易購的董事長和總裁面試石濤的這一場花費(fèi)了超出原先預(yù)期的時(shí)間。
以至于，連見當(dāng)當(dāng)兩位主管的面試都被推遲了。
石濤聊起圖書領(lǐng)域很熟稔，分析市面上各家競爭對手也很有見地，而等到他聊得比較多之后也稍微放開的從自己角度反思了一下卓越亞馬遜的緩慢發(fā)展。
從這位的口中，方卓才知道亞馬遜的本土化到底有多不成功。
早知道巨頭的本土化存在問題，但沒想到居然這么大問題，像網(wǎng)頁風(fēng)格的變動(dòng)都需要和美國總部那邊打報(bào)告，更大的，去年那種價(jià)格戰(zhàn)的參與更是遭受嚴(yán)厲批評。
亞馬遜似乎不是在本土化，更像是想按照比例尺來復(fù)制成功。
“這一年在亞馬遜，我總覺得自己對國內(nèi)市場的理解與上頭格格不入。”石濤聊到心情都有些低落，“有時(shí)候就會(huì)很茫然，不容易明白到底是誰對。”
“亞馬遜是巨頭，深耕B2C電商，我會(huì)想，也許上頭，也許總部，他們看重的事能帶來更長遠(yuǎn)的回報(bào)。”
“畢竟，他們是亞馬遜。”
“而卓越網(wǎng)只是被收購的失敗者。”
石濤的剖析止于對巨頭權(quán)威的仰視。
他負(fù)責(zé)圖書音像產(chǎn)品線，上面還有副總裁，再上面還有執(zhí)行副總裁，再再上面還有總裁，往上還有國外總部的指示和約束。
石濤不太自信，不敢妄言到底怎么回事以及最后的輸贏。
方卓起身給這位總監(jiān)添了添茶，回到位置又和小蘇低聲討論了幾句。
然后，他說道：“我不同場合說過很多次，巨頭的經(jīng)驗(yàn)不是一直靈光的，但是呢，因?yàn)樗鼈兊捏w量，咱們大家都還是容易屈從。”
“易購是個(gè)新項(xiàng)目，我在電話里也和石總說過，圖書業(yè)務(wù)并非我們原先既定的重點(diǎn)。”
“這項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)在還需要開辟品類和創(chuàng)建管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。”
方卓頓了頓，最后說道：“石總，既然你在亞馬遜里有茫然，那確實(shí)就不如來易購親自驗(yàn)證下到底誰對誰錯(cuò)，而不是隨波逐流。”
石濤今天來了，自然心里已經(jīng)有很大的傾向性，但也沒有完全敲定，既是接受面試，也是看看老板如何，不然還不如繼續(xù)待在亞馬遜，林總和陳總要走的關(guān)頭，上面極可能會(huì)空出來位置。
他重重的點(diǎn)了點(diǎn)頭，說道：“方總，我很看好易購的發(fā)展，聽說易購的倉庫是由亞馬遜的人打造，不知道我今天不能不能去昆山參觀一番？”
“是有一個(gè)前亞馬遜的團(tuán)隊(duì)，亞馬遜的供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)分析都是一絕。”方卓笑道，“不過他們在華夏對流量的獲取存在誤判。”
他繼續(xù)說道：“行，參觀的話，我讓供應(yīng)鏈的陪你一起去。”
方卓撥內(nèi)線號(hào)碼，點(diǎn)了個(gè)部門副總監(jiān)陪著石濤一起去參觀昆山1號(hào)倉。
趁著還沒面當(dāng)當(dāng)?shù)膬晌恢鞴埽K薇和方卓溝通了下看法。
“這個(gè)石濤的談吐的思維都還挺清晰，這會(huì)去昆山是生怕我們只是說得熱鬧，沒搞實(shí)際行動(dòng)是吧。”
方卓點(diǎn)點(diǎn)頭：“正常，換了我，我也得瞧瞧才踏實(shí)，哪有納頭便拜的。”
“亞馬遜的總裁和副總裁都要離職，要不，我們一鍋端算了。”蘇薇提議。
“他們這個(gè)級(jí)別估計(jì)身上都掛著競業(yè)協(xié)議呢，不像是石濤和當(dāng)當(dāng)?shù)娜耍炙呛完惸甑碾x開肯定也會(huì)導(dǎo)致一批人的離職，下面能做事的人倒是可以挑一挑。”方卓答道。
兩人又聊了幾句，蘇薇便讓當(dāng)當(dāng)?shù)膬晌徊块T主管從接待室過來。
一位是負(fù)責(zé)數(shù)字、文創(chuàng)等業(yè)務(wù)的葛光銘。
一位是負(fù)責(zé)圖書渠道的袁堯瀚。
他們是從22層的接待室上來，一進(jìn)總裁辦瞧見方總，心情便覺有些緊張。
方卓邊簡單寒暄邊看簡歷，向葛光銘問道：“葛總，我看你去年10月份從圖書事業(yè)部調(diào)整到現(xiàn)在的崗位，我能知道這個(gè)調(diào)整的原因嗎？”
葛光銘臉上顯現(xiàn)出一絲悲憤：“方總，那是我因?yàn)閳?jiān)持向李總與俞總建言，認(rèn)為當(dāng)當(dāng)應(yīng)該接受您牽頭的第三輪融資，也認(rèn)為應(yīng)該在當(dāng)當(dāng)踐行您提出的發(fā)展戰(zhàn)略，然后就被轉(zhuǎn)崗負(fù)責(zé)數(shù)字、文創(chuàng)等業(yè)務(wù)了。”
方卓有點(diǎn)詫異的放下簡歷，不太確定這是拍馬屁還是確有其事。
他認(rèn)真的打量這個(gè)葛光銘，回憶了一番，問道：“去年我到當(dāng)當(dāng)去談投資的時(shí)候，你是不是也在會(huì)議室？”
“是的，方總！”葛光銘的聲音提高了一度，“方總，您在西湖邊上的觀點(diǎn)以及對國內(nèi)電商市場的看法都讓我深以為然，其實(shí)，我曾經(jīng)一度喪失對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的信心，當(dāng)初就是您對全網(wǎng)的公開信，說互聯(lián)網(wǎng)的春天來了，我才有重拾信心。”
蘇薇聽著這話只覺有些牙酸，不對啊，這人不對啊，電話里溝通的時(shí)候不是這個(gè)樣啊，換人了嗎？冒名頂替嗎？
方卓微微點(diǎn)頭，很好，當(dāng)初明明是對新浪員工的公開信，現(xiàn)在已經(jīng)變成全網(wǎng)了。
他瞧著這位葛光銘一臉的理所當(dāng)然，認(rèn)為最起碼從心理層面來說是水平的。
從這兩人的簡歷來看，他們在當(dāng)當(dāng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容都不夠全面，來易購主持工作不是不行，但石濤看起來是個(gè)更好的選擇。
而且……
“葛總，易購一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)做數(shù)字業(yè)務(wù)，嗯，就是你現(xiàn)在負(fù)責(zé)的電子書和聽書這一塊，如果你來易購是回到原本的圖書板塊，OK嗎？”方卓問道。
“方總，您喊我名字就成。”葛光銘點(diǎn)頭道，“這樣的調(diào)整有利于發(fā)揮我的能力，我認(rèn)為易購現(xiàn)在也確實(shí)不應(yīng)該在圖書業(yè)務(wù)上有過多的展開，電子書或許未來會(huì)有用，但現(xiàn)在它就像……”
他思索兩秒：“它就像易科的iMusic在國內(nèi)得不到快速發(fā)展，不能作為這個(gè)階段的競爭重點(diǎn)，我看易科也沒有在國內(nèi)推動(dòng)iMusic的覆蓋，想必有著對國內(nèi)環(huán)境的類似考慮。”
葛光銘的這個(gè)比喻很恰當(dāng)。
方卓點(diǎn)點(diǎn)頭，把問題拋給另一位袁堯瀚，詢問他在渠道方面的經(jīng)驗(yàn)。
圖書電商不單單是把書拿到網(wǎng)上賣，現(xiàn)在還涉及到網(wǎng)上獨(dú)家、線上首發(fā)等問題，需要對接大大小小的出版社，不是輕易就能處理成功。
易購現(xiàn)在也沒時(shí)間培養(yǎng)這方面的人才。
袁堯瀚相較于同事更顯得更為務(wù)實(shí)，基本沒聊戰(zhàn)略，只談自己著手的具體工作內(nèi)容。
蘇薇覺得這位主管與電話里的表現(xiàn)頗為一致，等他回答完方總的問題，笑著問道：“我看袁總在當(dāng)當(dāng)里的履歷比較穩(wěn)定，能知道你為什么想要離開嗎？”
谷</span> 袁堯瀚猶豫了一下，答道：“我當(dāng)初也很受‘互聯(lián)網(wǎng)的春天來了’的鼓舞。”
簡而言之，奔著方總來的。
蘇薇算是明白了，這明明就是方總口中所說的“納頭便拜”！
方卓樂呵呵的沒有點(diǎn)評這種鼓舞，只是又問了一個(gè)問題：“有個(gè)關(guān)于你們競爭對手的問題，亞馬遜的石濤，你們認(rèn)識(shí)么？聽說過他的情況嗎？”
袁堯瀚和葛光銘對視一眼，都點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“石濤是圖書音像產(chǎn)品線的總監(jiān)，國內(nèi)圖書電商這一塊基本就當(dāng)當(dāng)和卓越亞馬遜，哦，現(xiàn)在貝塔斯曼在華南也開始在做，嗯，網(wǎng)易的業(yè)務(wù)還沒展開，圈子說大不大，說小不小。”葛光銘娓娓道來，“石濤的口碑不錯(cuò)，當(dāng)當(dāng)也有從亞馬遜挖來的員工，聊過他，基本都是正面評價(jià)。”
袁堯瀚從自己的領(lǐng)域補(bǔ)充了一句：“我和出版社對接，偶爾也會(huì)聊聊他們和其它電商的合作，有提到石濤，說是做事很周全。”
方卓又問道：“如果和他搭班，會(huì)有問題嗎？”
兩人都是搖頭。
方卓隨手在簡歷上標(biāo)了標(biāo)，又示意小蘇繼續(xù)聊聊易購在圖書業(yè)務(wù)上要開展的競爭。
蘇薇先前已經(jīng)在電話里聊過很多，除了對“納頭便拜”有些錯(cuò)位感，其它都還挺心里有譜。
她同樣不聊戰(zhàn)略層面，主要向袁堯瀚問了一些涉及SKU、促銷節(jié)點(diǎn)等方面的經(jīng)驗(yàn)之談。
這場面試持續(xù)到中午十二點(diǎn)半，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間關(guān)系，四人就在食堂里一起吃了頓飯，邊吃邊聊的內(nèi)容就輕松很多，兩位主管都提到當(dāng)當(dāng)內(nèi)部的一些意見。
有不少人都覺得公司應(yīng)該進(jìn)行更多的融資，應(yīng)該接受方總的合作。
然而，這樣的聲音無法抵達(dá)最高管理層，是屬于被忽視的部分。
方卓對這個(gè)已經(jīng)完全不在意，現(xiàn)在都拉開架勢做易購了，陳年往事沒有必要再翻出來說。
午餐過后，葛光銘和袁堯瀚離開，他們會(huì)和易購的人事總監(jiān)再見一面，如果沒什么意外就會(huì)盡快完成跳槽動(dòng)作。
“既然你問了他們倆，要不要再給石濤打個(gè)電話，聽聽他對當(dāng)當(dāng)這兩人的印象？”蘇薇問道。
“什么是默契，這就是默契。”方卓亮了亮手機(jī)，屏幕上正是石濤的號(hào)碼。
蘇薇翹了翹嘴角，起身道：“加班去了，有事跺腳。”
方卓踩了踩地板，不知道樓下那間總裁辦的隔音效果好不好。
……
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對新上線的易購宣戰(zhàn)，很快，它就不止于態(tài)度，而是落到實(shí)處。
易購雖然商品類目不少，但就像是圖書類目，采購的品類還需要繼續(xù)豐富。
所以，當(dāng)當(dāng)針對起來就比較容易，基本就是挑著易購上的暢銷書做促銷方案。
盡管據(jù)傳已經(jīng)回國的方總和易購總裁蘇薇都沒有給出回應(yīng)，但大家都在關(guān)注易購的動(dòng)作，相信方總的作風(fēng)不會(huì)這么老老實(shí)實(shí)的挨打。
但還沒等來易購的回應(yīng)，卓越亞馬遜先變了天。
總裁林水星和執(zhí)行副總裁陳年宣布離職。
亞馬遜任命王漢華博士為卓越網(wǎng)新總裁，黃偉強(qiáng)擔(dān)任運(yùn)營與客戶服務(wù)副總裁，蔣安成將擔(dān)任財(cái)務(wù)副總裁。
這個(gè)消息一出，業(yè)內(nèi)震動(dòng)，基本是宣布了亞馬遜在最高管理層的去卓越化，進(jìn)一步加強(qiáng)了美國總部的控制力，像亞馬遜新任命的三人都有很多國際公司的履歷。
新浪網(wǎng)的財(cái)經(jīng)頻道刊登新聞，評論這件事，認(rèn)為“卓越亞馬遜正在進(jìn)一步變化為亞馬遜華夏，管理層則是從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，這種轉(zhuǎn)變是否有利于國際巨頭在華夏的開疆拓土還有待十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)”。
然而，相較于新浪網(wǎng)的這種觀點(diǎn)，更多的財(cái)經(jīng)報(bào)道是認(rèn)為亞馬遜將會(huì)加速在華業(yè)務(wù)發(fā)展，管理層的變動(dòng)將會(huì)帶來利好。
主流的聲音居然是這樣，這讓新浪的財(cái)經(jīng)記者有些納悶，一度懷疑是不是亞馬遜進(jìn)行了公關(guān)，可切實(shí)了解之后發(fā)現(xiàn)大家真是這么想。
“難道是我們受方總的影響太深？”
新浪財(cái)經(jīng)上下都有雷同的自我懷疑。
隔天，他們干脆臨時(shí)做了個(gè)“新浪訪談室”的節(jié)目，成功邀請來剛剛離職的卓越網(wǎng)副總裁暨創(chuàng)始人陳年，想要了解他對自己這段經(jīng)歷的看法和反思。
新媒體節(jié)目不同于傳統(tǒng)媒體，立項(xiàng)快、行動(dòng)快、上線快。
陳年辭職的第四天，新浪就放出了訪談?wù)恚睒?biāo)題是：卓越網(wǎng)一出生就是怪胎。
這位卓越網(wǎng)創(chuàng)始人之一的訪談吸引到很多業(yè)內(nèi)人士的興趣，第一時(shí)間點(diǎn)開了新浪的財(cái)經(jīng)頻道，也得到了陳年愿意接受邀請的疑惑解答。
——“你們的方總出于禮貌對我進(jìn)行了工作邀請，我拒絕了，正好你們又來邀請?jiān)L談，我以為是他的授意，沒好意思拒絕，結(jié)果還不是。”
——“被收購之后想做一份符合你理解的中國市場的規(guī)劃太艱難了。”
——“互聯(lián)網(wǎng)的交互性很快，它的技術(shù)所帶來的極大用戶群體讓我有種飄在空中的感覺，現(xiàn)在，我墜地了。”
——“我很喜歡的一個(gè)人說過一句話：我們不過螻蟻般茍且偷生——掌握大事的不是我們，是那些人。”
陳年在訪談里很真實(shí)的失意和反思，這種姿態(tài)讓不少業(yè)內(nèi)人士都頗為唏噓，尤其，同樣第一時(shí)間看到的雷君也是如此，卓越網(wǎng)的時(shí)代徹底結(jié)束了。
末了，陳年也發(fā)表對如今競爭的判斷。
——“當(dāng)當(dāng)很強(qiáng)，他們有著快速的學(xué)習(xí)能力和反應(yīng)速度。”
——“但方總也很強(qiáng)，你問我哪邊能贏，一半一半吧，當(dāng)當(dāng)說是六個(gè)月，但易購還需要進(jìn)一步籌備，兩邊的競爭肯定得等一段時(shí)間才能開始。”
僅僅過了一天時(shí)間，現(xiàn)實(shí)就證明陳年在卓越網(wǎng)的失敗不是沒有道理的。
當(dāng)當(dāng)?shù)睦罟麘c開始罵街了。