敗俱傷之后唄？”方卓上來(lái)就是很直白。

　　“這很大程度上取決于你說(shuō)話的力度�！眴滩妓箾](méi)有直播的不適感，以直白對(duì)直白，“我很好奇，如果康培凱真的依舊是諾基亞總裁，易科就不與它和解嗎？”

　　這是他今天愿意來(lái)的動(dòng)力之一，他很想聽(tīng)到當(dāng)事人的回答。

　　“當(dāng)然，畢竟，距離我們六月份的新機(jī)發(fā)布會(huì)已經(jīng)不會(huì)太久了�！狈阶繌墓�司操作上來(lái)解釋這件事，“我看到很多對(duì)沖基金在討論易科被ITC禁售的事情。”

　　“但是，他們都在有意無(wú)意的向公眾們隱瞞一點(diǎn)�！�

　　“諾基亞對(duì)ITC申請(qǐng)禁售的是易科Mars1與Mars2，我們六月份發(fā)布的Mars3不在裁定的行列。”

　　“明天就是3月，距離6月已經(jīng)很近，我們的新品很順利�！�

　　喬布斯插了句嘴：“但是，你們與諾基亞的訴訟很可能在4月份迎來(lái)結(jié)果，兩個(gè)月的空檔時(shí)間會(huì)是一種很深的傷害，不是嗎？”

　　方卓平靜的答道：“我對(duì)我們的Mars3有信心，也對(duì)我們的渠道商有信心，事實(shí)上，ITC裁定后還有60天的緩沖期，這是足夠我們Mars3順利上市的。”

　　喬布斯正面指出影響：“新品的推出意味著舊機(jī)型的降價(jià)，沒(méi)了舊機(jī)型，易科2009年的財(cái)報(bào)不會(huì)很好看，也會(huì)面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。”

　　方卓承認(rèn)這一點(diǎn)：“確實(shí)，但我認(rèn)為，易科這樣的付出是值得的，諾基亞無(wú)法擊垮易科，它今后試圖在電容屏市場(chǎng)獲得反響的產(chǎn)品都會(huì)遭到易科的專利針對(duì)，諾基亞的麻煩遠(yuǎn)比我們要大。”

　　易科被禁售，這是砍了半血。

　　隨后便是全力的諾基亞。

　　這是很多媒體的觀點(diǎn)。

　　方卓現(xiàn)在反駁的就是這種論斷，易科會(huì)受影響，但這種影響是在可承受范圍內(nèi)的，因?yàn)椋�易科的智能機(jī)品牌已經(jīng)有了定位，可是，諾基亞基于塞班的智能機(jī)一直沒(méi)收獲太好的反饋。

　　一旦這種局面持續(xù)下去，諾基亞的市場(chǎng)份額將會(huì)下滑的更為驚人。

　　現(xiàn)在，易科就承擔(dān)著一個(gè)卡住關(guān)口的角色。

　　施密特趁著兩人喝水，簡(jiǎn)單的解釋了易科掌門人的觀點(diǎn)，隨后看向喬布斯，問(wèn)道：“蘋果很顯然會(huì)基于公司的利益，徹底取消與諾基亞的合作，看著易科卡死諾基亞手機(jī)的未來(lái)，不是嗎？”

　　喬布斯笑而不語(yǔ)，沒(méi)有回答。

　　但答案不言自明，蘋果已經(jīng)用行動(dòng)表明了他們更覬覦誰(shuí)的市場(chǎng)。

　　諾基亞雖然下滑，仍舊占據(jù)全球最大的份額。

　　只要易科飆著血的把諾基亞拉下馬，蘋果等一眾廠商都是因此受益的。

　　“從2007年發(fā)布iPhone和Mars，到今年即將迎來(lái)兩家公司第三代的產(chǎn)品，短短兩年多的時(shí)間，我必須誠(chéng)實(shí)的說(shuō)下我的感覺(jué)，作為谷歌的CEO，我在07年完全沒(méi)想到諾基亞會(huì)被逼到這個(gè)份上�！笔┟芴馗锌�的說(shuō)道，“甚至被人指著總裁的鼻子威脅�！�

　　方卓糾正道：“不是威脅，是我在被別人威脅后的態(tài)度。”

　　施密特沒(méi)有改口，繼續(xù)問(wèn)道：“這樣的日新月異相信不是我一個(gè)人的感覺(jué)，這到底是怎么回事？一切又是怎么發(fā)生的？”

　　這個(gè)問(wèn)題就有些廣泛了。

　　兩位掌門人都各自沉吟。

　　方卓先開(kāi)了口：“其實(shí)，站在今年這個(gè)時(shí)間往前看，我認(rèn)為有個(gè)很有意思的點(diǎn)值得注意，諾基亞在07年基本算是全盛時(shí)期，市場(chǎng)占有率超過(guò)了40%，這是極其恐怖的數(shù)字�！�

　　“諾基亞這樣的市占率是輝煌的成就，也是耀眼的枷鎖。”

　　“因?yàn)�，它在市�?chǎng)上已經(jīng)相對(duì)飽和了，它的擴(kuò)張很大程度上來(lái)源于顧客的替換，我今天沒(méi)帶數(shù)據(jù)，但這個(gè)替換率應(yīng)該是遠(yuǎn)超線性預(yù)期的�！�

　　“這樣嚴(yán)重依賴于老顧客的手機(jī)升級(jí)是一種隱患，易科和蘋果出現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)正是在這一刻�！�

　　“當(dāng)然，諾基亞走到今天的因素很多�！�

　　“像它在企業(yè)下滑時(shí)刻仍然堅(jiān)持使用為諾基亞服務(wù)了30年的年齡接近60歲的康培凱擔(dān)任CEO，這就是它董事會(huì)的短視，因?yàn)椤�…�?br>
　　方卓有點(diǎn)口干，擰開(kāi)了礦泉水瓶的蓋。

　　施密特等待下文。

　　喬布斯被討論的氛圍渲染，給了句自己的觀察和意見(jiàn)：“這樣的CEO有很鮮明的大公司官僚化標(biāo)簽�！�

　　方卓放下瓶子，贊同的點(diǎn)點(diǎn)頭：“看，這不是我一個(gè)人這樣說(shuō)�！�

　　施密特在旁吐槽道：“這是因?yàn)槟銈儌z都是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吧？”

　　方卓補(bǔ)充道：“咦？今天出現(xiàn)在這里難道不是因?yàn)槲覀內(nèi)齻�(gè)都是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？”

　　YouTube直播間里覺(jué)得這種似乎很不公正很不客觀的討論變得很有意思，三家公司領(lǐng)頭人的臉皮都很厚啊！

　　“今天不討論康培凱了。”方卓擺擺手，不愿群毆康總裁，“諾基亞會(huì)為他付出代價(jià)的，它的董事會(huì)不信，等著就是了。”

　　他示意要聽(tīng)聽(tīng)喬布斯的觀點(diǎn)。

　　“我在發(fā)布會(huì)上談過(guò)具體產(chǎn)品�！眴滩妓共徽劗a(chǎn)品角度，即興的說(shuō)道，“我這會(huì)想起了福特，福特所在的時(shí)期是汽車的技術(shù)普及期。技術(shù)普及期通常是什么情況？新技術(shù)更好，也更貴，后者往往阻擋了前者的普及。”

　　他繼續(xù)說(shuō)道：“誰(shuí)能通過(guò)規(guī)模效應(yīng)把技術(shù)普及的成本降下來(lái)就擁有最大的優(yōu)勢(shì)�！�

　　方卓指出具體的一個(gè)操作：“所以，你找電信運(yùn)管商一起來(lái)承擔(dān)了這種成本的分?jǐn)偂！?br>
　　喬布斯看了方總一眼，算是默認(rèn)有這個(gè)因素。

　　他頓了頓，再說(shuō)道：“2007年，手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈，這不是一個(gè)新的行業(yè)，但是，在飽和的行業(yè)里找到智能機(jī)的趨勢(shì)，這是從老賽道里跑出新方向，消費(fèi)者愿意為差異化買單�！�

　　“現(xiàn)在的蘋果和易科已經(jīng)完成更大規(guī)模與更低成本的良性循環(huán)，智能機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的改變�！�

　　喬布斯意味深長(zhǎng)的說(shuō)道：“諾基亞或許還沒(méi)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，現(xiàn)在，它已經(jīng)變成智能機(jī)的挑戰(zhàn)者了�！�

　　方卓輕輕鼓掌，表示自己喜歡這句話。

　　YouTube直播間里評(píng)論唰唰唰，大家都很喜歡這種級(jí)別的難得的面對(duì)面討論。

　　與此同時(shí)，回到芬蘭總部的康培凱即時(shí)目睹了易科與蘋果的事實(shí)性聯(lián)合。

　　敵人為了更大的利益站到了一起。

　　電容屏的關(guān)鍵專利被這兩家掌握在手里。

　　諾基亞確實(shí)迎來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　康培凱面無(wú)表情的看著YouTube，沒(méi)有驚慌失措，他想到了面對(duì)這種局面的新的力量，另一家與谷歌競(jìng)爭(zhēng)的低調(diào)的掌握了大量專利的巨頭。

　　微軟。

　　不是只有你們才會(huì)聯(lián)合的！

　　快去請(qǐng)微軟CEO史蒂夫·鮑爾默！