“我國之前設(shè)立的幾個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，其實就是一種很好的嘗試，讓我們有了一個市場經(jīng)濟(jì)的試驗場地，為我國后續(xù)市場進(jìn)一步的開放打好基礎(chǔ)。”
老人聽到趙一的話，嘴角微微一笑，能夠聽到他的稱贊，內(nèi)心還是挺高興的，畢竟當(dāng)初制定“摸著石頭過河”的策略，就是基于這種考慮。
其實趙一還沒有提到北極熊后面的休克療法，北極熊到了80年代末，民生經(jīng)濟(jì)已經(jīng)糜爛到一定程度，為了解決這個危機(jī)，就急病亂投醫(yī)，請教自己的對手如何治理經(jīng)濟(jì)。
這在趙一看來，是什么腦袋和智商，才能夠想到這種正常人都無法接受的操作，然而北極熊卻做到了，而且做的很徹底，完全沒有給自己留余地，留后路。
趙一看到老人的表情，對之前他的長篇大論也是認(rèn)可的，就繼續(xù)說道：“關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的理論，也有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)了許多規(guī)律，但是并不代表全部，也沒有永遠(yuǎn)的適用定理。
歸根結(jié)底，還是需要放到特定的時代、特定的場景中才具有一定的參考價值。
所以市場經(jīng)濟(jì)其實是一個黑盒模型，想要讓它發(fā)揮作用，就需要從外部進(jìn)行一定的引導(dǎo)，例如積極的財政政策、完善的法律法規(guī)等等，都是我們常用的一些手段。
而之前提到的金融方式，則是使得市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮更大作用的催化劑，能夠加速市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激活市場經(jīng)濟(jì)活力。
最常用的方式，就是銀行給生產(chǎn)企業(yè)提供貸款，讓生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、投入技術(shù)研發(fā)、擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域等等，加速實體企業(yè)的發(fā)展速度。
但是這種方式一般對本就良性的企業(yè)具有一定的作用，對于經(jīng)營惡化的企業(yè)則是需要分析具體原因，如果不值得挽救，就干脆讓該企業(yè)清算倒閉。
因為它已經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)里面的癌細(xì)胞，即使給這些企業(yè)貸款了，也只是續(xù)命而已，甚至還會拖累整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。
我為什么要特意提到這一點呢，你也知道，我國目前的生產(chǎn)企業(yè)大部分都是國企，而銀行金融機(jī)構(gòu)也全部是國企，他們名義上都是屬于國家的企業(yè)，天然就形成了一種同盟關(guān)系。
這種關(guān)系當(dāng)然有一定的好處，就和上面說的一樣，如果生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，憑借這種關(guān)系，企業(yè)容易獲得貸款支持，那么生產(chǎn)企業(yè)就可以快速擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。
但是當(dāng)中必定擁有已經(jīng)不適應(yīng)市場發(fā)展的生產(chǎn)企業(yè)，之前能夠存活下來，憑借的是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的包銷，讓他們原本就沒有多少競爭力的產(chǎn)品，也可以找到一個銷售出路。
再加上之前商品市場繁榮程度有限，物質(zhì)供應(yīng)匱乏，造成了百姓捏著鼻子也只能購買這些產(chǎn)品。
但是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，除了帶有特殊使命的企業(yè)外，大部分行業(yè)都是具有充分競爭關(guān)系的，那么隨之帶來的就是商品數(shù)量和種類的增加，一些設(shè)計老舊、質(zhì)量不佳的商品就會面臨市場的淘汰。
面臨這樣的困境，要么政府繼續(xù)使用財政資金來為其輸血，要么就是繼續(xù)銀行貸款，給企業(yè)活動資金，但是財政資金和銀行貸款不可能無限供應(yīng)，如果不能夠及時的進(jìn)行改革，最后還是會落得慘敗的下場。
這么情況下，不僅會損失財政資金，銀行也會產(chǎn)生壞賬，到時候還是全國百姓為其買單。這種情況在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，必定是存在的。
雖然預(yù)見到這種情況會出現(xiàn)，但是政府又不得不采取這種方式，因為生產(chǎn)企業(yè)涉及到人民的就業(yè)，如果經(jīng)營不下去了，工人失業(yè)了，對于社會的穩(wěn)定就會帶來極大的隱患。
所以我們就需要引入更多的市場機(jī)制，其中就有出售、改制等措施。
出售企業(yè)，雖然在我國經(jīng)濟(jì)中還難于接受，但是未來將是一個比較常用的方式。
因為國企經(jīng)營過程中，存在著一個先天的缺陷，那就是企業(yè)不是經(jīng)營者的，企業(yè)經(jīng)營的好與壞，和他們所獲的利益并沒有多大差別，造成他們在經(jīng)營上面的積極性并不高。
這也是今后大部分國企經(jīng)營困難的原因，如果不是特殊的行業(yè)企業(yè)，那么出售將是一個不錯的舉措。
讓那些購買者來經(jīng)營這個企業(yè)，因為企業(yè)是他們的，經(jīng)營的好壞也和他們的利益息息相關(guān)，只能夠使出最大的努力將企業(yè)經(jīng)營好，不然購買企業(yè)的資金就會打水漂。
當(dāng)然考慮到我國目前剛剛開始從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，人民對這種方式的接受程度還不夠，所以還有一個相對可以接受的方式，那就是企業(yè)改制。
最弱的改制方式，就是激勵制度的改革，現(xiàn)在很多國企都是吃大鍋飯，事實證明，吃大鍋飯是行不通的。
因為企業(yè)經(jīng)營的好和不好對于企業(yè)中的每一個個體關(guān)系并不大，個體能動性也就很弱。
針對這種情況，那就擴(kuò)大個體之間的差異，給予更努力的人更大的回報，讓對企業(yè)奉獻(xiàn)不大的員工受益減少，讓對企業(yè)無任何作用，甚至是反作用的員工下崗。
例如紅利激勵制度，就是企業(yè)經(jīng)營中，根據(jù)企業(yè)利潤，拿出一定的比例出來，給予企業(yè)中員工的獎勵。
讓全體員工對于企業(yè)發(fā)展具有一定的內(nèi)在動力，畢竟這和他們的利益息息相關(guān)。
當(dāng)然這里面比較難操作的，則是分配公平性問題以及業(yè)績考核問題，這就涉及到企業(yè)管理制度了，一個好的管理制度和一個壞的管理制度存在著天差地別。
所以剛才的紅利激勵制度并不是萬能藥，因為說到底企業(yè)還是國家的，沒有好的管理制度相配合，那么作為管理者，肯定會在利益分配的時候，優(yōu)先照顧自己的人，即使這些人并沒有做出多大奉獻(xiàn)。
這是一個很不好的現(xiàn)象，讓原本受惠的員工無法受惠，只是肥了一小部分人，最終還不如大鍋飯，畢竟大家一樣窮，也就沒有多少怨氣。
另一種則是混合制改革，就是引入外部資本，改革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，成立新的管理層和董事會，對企業(yè)經(jīng)營全權(quán)負(fù)責(zé)和監(jiān)督。
引入的外資，可以是其他生產(chǎn)經(jīng)營實體，可以是銀行資本，也可以是其他金融資本。
這種經(jīng)營制度的關(guān)鍵點，就在經(jīng)營監(jiān)督上面。
上面說的各大資本方，也有這個各自不同的特點，像生產(chǎn)經(jīng)營實體，引入這樣的資本，最好是存在業(yè)務(wù)相關(guān)性，也就是能夠讓改制企業(yè)的業(yè)務(wù)和他的企業(yè)業(yè)務(wù)存在上下游關(guān)聯(lián)。
這么做的好處，就是改制企業(yè)能夠很快的融入到新的產(chǎn)業(yè)鏈中，初期過度比較順利，后續(xù)發(fā)展也能夠盡快的了解市場需求，做到產(chǎn)品更快的更新迭代。
壞處則是可能改制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會被對方過度干涉，徹底成為對方的附庸，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅瑫纬砂l(fā)展的天花板。
銀行資本就相對簡單一些，他們的目的就是為了獲得利潤，對于經(jīng)營管理干涉不多，畢竟銀行對于實體經(jīng)營能力有限。
壞處則是銀行只能夠提供資金上面的支持，對于經(jīng)營困境中的企業(yè)來說，僅僅提供資金還是不夠的，需要系統(tǒng)性的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行改造，讓陷入經(jīng)營困境中的企業(yè)煥發(fā)新的活力。
其他資本，例如投資銀行，風(fēng)險資本等，他們除了能夠提供資金支持外，還能夠提供必要的經(jīng)營改造經(jīng)驗。
特別是那些專業(yè)的投資銀行，他們因為經(jīng)常從事這方面的事務(wù)，熟悉世界各大企業(yè)的經(jīng)營模式。
當(dāng)然也存在一些壞處，就是投資銀行比傳統(tǒng)銀行更加注重收益，如果處理不當(dāng)，原本經(jīng)營困難的企業(yè)因為他們的一番獲利操作后，經(jīng)營的更加困難，而投資銀行自己則是賺取一筆利潤就抽身離開。
所有這種改制方式，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，引入適當(dāng)?shù)馁Y本類型，才能夠解決相關(guān)的問題。
當(dāng)然最主要的，則是需要國家從上到下進(jìn)行相關(guān)的知識學(xué)習(xí)，特別是在當(dāng)前發(fā)生巨變的時間段內(nèi)。
每天都要面對新事物，如果不能夠?qū)Υ擞袀�清醒的認(rèn)識，那么處理起來難免就會捉襟見肘。”
這次趙一講解的比較細(xì)節(jié)，但是老人還是耐心的聽完了他的長篇大論，雖然比較啰嗦，則是直指國有企業(yè)的弊端，并且也給出了一些解決方法，這給他提供了一些很好的思路。
“你旗下企業(yè)那么多，你是怎么讓他們各自良好的運營呢？”老人看著他，問道。
老人雖然很關(guān)注他的企業(yè)，但是也只是大方向上的關(guān)注，畢竟作為掌控全局者，沒必要了解具體的經(jīng)營細(xì)節(jié)。
“一是，我旗下的企業(yè)都具有一定的技術(shù)優(yōu)勢，這是保證企業(yè)經(jīng)營下去的基礎(chǔ)，只有擁有技術(shù)優(yōu)勢，就能夠獲得市場，也就能夠源源不斷的產(chǎn)生利潤。
二是，完善的管理制度，包括公平的晉升制度，積極的獎勵制度等，讓企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智，形成內(nèi)在能力。
三是，完善的監(jiān)督管理，我旗下?lián)碛腥曳⻊?wù)型企業(yè)，伯樂人力資源公司、永安會計師事務(wù)所和玉衡律師事務(wù)所。
伯樂人力資源公司對我旗下企業(yè)的人事管理起到監(jiān)督作用，能夠保證員工晉升的公平性。
永安會計師事務(wù)所對我旗下企業(yè)的財務(wù)管理起到監(jiān)督作用，能夠保證企業(yè)的每一分錢都花到實處，讓每一分錢都對企業(yè)產(chǎn)生價值。
玉衡律師事務(wù)所則是處理公司內(nèi)部法律問題和對外法律問題，讓企業(yè)的經(jīng)營活動能夠符合當(dāng)?shù)胤桑苊猱a(chǎn)生違法的行為，造成不必要的損失。
企業(yè)經(jīng)營過程中，人事權(quán)和財務(wù)權(quán)是最重要的兩項權(quán)利，只要抓住這兩項，就可以對企業(yè)進(jìn)行實際控制，即使人不在，依然就有決定性的影響力。
正是這三家公司的存在，讓我從繁忙的經(jīng)營細(xì)節(jié)中脫離出來，能夠獲得自由身，同時又不失去對企業(yè)的控制，保證企業(yè)在正常的軌道中運行。”
一番長篇講述下來，趙一說的有點口渴，端起茶杯喝了起來。