根據(jù)北極星公司總裁張瑞敏的匯報(bào)，在1984年里面，北極星公司取得了輝煌的業(yè)績，特別是他們的個人電腦業(yè)務(wù)，比1983年銷量提高了近10倍。

　　全球臺式電腦銷售了4000萬臺，平均售價5000元，筆記本電腦銷售1000萬臺，平均售價10000元，但是這一塊的業(yè)務(wù)營業(yè)額就達(dá)到了3000億元。

　　這得益于繁星軟件公司的全球企業(yè)信息化計(jì)劃，讓很多企業(yè)都大量采購了北極星公司的個人電腦，同時還有個人用戶的自然增長原因，才造就了北極星公司這份輝煌的業(yè)績。

　　第二大業(yè)務(wù)就是家庭游戲機(jī)和掌上游戲機(jī)業(yè)務(wù)，家庭游戲機(jī)全年銷售5000萬臺，每臺價格2000元，掌上游戲機(jī)銷售了4000萬臺，每臺價格1500元，總營收1600億元。

　　第三塊業(yè)務(wù)就是家電業(yè)務(wù)，包括影碟機(jī)、電視機(jī)、冰箱、空調(diào)以及一些小家電產(chǎn)品，全球總營業(yè)額達(dá)到了3000億元。

　　第四塊業(yè)務(wù)就是電子零部件業(yè)務(wù)，包括液晶顯示器等零部件，全球銷售額500億元左右。

　　第五塊業(yè)務(wù)就是企業(yè)級高端電子設(shè)備，包括超級計(jì)算機(jī)、電視電影級數(shù)字播放系統(tǒng)和攝影系統(tǒng)等，全球收入200億元。

　　第六塊業(yè)務(wù)就是CD隨身聽和游戲、音樂、電影電視劇光碟等內(nèi)容收入，全球收入400億元，其中CD隨身聽占據(jù)大頭。

　　所以在1984年里面，北極星公司全年總營收8700億元，比1983年幾乎增長了近一倍，算是取得了很好的成績，凈利潤為1750億元，凈利潤率20%左右。

　　利潤率比上一年降低了很多，主要原因是電腦價格大幅下滑，特別是很賺錢的筆記本電腦，價格跌了一半，臺式機(jī)的價格也跌了很多。

　　沒有辦法，現(xiàn)在在個人電腦領(lǐng)域，競爭太激烈了，個人電腦市場大爆發(fā)，也引起了其他公司紛紛進(jìn)場，為了維持自己的市場份額，北極星公司不得不降價銷售。

　　不僅是電腦業(yè)務(wù)，家電業(yè)務(wù)也是如此，銷售價格也有不同幅度的下降，只有北極星公司具有壟斷技術(shù)的產(chǎn)品，還可以維持原來的價格，凈利潤比上一年有所增加。

　　“北極星公司的業(yè)務(wù)太龐雜了，以現(xiàn)在的部門制管理模式，已經(jīng)不適合細(xì)化管理了。

　　你們將個人電腦產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)、娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、液晶顯示及零部件產(chǎn)業(yè)、數(shù)字播放系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等，分別成立一家子公司來運(yùn)營。

　　這樣更加專業(yè)化，給予他們更大的自由度，激活他們的發(fā)展?jié)摿Γ�隨著未來市場競爭加劇，他們需要更大的決策力，也利于精細(xì)化管理。”趙一說道。

　　北極星公司不同于神龍汽車公司，神龍汽車公司雖然營業(yè)收入很高，但是產(chǎn)品相對單一，管理上不存在很混亂的情況，而北極星公司則是業(yè)務(wù)多而雜，面臨著管理上的巨大壓力。

　　這種將部門制改成子公司的模式，可以給予下面更大的自由度，只需要在財(cái)務(wù)和人事上面把好關(guān)，管理的壓力就不會很大。

　　接下來就是兩家營業(yè)額同樣很高的公司，分別是浣紗紡織公司和華龍服飾公司。

　　根據(jù)金沙江的匯報(bào)，在1984年里面，浣紗紡織公司實(shí)現(xiàn)了全年?duì)I業(yè)收入3000億元，凈利潤600億元，凈利潤率20%。

　　而華龍服飾公司的營業(yè)額達(dá)到了10000億元，凈利潤為4000億元，凈利潤率為40%，比上一年有所下滑，可見新增的營業(yè)額中，有很大的比例利潤率很低。

　　這是由于華龍服飾公司的產(chǎn)品既有奢侈品牌，又有高檔品牌，還有很常見的中低端品牌，甚至還生產(chǎn)無品牌產(chǎn)品，利潤有高有低，完全葷素不忌。

　　這也是因?yàn)樯掏ㄙQ(mào)易公司的銷售渠道廣泛，不然根本就沒法將這么多產(chǎn)品給銷售出去，現(xiàn)在世界上幾乎能夠看到的服飾產(chǎn)品，基本上都是來自華龍服飾公司。

　　說實(shí)話，即使趙一是穿越過來的，也算是見多識廣，但是還從來沒有見過，一家企業(yè)在衣食住行領(lǐng)域占據(jù)這么高的市場份額，可以說是一場奇跡。

　　然而華龍服飾公司卻辦到了，這讓趙一不得不佩服其總裁紫嫣然，不僅完成了趙一的預(yù)期，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了趙一的想象。

　　當(dāng)然，這里面也有很多因素促成的這種結(jié)果，比如商通貿(mào)易公司的廣泛銷售渠道，浣紗紡織公司的高檔紡織材料，還有智能管理系統(tǒng)和智能服飾設(shè)計(jì)系統(tǒng)的輔助。

　　但是不管怎樣，紫嫣然能將華龍服飾公司發(fā)展到這種程度，也是能力的巨大體現(xiàn)，而且根據(jù)趙一的觀察，在管理上面紫嫣然也沒有讓華龍服飾公司出過岔子。

　　可以說是趙一旗下總裁中，能力最突出的一位，而且還是一位女性，這讓趙一都心生佩服，至少趙一自認(rèn)為自己是辦不到。

　　未來如果百味食品公司發(fā)展順利的話，可能在營業(yè)規(guī)模上和員工數(shù)量上超過華龍服飾公司，但是就市場占有率來說，則是不可能達(dá)到的。

　　這也讓趙一對百味食品公司的未來很期待，而且同樣的，百味食品公司的總裁也是一位女性，希望也是一位能夠創(chuàng)造奇跡的角色。

　　聽到這里，作為今年在世界上大大露臉的青檸娛樂公司總裁錢志遠(yuǎn)，原本有點(diǎn)得意的心思，瞬間給隱藏了起來。

　　參加這樣的年會真是相當(dāng)打擊人，不管他們在外面人五人六的，到了這里，都是一幫孫子，這不是趙一帶來的，而是其他兄弟企業(yè)的彪悍戰(zhàn)績擊垮了他們的自傲。

　　原本還準(zhǔn)備了一大串匯報(bào)材料的錢志遠(yuǎn)，臨到他匯報(bào)的時候，瞬間將一些自夸的話語給隱藏起來，只選擇匯報(bào)一些重點(diǎn)內(nèi)容，免得被其他人看笑話。

　　按理說，青檸娛樂公司年收入40億元左右，已經(jīng)在國內(nèi)是首屈一指了，但是在這里就連提鞋都不配。

　　雖然營業(yè)收入等內(nèi)容無法獲得趙一的特別注意，但是青檸娛樂公司準(zhǔn)備春節(jié)檔上映的商業(yè)大片《侏羅紀(jì)公園》，即將上映，而上映時間就是臘月二十四，離現(xiàn)在沒幾天時間。

　　看見錢志遠(yuǎn)的表情，趙一知道他受到了很大的打擊，所以就出聲安慰道：“影視娛樂產(chǎn)業(yè)還是處于起步階段，而且產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

　　你們只需要安心的做好自己的工作，將國內(nèi)影視娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展好即可。

　　而且這方面也不是單純的使用金錢來衡量，而是涉及到文化傳播，有時候甚至虧本運(yùn)營也是值得的，就像當(dāng)初投資亞洲電視臺一樣，本就沒有考慮到從這上面賺多少錢。

　　當(dāng)然，你們自己也要自強(qiáng)，雖然在營收上面沒有那么苛刻，但是你們?nèi)绻麩o法發(fā)揮文化影響力，那么就是你們的失職了。”

　　雖然趙一的話看似安慰，但是卻給了錢志遠(yuǎn)巨大的壓力，談錢算是簡單明了的了，而文化影響力則是一個很模糊的概念，想要達(dá)到多大的效果，就完全看趙一的感覺了。

　　不理會錢志遠(yuǎn)的心思，趙一繼續(xù)聽取飛的航空公司總裁方華年的匯報(bào)，飛的航空公司這一年沒有新增客機(jī)數(shù)量，還在消化上一年的客機(jī)，算是不溫不火吧。

　　至于營業(yè)額，這里都懶得告訴讀者了。

　　之后就是青陽機(jī)場集團(tuán)總裁何秋生和誠惠飛機(jī)租賃公司總裁葛秋陽做匯報(bào)。

　　一家公司只是按照原來的計(jì)劃在推進(jìn)業(yè)務(wù)，一家本就業(yè)務(wù)簡單，沒有什么值得特別關(guān)注的地方，所以就草草的匯報(bào)完畢了。

　　一連過了好幾家公司的匯報(bào)之后，終于輪到華夏國際石化公司總裁王耀輝的匯報(bào)。

　　倒不是說趙一對這家公司的業(yè)績有什么期待，因?yàn)槟壳八麄兏�本就沒有什么業(yè)績可言，幾個基地才剛剛建設(shè)完成，距離正式投產(chǎn)還要一兩個月。

　　而是因?yàn)橼w一覺得一些事情也可以讓華夏國際石化公司去辦，那就是建設(shè)加油站的事情，隨著高速公路網(wǎng)的建設(shè)，沿路需要建設(shè)大量的加油站。

　　不僅是高速公路的加油站，還有各大城市也需要建設(shè)加油站，甚至需要在每個縣城都要建設(shè)一個加油站，以后隨著車輛的增多，再增加加油站的數(shù)量。

　　這倒不是說加油站多賺錢，而是需要掌握銷售終端，不然華夏國際石化公司的成品油怎么銷售出去，如果走國有石油企業(yè)的路子，肯定會受到很大的限制。

　　之前華夏國際石化公司的全部精力都忙于生產(chǎn)基地的建設(shè)，趙一也就沒有提這方面的要求，實(shí)在是顧不過來，反而可能引起管理上的混亂，而且急迫性也不強(qiáng)。

　　現(xiàn)在不同了，等到生產(chǎn)基地開始生產(chǎn)之后，就需要將產(chǎn)品銷售出去。

　　其他化工產(chǎn)品，如瀝青，可以銷售給高速公路公司，或者賣給城市道路建設(shè)方，像潤滑油，可以走貿(mào)易公司的路子銷售出去。

　　像其他石油化工品，有的可以自己再加工，例如化肥，而有的則是可以賣給普思化學(xué)公司或者基石材料公司。

　　而像燃料產(chǎn)品，暫時還沒有可靠得銷售渠道，所以華夏國際石化公司需要在大規(guī)模投產(chǎn)前，就要建設(shè)一批零售終端，甚至還需要和一些客戶取得供貨協(xié)議。

　　例如像各大航空公司提供航空燃油，像郵政等單位提供車用汽油柴油等，不過這方面趙一不抱多大的希望，還是指望其他兄弟企業(yè)來幫忙。

　　還有就是擴(kuò)展海外市場，不過這個路子也不是那么好走，世界石油巨頭很多，特別是在石油化工領(lǐng)域，歐美大公司已經(jīng)經(jīng)營上百年，具有天然的市場優(yōu)勢。

　　不過華夏國際石化公司對此應(yīng)該不會退縮，至少技術(shù)上面不存在差距，甚至還有很大的優(yōu)勢，然后就是品牌知名度了，當(dāng)然還有政治的影響，反正很復(fù)雜。

　　趙一將自己的想法告訴了王耀輝，讓他去解決問題，趙一是管不了那么多。