春節(jié)假期猶在，易科、易購、冰芯陸續(xù)返崗的高管已經(jīng)接到后續(xù)數(shù)日的會議通知。
按照過去數(shù)年的慣例，這是有大BOSS方總出席乃至主持的會議，往往會涉及公司新年戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、未來資金規(guī)劃等重要事項。
公司經(jīng)營規(guī)模愈來愈大，高層也基本習(xí)慣方總抓住主要矛盾、有的放矢、明確分工的經(jīng)營方式。
一月份的最后一天，有些會議還待召開，整個易科系卻隨著國內(nèi)輿論的忽然綻放而洶涌起來，包括高管臉上的笑容和意氣都更明顯幾分。
易科公司在1月30日發(fā)布2008年第四季度及全年財報，華爾街與相關(guān)財經(jīng)機構(gòu)都給與了點評，國內(nèi)幾乎無縫銜接的翻譯并進行加工和贊揚。
《易科千億營收，距離世界五百強一步之遙！》
——《2001-2009，易科的八年之路！》——《方總用八年時間締造的世界五百強企業(yè)！》
_《國際知名手機廠商，易科的成功之道！》
易科2008年財年在硬件銷量表現(xiàn)上，銷售了1537萬臺Mars1，1112萬臺Mars2，1925萬臺M系列音樂播放器。
全年的手機產(chǎn)品營收95.09億美元，音樂播放器營收34.65億美元，充電寶等周邊設(shè)備貢獻2.69億美元營收，iMus的數(shù)字音樂貢獻16.15億美元，整體營收合計148.58億美元。
其中，毛利潤46.61億，毛利率31.37%，營業(yè)利潤29.38億，凈利潤21.61億，凈利率14.54%，研發(fā)費用7.12億，研發(fā)費率4.8%。
國內(nèi)媒體普遍轉(zhuǎn)載了《華爾街日報》對易科公司的正面分析。
「易科公司實質(zhì)上已經(jīng)成為全球前五的手機供應(yīng)商。」
「盡管它的的M系列音樂播放器銷售有所放緩，但該公司全年凈利潤仍然大幅增長，主要受Mars系列手機發(fā)貨量飆升提振和華夏開啟3G市場影響。」
「此前接受湯森路透(ThoonReuters)調(diào)查的分析師預(yù)期，該公司每股收益1.11美元，收入110億美元，易科的財報明顯超出了預(yù)期。」
「不過，該公司在新財年的業(yè)績預(yù)期方面保持謹(jǐn)慎，預(yù)計每股收益為1.06-1.35美元，收入160-180億美元，而分析師預(yù)期分別為
1.65美元和175億美元。」
「值得注意的是，易科公司在新的一年里仍然具備高速增長的條件，它發(fā)售的第二代Mars智能手機依然受到了消費者的喜愛，進一步鞏固了公司在智能手機領(lǐng)域的地位。」
「可以預(yù)見的是，2009年度的易科會是一家十分年輕的世界五百強企業(yè)。」
也正是因為《華爾街日報》的判斷，國內(nèi)媒體的熱情「噌」的一下就起來了。
又一家世界五百強？
噢，說是2009年度，但易科的發(fā)展速度不是手到擒來？
內(nèi)地首富用時八年打造的世界五百強，這個話題度不是出來了嗎？
去年世界五百強的門檻是170億美元，易科公司距離這個營收還有21.42億美元，已經(jīng)可以稱得上是半步巔峰世界五百強了！
易科手機在國內(nèi)的宣傳一直加碼，也是如今真正能和諾基亞、三星、索愛扳腕子的國產(chǎn)品牌，熱度和話題度以及媒體對數(shù)據(jù)的追捧，如此碰撞在一起……
剛開始還有「一步之遙」的描述，然后直接就是「世界五百強」的稱呼，最后看架式，儼然已經(jīng)是世界五百強的優(yōu)等生。
易科內(nèi)部喜滋滋，不管怎么說，這些都是贊揚，就算稍有夸張吧，那也是面上有光
。
當(dāng)方卓看到輿論的天花亂墜，情緒上稍有不適，吹自己就行了，畢竟世界第二好總裁，自己承受得住。
易科公司還小，需要的是更實實在在的發(fā)展，不要助長驕傲之情。
還有，國內(nèi)媒體不用分析的那么深入，可以談成本控制的優(yōu)秀，但不要談冰芯在上游環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用，可以談市場競爭的表現(xiàn)，但不用談韓國禁售、美國禁售之類的險惡。冰芯的輿論消音不用說，易科這一次與諾基亞在美國的專利競爭，方卓其實也不想在國內(nèi)大肆宣揚。
最好，一切都等塵埃落定再說再復(fù)盤，免得節(jié)外生枝。
不過，方卓也注意到諾基亞3G手機進入國內(nèi)市場的事實性遲緩，包括蘋果手機，美國那邊宣布了計劃，國內(nèi)的反應(yīng)沒表現(xiàn)出那么迅捷。
這大概就是本土無聲的優(yōu)勢了。
「在易科公司的財報里，我們注意到一個數(shù)據(jù)，以iMus為代表的數(shù)字音樂提供了16.15億美元的營收。」
「我們在查閱全美數(shù)據(jù)之后發(fā)現(xiàn)，去年2008年的全美音樂銷售額為87億美元，易科已經(jīng)占據(jù)了18.56%的市場。」
「蘋果公司還沒有發(fā)布去年財報，但易科已經(jīng)超越沃爾瑪，成為全美最大或者第二大唱片零售商。」
「易科、蘋果、沃爾瑪，美國唱片零售商的三甲全部都是非傳統(tǒng)意義上的零售商。」「這無疑是網(wǎng)絡(luò)時代讓人驚奇的表現(xiàn)，也是易科這家公司不為人知的細節(jié)。」
媒體稱贊鋪天蓋地，方卓好容易才看到一篇角度新奇的來自《華夏證券報》的分析，然后，他才知道，自家已經(jīng)是前三的唱片零售商了？
還真是……也算讓人高興吧。
只是，《華爾街日報》的報道前腳剛剛引爆國內(nèi)媒體熱情，時隔一天，它又發(fā)布了一篇談?wù)撘卓乒倦[患的報道。
「韓國的LG品牌手機在全美被禁止銷售，據(jù)悉，LG曾試圖挽回這一決策，與易科公司進行專利授權(quán)的談判，但最終，易科公司單方面終止了洽談。」
「這無疑是LG公司的失敗。」
「但是，隨著LG被禁，諾基亞與易科公司在專利層面的紛爭也趨于激烈。」
「易科超出常規(guī)的強硬的解決了它與LG的專利紛爭，它自己又會面臨什么樣的結(jié)局呢？」
「如果引用一句華夏話，這很可能是——始作俑者，其無后乎。」
「易科給了LG它的答案，諾基亞又會給易科什么樣的結(jié)局？」
前后兩天，筆調(diào)相反，這對于知名媒體來說也是頗為怪異的。
方卓第一時間就看到了《華爾街日報》的報道。
他當(dāng)然不會讓人去說，是韓國先禁了易科，LG才是那個始作俑者，易科只是蕭規(guī)曹隨······這些都是旁枝末節(jié)。
最重要的是，他終于感受到空頭一方正在努力嘗試的站到自己面前。