索尼怎么了？

　　自打這個話題被電視節(jié)目提出，立即引起熱烈的討論。

　　索尼的頹勢和業(yè)務(wù)虧損直接震動日經(jīng)指數(shù)，很難不引起廣泛的關(guān)注。

　　因此，面對這個話題，不少專家聊到國外市場競爭，聊到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，聊到walkman問世的時長，但少有人直接抨擊索尼內(nèi)部的規(guī)章制度。

　　這既因為索尼確實是受多方面因素影響，也因為這里相對嚴格的等級制度，輿論氛圍的朝向是不同的。

　　此外，索尼是部分業(yè)務(wù)虧損，但它涉及之廣還包括了金融、影視、保險等內(nèi)容，這些仍舊在盈利。

　　如果用一句話來概括這家公司的屬性，說它是賣電子產(chǎn)品的保險公司，也不無道理。

　　對這樣巨頭的批評，電視節(jié)目上的專家們往往說著觀眾喜聞樂見的因素，不會冒著莫名的壓力去聊內(nèi)部的事情。

　　現(xiàn)在嘛，外來的總裁好念經(jīng)。

　　冷不丁的由方卓這位綽號為“索尼の敵”的指責起公司制度，包括主持人在內(nèi)的錄制現(xiàn)場都有種微妙的興奮感。

　　對對對，您快多說點。

　　就要這種下克上的味。

　　方卓觀察了一下錄制現(xiàn)場，覺得氣氛好像有點不一樣，但又說不上哪里不一樣，也就繼續(xù)說道：“企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題，規(guī)章制度阻礙了技術(shù)創(chuàng)新，索尼所售出的產(chǎn)品就失去了競爭力，我認……”

　　沒等這話說完，主持人旁邊的一位嘉賓陡然憤怒的站了起來，噼里啪啦的說了一串話。

　　隨即，主持人木村博也是語速很快的一串話。

　　最后，這位嘉賓鞠躬致歉又坐了回去。

　　方卓一頭霧水，看了眼驚住的趙智善，怎么回事？

　　趙智善連忙小聲的說道：“方總，方總，這位嘉賓是索尼的中層主管，他剛才說你不該詆毀索尼，他很生氣，然后主持人安撫他，說這是分析，這位主管就道歉了。”

　　“方先生，不好意思，伊藤池文太關(guān)心愛護索尼了，他為他的失態(tài)感到十分抱歉。”主持人木村博用漢語說道。

　　“嗯，大家都很關(guān)心愛護索尼，只是方式不一樣嘛，理解，理解。”方卓瞧著像是什么事都沒發(fā)生過又坐下的伊藤池文，覺得他的眼神倒不像多憤怒。

　　那么，是這種場合聽到自己的話而不得不表態(tài)？

　　方卓有所猜測，想了想，換了個話題：“索尼的產(chǎn)品很好，我一直是它的忠實用戶。”

　　“剛才我出場的時候看到節(jié)目介紹有個‘索尼の敵’的綽號，實則，我自認為是‘索尼の友’，我們易科是和索尼音樂有合作的，索尼音樂持有易科的股份。”

　　“即便沒有易科，難道索尼現(xiàn)在的walkman就能抵御蘋果的Ipod嗎？”

　　“索尼音樂會更加沒有話語權(quán)，這不是索尼和易科的競爭，而是walkman和mp3的競爭。”

　　“我對索尼沒有敵意，如果有的話，也不會坐在這里。”

　　“伊藤先生，你說，對不對？”

　　方卓點了剛才憤怒的伊藤池文的名。

　　等到這段被翻譯過去，伊藤池文點頭說道：“是，我們的walkman在市場上正在逐漸落后，蘋果公司和易科公司的產(chǎn)品有很強的競爭力。”

　　方卓聽完翻譯，頷首道：“所以，為什么索尼的競爭力在下降？是公司內(nèi)部的人才全都沒有了才華嗎？是大家都意識不到互聯(lián)網(wǎng)正在轟轟烈烈的發(fā)展嗎？還是說，索尼的制度已經(jīng)嚴重阻礙了技術(shù)創(chuàng)新？”

　　“又或者，是索尼的領(lǐng)導已經(jīng)失去了對產(chǎn)品技術(shù)的敏銳性？”

　　伊藤池文不敢接這話，這是關(guān)乎飯碗的問題。

　　主持人木村博相較而言就沒有那么大的壓力，但也組織了幾秒語言，委婉的問道：“方先生，你一直在說索尼，那貴公司又是怎么進行技術(shù)創(chuàng)新的呢？”

　　“技術(shù)團隊的所有意見都可以直接放在我的桌前，每一名小組組長都可以直接和我溝通。”方卓笑笑，“易科不像索尼的規(guī)模那么大，業(yè)務(wù)繁多，但也正是如此，索尼因為這個情況，相應的就要求領(lǐng)導者有更強的能力。”

　　木村博忽然有種預感，他要聽下面的話！

　　方卓發(fā)現(xiàn)主持人和索尼的伊藤池文都目光炯炯的看著自己，他聳聳肩，給出一個輕巧的推測：“看到現(xiàn)在的索尼，我有一個疑惑的事情，出井伸之先生是否正在失去對索尼的控制？”

　　現(xiàn)場寂靜無聲。

　　數(shù)秒之后，伊藤池文憤怒的站了起來，被主持人勸阻后又致歉坐了下去。

　　索尼の友指出一個問題，現(xiàn)任索尼董事長兼總裁是否正在失去對索尼的控制？

　　趙智善有些不太明白現(xiàn)場的氛圍，但她有一種感覺——大家好像很喜歡老板的說法。

　　可是，這很奇怪誒，明明都知道易科是索尼音樂播放器的競爭對手。

　　方卓觀察情況，露出笑容，隱晦的說道：“企業(yè)領(lǐng)導人對技術(shù)創(chuàng)新的敏感、技術(shù)人才的重視都是相當重要的，這是我做易科的一個經(jīng)驗。”

　　趙智善把這話翻譯過去，沒覺得這種論述有什么問題，可臺下卻立即響起一陣議論聲。

　　她不清楚情況，但整個現(xiàn)場可能也就只有她一個人不知道這話的含義——出井伸之正是索尼50年來第一位非創(chuàng)業(yè)者、非技術(shù)人員出身的董事長。

　　觀眾議論紛紛，現(xiàn)場來自索尼的嘉賓伊藤池文也若有所思，索尼內(nèi)部對于出井伸之這方面確實有所微詞。

　　出井伸之任職的時候，這個疑問就環(huán)繞在他身邊，大家普遍有所擔憂，如此一個打破常規(guī)的領(lǐng)導能給索尼帶來什么？

　　四年以來，這個問題看起來似乎已經(jīng)十分明顯了。

　　索尼的榮光正在褪去！

　　伊藤池文自兩次憤怒之后終于以嘉賓身份出聲，否認道：“方先生，你這是對索尼無端的猜測，出井總裁對技術(shù)人員相當重視，也很注重創(chuàng)新，他曾經(jīng)就是我們索尼的產(chǎn)品創(chuàng)新與傳播部部長，早就已經(jīng)證明這方面的能力和認識。”

　　方卓眨眨眼：“是嗎？每個職位上對能力的要求程度不一樣，伊藤先生，你當過CEO嗎？知道這個職務(wù)到底需要什么樣的注重嗎？”

　　伊藤池文語塞，他當然沒當過CEO。

　　方卓笑道：“我當過，但這不是我質(zhì)疑出井總裁的理由，更多還是基于事實，據(jù)我所知，目前東京一款mp3播放器也有很不錯的反饋，而出售這款產(chǎn)品的樂享電子總裁正是索尼出身的技術(shù)人才。”

　　“他曾經(jīng)在索尼提出過mp3的建議，但沒有被出井總裁采納。”

　　方卓遺憾的說道：“從一名競爭者的角度來說，也許我不該說這些，但出于對索尼的尊重，我對這種選擇感覺遺憾。”

　　伊藤池文再度語塞，他其實認識現(xiàn)在已經(jīng)變身樂享電子總裁的田中実。

　　方卓對于索尼總裁的攻訐只到這里，沒有往下繼續(xù)。

　　就他的認識來看，一家這樣規(guī)模的巨頭出現(xiàn)主要業(yè)務(wù)虧損，那必然要有人對此負責，偏偏，出井伸之的任職背景就讓人存疑。

　　這位出井總裁據(jù)說是被上一任董事長“用排除法決定出來”的，原本選擇的繼任者爆出丑聞，另一名繼任者又太過心急，最終就是非技術(shù)背景的出井成功登頂。

　　現(xiàn)在，出井伸之用事實證明，排除法并不好用。

　　再加上，索尼美國的總裁斯金格加職副董事長，這很可能就是出井伸之迫于公司內(nèi)部意見而不得不釋放出的信號。

　　方卓曾經(jīng)在國內(nèi)的華夏商業(yè)領(lǐng)袖年會見過出井伸之，彼此還有過交流，對方簡單詢問過自己出售易科的意向，那時他就說過要做類似的音樂播放器。

　　可是，直到現(xiàn)在，索尼仍舊沒有拿出有競爭力的產(chǎn)品，反而更加執(zhí)著于walkman的精細化。

　　這可能就確實是出井伸之已經(jīng)失去了控制權(quán)。

　　不論“董事長”還是“總裁”，這都是職務(wù)名頭而已，當權(quán)利和決策無法往下進行，出井伸之也就更難對頹勢中的索尼做出變革。

　　從目前的情況來看，這位恐怕也沒有太多的時間了。

　　大象跳舞是很難的，更何況是帶著鐐銬跳舞。

　　方卓有自己的判斷，也很好奇接下來的索尼會換上一位什么人物。

　　他有想過今年被提拔職務(wù)的斯金格，可又覺得這樣一位在美國擔任職務(wù)的英國人不應該被日本企業(yè)選為全球領(lǐng)袖，那只會讓整個企業(yè)變得更為混亂。

　　現(xiàn)場的氣氛火熱，主持人木村博不得不提醒大家要注意錄制秩序。

　　方卓笑著和趙智善交流了幾句。

　　等到主持人重新宣布錄制開始，方卓一臉真誠的說道：“木村先生、伊藤先生，我是一個直腸子，想到啥說啥，今天如果有什么得罪的地方，真就不勝惶恐。”

　　趙智善覺得老板在重新定義“直腸子”這個詞。

　　主持人木村博客氣了幾句，換了種問法：“那么，既然方先生自認是索尼の友，你認為索尼接下來要做出什么樣的變化才能止住頹勢呢？”

　　“我認為嘛……”方卓思索一會，搖搖頭，“說實在的，我沒有這種主導大規(guī)模集團的經(jīng)驗，一時之間也沒有這方面的考慮，但恕我直言，索尼的問題只是這里電子產(chǎn)業(yè)的一個縮影。”

　　木村博不解。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浩浩蕩蕩，它的本質(zhì)是包容開拓，但包括索尼在內(nèi)的日本電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)失去了這種特性，變得越來越封閉，不愿把硬件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合僅是一個體現(xiàn)。”

　　方卓侃侃而談：“我不說索尼，換個例子，我在日本的這兩天就發(fā)現(xiàn)你們的手機在使用PDC，而全球大部分國家和地區(qū)使用的都是GSM。”

　　“這種封閉讓我很驚愕。”

　　“美國、歐洲、華夏，大家的通信標準都是GSM，日本采用一套獨有的標準又有什么用呢？”

　　“這樣的封閉，這樣的心態(tài)，發(fā)人深省啊。”

　　方卓語重心長的說道：“如果繼續(xù)這種封閉、頑固，不只索尼，恐怕整個電子行業(yè)都會走下坡路。”

　　木村博被這番話打動了，他站起來深深鞠躬：“方先生說的很有道理。”

　　連帶著現(xiàn)場觀眾也被主持人帶動，給予了掌聲。

　　《東京在線》的錄制接近后半程的尾聲。

　　木村博抓緊時間提問，不再聊索尼，而是詢問成功人士的經(jīng)驗：“方先生能不能教我們?nèi)绾稳〉贸晒Γ俊?br>
　　方卓聽到這個問題，正色道：“我的成功秘訣就四個字，遵守規(guī)則。這很重要，一定要在規(guī)則內(nèi)做事。”

　　主持人點點頭，繼續(xù)問道：“方先生在企業(yè)上有什么樣的經(jīng)營哲學？”

　　“經(jīng)營哲學。”方卓咀嚼了一下這四個字，答道，“企業(yè)要做難而正確的事，難代表企業(yè)能發(fā)揮價值，正確代表企業(yè)只要活下去就能抵達目標。”

　　木村博詢問：“那怎么判斷正確與否呢？”

　　“這就需要對時代和技術(shù)的把握，時刻保持學習。”方卓笑道，“不論索尼還是易科，不論出井總裁那樣的前輩還是我這樣的年輕人，都需要學習。”

　　沒有了對索尼的攻訐和批評，現(xiàn)場錄制氛圍變得其樂融融。

　　《東京在線》的錄制一直到下午五點鐘才結(jié)束，語出驚人的索尼の友全程真誠，分享了很多對企業(yè)的看法，也不吝于敘述自己企業(yè)的情況。

　　雖然彼此言語不算順暢，但現(xiàn)場觀眾還是在散場的時候給了這個外國人最熱烈的掌聲。

　　當方卓起身，臺下還有女觀眾跑上來獻花。

　　這種新奇體驗倒讓年輕總裁有點受寵若驚。

　　主持人木村博最后又寒暄感謝方卓的參與錄制，兩人互換了號碼。

　　“方總，方總，你這么說索尼存在的問題，說這里電子產(chǎn)業(yè)的問題，要是、要是……”趙智善隨著老板離開東京電視臺，剛出門就忍不住提出一個疑問。

　　雖然這話沒說完，但方卓明白未盡之意，這種提醒不是資敵么？

　　他笑道：“要是偌大一個公司、產(chǎn)業(yè)能因為我這樣一個外國人的幾句話就做出改變，那真是天大的怪事。”

　　趙智善一想，也對。

　　她跟著坐進車里，又問道：“方總，那具體到業(yè)務(wù)呢？索尼會因為你的話而重視mp3嗎？”

　　“出井伸之還是那個出井伸之，索尼內(nèi)部還是存在walkman的堅守者，森嚴的等級制度還是繼續(xù)森嚴。”方卓搖搖頭，“兩年前的索尼和現(xiàn)在的索尼是不同的，先不論它能不能立即摒棄walkman，就算它去做mp3播放器，也不容易成為主流。”

　　趙智善滿心疑惑想得到解答：“出井伸之會為索尼的虧損擔責嗎？”

　　方卓思考一會，說道：“擔責是會擔責，不確定是什么樣的時間節(jié)點。”

　　“先前的輿論沒有指向出井伸之，這不代表這位沒有問題，不代表他沒有反對者。”

　　“這次的節(jié)目錄制可能就會成為一個催化劑。”

　　“有人會覺得我說話有道理。”

　　“有人會認為我在蠱惑他們。”

　　“有人說我心懷惡意，有人把我當成諍友。”

　　“這都沒問題。”

　　“只要他們討論起來，這都是不錯的反響，畢竟，出井伸之的四年索尼實在太差了，有這樣一個基礎(chǔ)存在，越討論越會讓索尼震動。”

　　“就怕《東京在線》這個節(jié)目播不出去，我對索尼接下來的變化很感興趣。”

　　方卓微微一笑，摸出煙：“小趙，抽嗎？”

　　趙智善呆呆的下意識去接。

　　方卓把煙一收，從右手換到左手，笑瞇瞇的說道：“真抽啊？這不是好習慣，戒了吧。”

　　趙智善：“……我不抽煙。”

　　方卓點燃：“不錯，保持下去。”

　　“方總，我們能從索尼身上得到什么？索尼如果真把出井伸之換下去，它會復興嗎？”趙智善問道。

　　方卓落下車窗，看著外面的東京風景，不再回答：“你的問題太多了，我也不清楚易科能不能得到什么，索尼是個巨頭，業(yè)務(wù)范圍很廣，交個朋友，先處處看。”

　　轎車絕塵而去，索尼の友結(jié)束了東京電視臺的錄制。